創業設想就是創業者在創業想法形成及實施過程中，對創業計劃的思考、論證和分析。
創業是一個系統工程，在開始之前，創業者需要做許多準備工作，包括對創業設想進行研討，形成一個完整的創業設想或創業計劃等。
創業者想要讓創業的過程有個良好的開端，在進行創業設想的時候需要從以下幾個方面進行深入思考。
1、確立正確的創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。很多成功創業者的期初創業的目標並不主要是為了賺錢，而是基於自己的興趣，或者為了解決現實生活中的一些問題。開始進行創業設想的時候，創業者一定要明確創業的目的是什麼，對於創業要做什麼、如何做等問題需要首先釐清。
2、尋找適合的創業模式
選擇合適的創業模式，是創業成功的關鍵。準確判斷自己的優勢和劣勢，選擇最適合自己的創業模式，可以化解很多不利因素。一個適合的創業模式，未必需要投資一大筆資金，未必需要具有很大的規模，甚至未必需要一處辦公場所或一個店面。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即自己有能力操作而且能把現有的資源有效整合。
是透過白手起家的方式，還是透過收購現有企業或進行代理、加盟，在家創業還是網路創業，是開展創業設想階段創業者必須明確的問題。
3、規劃合理的創業步驟
規劃創業步驟是一個迴圈的過程。要分析創意從哪裡來，怎麼會有這個創意，資金怎麼找，怎麼組建團隊，產品的市場營銷怎麼做。對這些問題的考慮是一個週而復始的修改、完善和論證過程。
4、制定清晰的創業原則
網路上列出的創業原則非常之多，在研討創業設想的時候，創業團隊一定要針對自己的特定情況，制定適合團隊和專案的創業原則。面對非常艱苦的創業工作，清晰、簡潔、能夠得到團隊成員認可的創業原則，有助於形成團隊的凝聚力，幫助創業團隊在任何情況下堅持工作。
5、創造有利的創業條件
創業不一定要有重大的發明或全新的創意，只安有一定的市場需求，對現有資源的整合和再利用也會有助於創業成功。重要的是創業者未來準備提供的產品或服務，在市場上會不會成功，市場的需求如何，創業團隊的能力怎樣。合適的人在合適的時間做合適的事情，會形成非常有利的創業條件。
在進行創業設想時，創業團隊應認真對自己的創業條件進行深入思考，選擇對創業有利的目然餘件，務力創造有利於創業成功的社會條件。
6、確定明確的創業期限
充分的準備儘管有助於降低創業風險，但是過長時間的準備也可能會消磨創業者的意志，降低創業激情。因此，創業初期應確定一個合理的創業期限，包括開始創業活動的時間、將產品和服務推向市場的時間、爭取實現盈虧平衡點的時間等。
7、建立良好的投資關係
如何尋找合適的外部投資者，以及外部投資者應該建立什麼樣的關係等，也是創業設想階段必須思考的問題。當創業需要外部融資時，創業團隊就應該考慮投資者關係管理的問題。要確定好創業團隊和外部投資者各自的股份比例，要選擇能夠和自己站在一起同甘共苦的投資者，要尋找有很大影響力的投資者，這樣一方面可以籌集到所需要的創業資金，另一方面可以藉助投資者的經驗和力量。當然，創業團隊還要透過合理的股份構成和分配機制，與投資者建立長久的良好合作關係。
8、組織高效的創業團隊
高效的創業團隊中不一定都是最好的人才，事實上只要遵循創業團隊的組建原則，做好團隊的管理，團隊成員合適做創業企業中對應的工作，能夠做到優勢互補、精誠合作，凝聚在核心創業者的周圍，為共同的創業目標而奮鬥，就算創業團隊水平一般，仍然可以算得上一支優秀的團隊。在創業設想研討階段，創業者應該瞭解高效團隊的特徵，避免日後組建團隊過程中的盲目性和不切實際。
創業設想就是創業者在創業想法形成及實施過程中，對創業計劃的思考、論證和分析。
創業是一個系統工程，在開始之前，創業者需要做許多準備工作，包括對創業設想進行研討，形成一個完整的創業設想或創業計劃等。
創業者想要讓創業的過程有個良好的開端，在進行創業設想的時候需要從以下幾個方面進行深入思考。
1、確立正確的創業目標
賺錢是重要的目標，但並不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。很多成功創業者的期初創業的目標並不主要是為了賺錢，而是基於自己的興趣，或者為了解決現實生活中的一些問題。開始進行創業設想的時候，創業者一定要明確創業的目的是什麼，對於創業要做什麼、如何做等問題需要首先釐清。
2、尋找適合的創業模式
選擇合適的創業模式，是創業成功的關鍵。準確判斷自己的優勢和劣勢，選擇最適合自己的創業模式，可以化解很多不利因素。一個適合的創業模式，未必需要投資一大筆資金，未必需要具有很大的規模，甚至未必需要一處辦公場所或一個店面。對一個創業者來說，一個真正好的模式，應該是適合自己的，即自己有能力操作而且能把現有的資源有效整合。
是透過白手起家的方式，還是透過收購現有企業或進行代理、加盟，在家創業還是網路創業，是開展創業設想階段創業者必須明確的問題。
3、規劃合理的創業步驟
規劃創業步驟是一個迴圈的過程。要分析創意從哪裡來，怎麼會有這個創意，資金怎麼找，怎麼組建團隊，產品的市場營銷怎麼做。對這些問題的考慮是一個週而復始的修改、完善和論證過程。
4、制定清晰的創業原則
網路上列出的創業原則非常之多，在研討創業設想的時候，創業團隊一定要針對自己的特定情況，制定適合團隊和專案的創業原則。面對非常艱苦的創業工作，清晰、簡潔、能夠得到團隊成員認可的創業原則，有助於形成團隊的凝聚力，幫助創業團隊在任何情況下堅持工作。
5、創造有利的創業條件
創業不一定要有重大的發明或全新的創意，只安有一定的市場需求，對現有資源的整合和再利用也會有助於創業成功。重要的是創業者未來準備提供的產品或服務，在市場上會不會成功，市場的需求如何，創業團隊的能力怎樣。合適的人在合適的時間做合適的事情，會形成非常有利的創業條件。
在進行創業設想時，創業團隊應認真對自己的創業條件進行深入思考，選擇對創業有利的目然餘件，務力創造有利於創業成功的社會條件。
6、確定明確的創業期限
充分的準備儘管有助於降低創業風險，但是過長時間的準備也可能會消磨創業者的意志，降低創業激情。因此，創業初期應確定一個合理的創業期限，包括開始創業活動的時間、將產品和服務推向市場的時間、爭取實現盈虧平衡點的時間等。
7、建立良好的投資關係
如何尋找合適的外部投資者，以及外部投資者應該建立什麼樣的關係等，也是創業設想階段必須思考的問題。當創業需要外部融資時，創業團隊就應該考慮投資者關係管理的問題。要確定好創業團隊和外部投資者各自的股份比例，要選擇能夠和自己站在一起同甘共苦的投資者，要尋找有很大影響力的投資者，這樣一方面可以籌集到所需要的創業資金，另一方面可以藉助投資者的經驗和力量。當然，創業團隊還要透過合理的股份構成和分配機制，與投資者建立長久的良好合作關係。
8、組織高效的創業團隊
高效的創業團隊中不一定都是最好的人才，事實上只要遵循創業團隊的組建原則，做好團隊的管理，團隊成員合適做創業企業中對應的工作，能夠做到優勢互補、精誠合作，凝聚在核心創業者的周圍，為共同的創業目標而奮鬥，就算創業團隊水平一般，仍然可以算得上一支優秀的團隊。在創業設想研討階段，創業者應該瞭解高效團隊的特徵，避免日後組建團隊過程中的盲目性和不切實際。