在軟體開發過程中，進度管理的主要目的是幫助技術管理者在拆分任務之間建立相關性，從而找到從計算任務或專案開始到完成時間的關鍵路徑。為了更好的進行進度管理，軟體開發專案的進度安排必須處理幾個關鍵問題：

任務分配！人力分配！！時間分配！！！

一個優秀的進度管理者，肯定是能夠把任務、人力，時間三個維度與軟體開發的進度相協調的。一般來說，團隊的技術管理者都會使用與團隊開發相適配的進度計劃管理方法，這個時候，引入一款能綜合程式碼託管、專案管理、軟體開發協作的工具則是比較明智的選擇。比如碼雲企業版就專門針對軟體開發的技術管理者提供了進度管理的解決方案：

1、任務管理：明確人員分工，定好截止時間

碼雲企業版的「任務管理」可對任務進行層級清晰的細化和拆分，「任務看板」自由切換狀態、型別、成員三種模式，透過拖曳調整任務安排，在一個看板中將任務、時間、優先順序、負責人、任務狀態等關鍵資訊視覺化，方便技術管理者省時省力的進行集中式的進度把控。

2、視覺化工具：最佳化作業流程，定期檢查專案節點/里程碑

碼雲企業版目前有兩種視覺化工具：泳道看板、燃盡圖，未來還有即將上線的甘特圖，這都是能夠將進度收入眼底的最直接的圖表，將軟體開發的過程變得輕量有序，才是好的進度管理。

同時，在軟體開發的進度管理中，要清楚時間是專案進展最重要的約束條件，一個科學合理的進度管理是小規模創業團隊軟體開發專案成功的有力保障。

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