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1 # 向日葵藝術工坊
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2 # 匠心禪意雕塑藝術
在最新的最具發展前景的調查之中，兒童教育培訓行業受關注程度高達61%，可謂是十分的驚人，其中在投資額度低、回報率高、資本最關注等等問題的回答更是位居前列。這種情況的出現也不足為奇，畢竟孩子的教育問題是每一個家長都無法忽視的，再苦不能苦孩子，再窮不能窮教育這句話已經深入到每一個人的心中，加之二胎政策的徹底放開，孩子數量的增多，下一次嬰兒潮已經即將到來，少兒培訓機構的前景是一片大好。
根據調查，中國城市家庭對於孩子的少兒教育更加重視，35%的家庭對於孩子的學前教育支出費用在500-1000每月，大於1000元每月的家庭佔到了10%，按照每個300每月計算，中國的少兒培訓市場規模也在300億元。但是雖然市場龐大，沒有清晰的市場定位也是不行的，目前中國提倡素質教育，單一的學習性人才已經不能滿足今後社會的需要。而藝術對於孩子的人格塑造和素質培養方面有著得天獨厚的優勢，可以說目前藝術教育已然成為了素質教育的核心。並且孩子每天面對課業壓力之後，藝術的學習也可以放鬆他們的身心，對孩子幫助巨大。所以要說少兒教育行業最為火熱的專案一定非藝術教育莫屬了。
少兒美術機構應該，為少年兒童美術愛好者提供美術能力學習、藝術活動與欣賞、美術能力學習、藝術活動與展覽、美術知識等級考試與升學，國際藝術遊學等美術教育服務。與目前很多教育機構選擇將發展方向向網際網路靠攏，積極運用網際網路思維，開設網上課堂，打造線上線下體系不同。
我認為少兒藝術是應當是屬於一個溫暖的行業，讓孩子面對冷冰冰的電腦是沒有任何意義的，讓孩子走出家門在課堂認識身邊的同齡人好朋友，在放鬆的環境下接受藝術的薰陶，在潛移默化之中培養孩子的興趣、修養、素質，才是對於孩子最好的教育方式，所以需要建立真正的社群少兒教育帝國，以社群為單位，5公里為距離單位，建立起一個大平臺，小社群的結構形式，讓小微機構成為市場真正的贏家。而這樣形式的2-16歲的少兒藝術機構在一線城市的覆蓋不超過25%，二三線城市更是不足18%，可以說在未來的五到十年內的教育爆發增長期誰能搶佔市場，打造深入人心的品牌，誰就能真正成為少兒藝術教育行業的領軍者。
少兒培訓機構的盈利前景是毋庸置疑的，但是每一位進入該領域的從業者切記要保持一顆責任心，十年樹木百年樹人，教育行業的目的不僅僅是盈利，更是對孩子一生的負責，奠定未來社會的基礎。
回覆列表
我來回答一下這個問題。
一、少兒美術培訓機構要盈利，首先就是要招生，沒有生源，你老師再優秀也沒有用武之地。所以招生工作是頭等大事，把招生工作做好了，有了生源了才能進行教學。所以我們要如何招生才是盈利的重點。1、招生工作講究方法，做活動無疑是招生最好的方式，比如說：不同類別的機構共同做活動，可以聯合周邊其他的藝術培訓機構，幾大機構聯合招生，一來可以相互引流，二來擴大知名度，提高機構的影響力。
2、根據已經有的生源做活動，留住現有生源。適當的優惠活動，可以提前回籠資金。
3、老帶新活動，機構的老生也是我們可以利用的最好資源，老生帶新生試課可以送禮品，報名繳費成功更有現金紅包。
二、有了一定的生源，接下來我們就要好好進行教學管理，對課程的設定，課後的家長溝通要及時更新。教學效果是我們機構能盈利的最重要的保證。好的老師是我們學校生存和發展最重要的因素。美術培訓學校的師資力量和配比，是決定教學質量的關鍵。師資力量要有保證，生源才能穩定。三、現在美術培訓機構眾多，美術培訓機構競爭壓力也是非常大的，學校規模也不能太小，最好要能夠在當地辦成一所民辦藝術類學校，這樣合法辦學，也能夠得到家長的認可。要有自己的規模，有自己的規模就會有自己的教學體系，系統的學習，是提升招生質量的關鍵。