-
1 # 海綿職場課
-
2 # 可樂必可樂
【不停讀書】與你分享：高爾基說，“書籍是人類進步的階梯”。朱熹說，“書猶藥也，善讀之可以醫愚”。從古至今，讀書一直是高價值資訊的獲取渠道。
對於職場人而言，讀書這項活動更具啟發性。簡而言之，就是能提升自己的能力，這裡推薦三本書。
做好一件大事不簡單，做好一件小事並不難。如今對職場人士提出的要求越來越多，利用“微精通”策略，可以輕易掌握任何一項想掌握的技能。具體包括6方面：入門技巧、協同障礙、背景支援、成功回報、可複製性、可實驗性。不需要花10000小時也能達到的精通就叫微精通。
職場35~40歲是一個關鍵期，很多人往往追問自己去向何方。其實決定成敗的正是十大商務基礎能力，邏輯思考力、人際溝通力、假說構建力、資訊收集力、資料與資訊分析力、思考對策的能力、演講能力、人際影響能力、團隊協作能力、志向發展能力。想要不被淘汰，就要認識到對能力有哪些要求。
職場人常常需要提交各種方案，也常常一提起方案就頭疼，“太難了”“不知道怎樣才能通過”。歸根結底，一份優秀的方案必須同時具備兩個要點：合理思考，妥當表達。同時，利用邏輯思考能力、驗證假說能力、會議設計能力、製作商務文字的能力這四大能力保駕護航，方案通過不再是難事。
閱讀是個好習慣，工作了也要時時充電。今天推薦的這三本書，助你打好“巨大工程”的地基。
-END-
-
3 # 淺夏清弦
在職場上，高效工作是一項重要的技能，工作的過程也就是解決問題的過程。
你的主管讓你寫一份新品策劃案，你用了不下五十張極其精美的PPT闡述你的方案，相關背景、資料分析、市場調查就不下三十頁，你以為這些資料足夠詳細充分，但是方案還是沒有通過，因為主管根本沒有耐心等你闡述他最關心的問題；
遇到這樣的問題，浪費了時間不說，還得不到完美的解決辦法。因為從一開始，我們的思考方向就錯了。
很多時候，我們只具備了分析問題的能力，卻沒有解決問題的能力。未經思考和篩選的分析，往往早已背離了解決問題的核心。
就像你要去旅遊，一定是先選好目的地，再製作攻略，而不是先分析一遍所有旅遊地的情況，再做攻略。
《極簡思考》這本書就是打破這種傳統的“用資料得結論”的思考模式，改變思考順序，以論點作為核心來構建整體方案。力圖使用最簡潔最高效的方式解決問題。這種思考方式又叫“結構化思維過程”。
作者邁克·費廖洛不僅是美國西點軍校的優秀畢業生，並且曾經就職於世界頂級諮詢公司麥肯錫。他在麥肯錫時的第一次提案，就使用了“結構化思維”打磨自己的報告，不僅方案一次通過，而且得到了上司的大加讚賞。
也就是這一次交流過程，讓他深深地感覺到了“結構化思維”的好處。之後，邁克·費廖洛創辦了自己的公司，與眾多全球知名企業合作，並且開設“結構化思維”培訓講座，現在已經有幾千名優秀學員在各大知名公司任職。
前五個部分都是基於論點做思考，直到第六個流程才開始基於論據做分析。這是與傳統思考方式最大的不同。
看似流程比原來的思考步驟多了很多，其實，它是將每個步驟細分化、目標化、流程化，這也是極簡思考的意義。
1
基於目標，定義核心問題、提出核心建議
提出問題的過程就是對整體目標的初步規劃及思考。
定義核心問題的目的是為了不斷縮小問題範圍，把所有的流程聚焦於核心目標，對解決問題無關的內容進行“斷舍離”。
舉個簡單的例子，你的銷售主管要求你所在的小組，針對提高下一季業績提供一份有效的執行方案。
既然是要為銷售主管提供方案，那方案要解決的問題就是如何“提高下一季度的銷售額？”有關於減少開支、縮減人力資源這些問題就不在這次提案範內；
第二個要解決的問題就是方案是可執行的，那短期內沒有辦法的執行的方案，即使構想很好，也可以直接排除。
再比如，你想要學會一門樂器，首先要解決的問題就是“如何在一個月內學會該樂器的基礎知識？”這時候，如何進階、如何達到專業水平這些問題，就是你目前不需要思考的問題，你可以把所有的行動直接聚焦於目前要解決的問題上。
確定核心問題之後，你就已經把所有流程都聚焦在目標主體上了。
提出了問題，就需要答案，這個答案就是核心建議。
核心建議由兩部分組成：觸點+假設。
有一個詞叫做“電梯遊說”，就是說，如果你和你的領導同時搭乘一輛電梯，天梯從上到下只有30秒，你怎麼在三十秒內用你的想法觸動到你的領導，這個想法就是觸點。
觸點也就是你要幫你的溝通物件解決的首要核心問題。
銷售主管關心的是你的方案怎麼能增加利潤額；人力主管關心你的方案需有沒有人員變動；財務主管關心的是你的方案能否減少支出。
核心建議怎麼提？運用假設。
這個時候我們也不要研究分析，只需要圍繞核心問題，大膽提出假設。
“提高下一季的銷售業績”可以做以下假設：擴大海外市場；與知名品牌推出聯名款；增加宣傳力度等等。從所有假設裡選擇最具有執行力、勝算最大的一個。
就像你只需定義一個核心問題，你也只需要提出一個核心建議。
比如對於提高下一季的銷售業績，我認為最可行的方案是提高與知名品牌推出聯名款。
那這個核心假設就是與知名品牌合作聯名款（假設），使下一季的業績提高20%（觸點）。
核心建議相當於論點。有了論點是不是就得趕緊找論據呢，別急，我們先來搭建結構。
2
基於核心建議，選擇結構、敘述觀點
不管是學習還是工作中，我們常常會使用一個工具叫PPT。
想想你在做作業彙報、方案彙報的時候，是怎麼搭建PPT的結構以及每張PPT順序的？
是不是先闡述背景，通過資料分析和研究得出結論，然後根據結論提出建議。
這種搭建PPT框架的方式完全基於內容本身，但是不要忘了，你的PPT最終是展示給你的決策人看的，也就是你的老師或者你的上司。
所以，選擇結構框架不是根據內容，而是根據相關利益人，也就是方案決策者。
《極簡思考》這本書為我們呈現了兩種最直觀、最簡潔的結構框架：層級結構和列級結構。
如果你的方案決策者對你要提案的領域並不熟悉，你需要先讓你的決策者瞭解相關背景資料以及形式變化，你就需要使用層級結構。
層級結構包含的內容有：核心建議、形勢變化、背景介紹。
如果你的方案決策者就是你所在部門的領導者，他對提案的背景、行業趨勢已經瞭如指掌，那麼你就不需要再花時間贅述層級結構裡的背景介紹和形勢變化，直接使用列級結構。
列級結構的內容包括：核心建議以及基於核心建議的不同假設。
列級結構
如果遇到複雜的情況，例如你的決策者對背景、形式變化只是一知半解，那還可以使用層級結構+列級結構的複合結構。
複合結構
框架是一種視覺化的呈現效果，你的決策者不會因為看到了一個框架就直接通過你的提案，他還需要你親自用口頭語言講述你的觀點。
搭建好了框架，我們就完全不需要再另寫一份講稿，只要像書裡說的“故事思維”，就是像講故事一樣，基於框架連線內容，加入一些詞語，就可以很清晰地把框架的內容完整表述，並且不會脫離原有框架的邏輯順序。
兩種框架，表達方式也不同。
對於層級框架，可以使用自下而上的表達方式，從“背景”到“趨勢”再到“核心建議”。
完整地串聯起來就是“曾經......（背景），然後發生了一些......（趨勢），最後，我們認為/做了......”（核心建議）；
目前我們有20名客服人員負責售前和售後服務（背景），隨著新業務的拓展（形勢變化），我們認為在下一個季度，我們的客服人員要擴充至35人左右（核心建議）。
列級框架的內容就是從一級內容到二級內容，依次講述。
連起來就是：“我們認為應該......（核心建議）.......我們側重在下面幾個方面（假設）......；它會帶來......（預估收益）”。
我們認為應該擴張歐美的業務（核心建議），我們認為可以側重在以下幾個方面：和總部爭取業務名額、和歐美本土供應商合作、細分產品市場（假設）；它會將產品的市場份額提升至原來的20%。（預估收益）
3
基於分析，推翻或證實假設
至此，我們就可通過分析來推翻和論證假設。
有人可能會說，如果推翻了假設，那前期工作不是白做了，完全不是這樣的。
基於上面步驟的分析，只是對解決目標的方法不斷更迭、重複、刪減，就像大浪淘沙，去粗取精一樣，更迭之後剩餘的部分才是核心部分。
如果假設被證實，那你就不需要改變核心建議，只需要完成核心建議就可以；如果假設被推翻，也不用沮喪，因為推翻假設的過程就是不斷獲得新知、避開陷阱的過程。這時候，只需要圍繞核心問題，重新尋找假設，論證或否定假設。
論證假設的時候，一定要注意下面三個方面：
證實性偏見
證實性偏見也就為了證實假設而分析。
比如，一項資料並不能完美地論證你提出假設，但是你為了讓自己的方案通過，證明自己的假設的可行性，強行把這項分析當做合理充分的論據。
分析麻痺
分析麻痺，也就是一味地“求多”，迷信只要分析的越多，方案的通過率越高，這就又犯了“資料的結論”的思維誤區。
比如你已經有三個分析完全可以支撐你的假設，你非要再硬加幾個別人不理解的分析，這樣只會降低通過率。
分析脆弱
分析脆弱也就是分析不足，他和分析麻痺剛好相反。分析脆弱往往是論據不夠科學嚴謹，不具有說服力。比如，你的假設是下一季的新品在全球範圍內的銷售額會到達5000萬，那你的論據就不能是，經過某城市的調查，有60%以上的人願意購買下一季新品。
總之，支撐你想法的分析一定要客觀適量。
4
“結構化思維”可以完美地運用在任何一個商業提案中，但是它的用途遠不止於此。可以說，這種思維模式可以運用在任何一個需要解決的問題中。
它為我們提供了一種全新的思考模式，那就是先思考，再圍繞目標而分析，而不是先分析，再根據分析而思考。
簡單地顛倒思考順序，卻在無形中縮小了範圍，將靶心直擊目標，精簡了流程，提高了效率。對職場人來說，還有什麼比節約時間、提高效率更重要的事？
-
4 # 飛天蘿莉想
這本書主要是寫職場難題和人生困惑，關於職場和人生我不能給出來什麼好的意見和和建議，但看完書我來說說我的感悟。
先說我的故事，就從職業生涯開始說起，我2009年大學三本院校畢業，同年7月進入IT行業，哦對了我大學的專業是自動化屬於電氣系，記得上學那會自己搗鼓出一個能收7個臺的收音機，家裡電視壞了還能幫忙看看是哪的問題，自打進入網際網路行業，把之前學的專業東西全部又打包還給學校了。
進入網際網路行業後從地產編輯做起，那時候剛剛畢業來到一個陌生的城市，哪哪都不熟悉，正好工作內容和房地產相關，於是第一個月領導安排轉樓盤。一個月下來光公交車票就198塊錢，當時實習工資600塊，可一點也不覺得苦，反倒是很興奮 。
就這樣編輯這個行業一直幹到了現在，我也從一個剛畢業的大學生變成了孩兒媽，並在這個城市落戶安家。問題的出現大概是從我懷孕開始，很長一段時間內我對工作提不起興趣，工作沒有方向，分配到手裡的任務潦草完事，專業技能不再提高，並且一想到若干年後，自己還扛著相機四處跑，幹著編輯的活兒，就後背發涼。
於是開始問自己，我的競爭力在哪？我的核心價值是什麼？公司為什麼要花三倍於職場新人的工資僱用你，你給公司創造的利潤是多少？一想到這些就想用辭職來解脫，自己先提出來辭職總比到時候被公司辭退要好接受吧。
雖然大BOSS一直說我們是核心的骨幹，最開始的4年自己努力拼，工資待遇也隨之翻了10倍，後來由於自己的懈怠，所謂的瓶頸影響下，工資卡里的錢已經很久沒有漲幅了。
看了這本書吸收了對於我來說最重要的兩點：
全面升級自己趙昂老師說職業發展瓶頸的產生看似和環境有關，實則產生於每個人自身，如果希望職業能夠持續發展就必須找到發展的持續動力：優勢。
優勢不是固定高不變的，它顯現於職業實踐，形成於刻意總結，發展與不斷升級。有了優勢的推動，外部的瓶頸自然可以打破。以往我理解的升級就是參加一個培訓、或者學一個知識來提升，提升是在原有水平上有所提高，升級則是發生質的變化。
於是我嘗試著在工作中多思考，抱著工作是為提高自己的想法把每天把在單位的7個小時都認真利用好，這樣下來我發現每天如果沒有額外的任務，我還能6點準時下班，去陪家人和做自己喜歡的事情。
把自己的8小時以後的生活變成第二職業人在尋求成長的道路上總能遇見很多貴人，不過這需要你去發現，並善於學習，最開始下班後的日常生活就是陪孩子玩，給孩子講繪本，哄孩子睡覺，然後把孩子一天的髒衣服洗掉，洗完看看電視刷刷手機也就該睡覺了，某一天我突然覺得生活不能這麼一天天重複下去。我應該學點什麼，應該看看書，於是晚上做完家務我會騰出兩個小時來學習，不論是看書還是上網易課堂，都覺得很充實。
-
5 # 尤其職場
我主要從思維和技能兩個方面推薦了我覺得還不錯的幾本書：
思維類《混亂：如何成為失控時代的掌控者》 蒂姆·哈福特
用咪蒙的話說，這是一本給你帶來爽感的書，多樣性才有生機，亂序之中隱藏了秩序。在混亂的資訊時代確實會有很多影響，可作者也有一個前提，有些活動適合統一，而有些活動則在混亂中更為迅速和整潔，比較有趣也是比較有啟發思維的一本書，推薦職場的你閱讀。
《躍遷》古典
“獲得百倍收益的關鍵，並不是百倍努力，而是利用規律，放大努力，撬動自己，實現跨越式的成長”。原以為成為高手的過程就是一萬小時定律，苦行僧般的修煉過程，但讀完才知道原來修煉是可以加助推器的，成為高手是有門道的。包括：找到高價值區，戰略性專注，用最有把握的方式取勝3個方面。
《金子塔原理》巴巴拉·明託
金字塔原則看似廢話，但確實是一個偉大的原則，一個偉大的方法論。
用途之一，解決問題：當你嘗試解決問題時，你從下到上，收集論據，歸納出中心思想，從而建造成堅實的金字塔。有了這個大致的目標，問題解決起來最有效。
用途之二，管理手下：如果你是領導，有經驗，有手下，對於某個問題，你根據經驗提出假設，迅速列出第一級三至七個支援論據，分別交待給不同的手下。兩週後，手下提交報告，你彙總排列，從而建造成堅實的金字塔。有了這個原則，管理起來最有效，領導做得最輕鬆。
用途之三，交流成果：問題已經解決，金字塔已經建成，需要交流的時候，你從上到下，從金字塔尖尖向領導彙報。過去皇帝早朝殿議，給你三分鐘，現在你在電梯裡遇到領導，給你三十秒，你只彙報中心論點和一級支援論據，領導明白了，事情辦成了。
技能類《TED演講的祕密》傑瑞米·多諾萬
人們習慣用英雄模式去聽一個故事:先是遇到困難，然後克服，決定點有導師和心理活動，然後重歸正常軌跡。如果試圖講道理，請結合故事。不要試圖用ppt、視訊，除非你的故事不吸引人。這本書將告訴你，學著嘗試用黃金同心圓圖片解決戰鬥:為什麼，怎麼做，做什麼。
《PPT煉成記》 曹將
主要講解的內容包括：瞭解真正的PPT是怎樣的，懂得PPT的基本理念和操作規則，文字設計和編排，如何利用圖片來突出自己的PPT，巧用顏色才能讓PPT脫穎而出，如何繪製圖表呈現魔術般效果，如何繪製簡單而出彩的形狀，應用動畫多媒體，掌握版式設計原則，如何再利用模板，學會從PPT達人作品中拆解攻略，是《和秋葉一起學PPT》的進階版本。
-
6 # 職場大叔Allen
以下推薦的書籍，有實用工具型，高效方法型，也有動人溫暖型，有助於擺脫職場和生活的迷惘，橫掃心中的陰霾。
1.《活法》
稻盛和夫是經營界的傳奇式人物、兩家世界500強企業京瓷及KDDI的創立者、日航起死回生奇蹟的締造者，但他的一生，始終堅持簡單而平實的活法。
《活法》這本超級暢銷書濃縮了他80多年的人生智慧，他結合自己的經歷和信仰告訴我們：“做什麼事情都能做成”的終極祕密和方法。
想從牛人身上學到東西，那就在他的手下工作。如果你沒有機會接觸牛人，這本《活法》可以幫助到你。
2.《金字塔原理》
《金字塔原理》是麥肯錫經典培訓教材，暢銷40年。教我們高效思考、決斷和解決問題，堪稱是學習邏輯與條理的教科書。
金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全域性後細節，先結論後原因，先結果後過程。
職業生涯中一個重要決定因素是思維。如果你思考總是沒有方向，說話總達不到點子，做展示總一團糟，讀懂並學會運用「金字塔原理」是你的最佳選擇。
3.《你的燈亮著嗎》
我們在談解決問題的時候，到底有沒用心在解決？還是在等別人來解決？
這本書最大的亮點在於用簡單的故事來啟迪我們的思考，可讀性高。在書裡，沒有教人如何解決問題，也沒有大談深奧的方法論。相反，書中用了很多精心設計的幽默事例，啟發讀者去思考其中隱含的真實問題或機遇，很容易理解。
4.《深度工作》
如果每天都無目的地麻木地處理著日常工作，沒有任何思考，那和機器有什麼差別？ —— 也許機器還比你聰明。
作者在書中解釋了深度工作：即在無干擾的狀態下進行專注的職業活動，使個人的認知能力達到極限。並且作者還在書的後半部分系統地傳授了在日常生活中踐行深度工作的具體策略，如將深度工作納入日常工作程序、提高大腦的深度思維能力、遠離社交網路等。工作的深度，決定了人生的高度。
5.《我決定簡單的生活》
喬布斯曾說：“你的時間有限，請不要為別人而活。”同樣，你的時間有限，請不要為雜物而活。少，就是幸福。身邊的物品越少，人生就越幸福。因為我們再也不需要物品填滿我們的人生，累積經驗比囤積物品更有用。
36歲的佐佐木典士曾一度被繁瑣的生活困擾著，然而他接觸到“極簡主義”之後，開始對生活有了新的認識，重新定義人人渴望的“幸福”。他說：“我的東西少，但每天都很幸福。”
6.《成長是一件孤獨的事》
有人說：男生不得不讀王小波，女生不得不讀周國平。周國平先生的措辭極富哲理，又自帶動人成分，引起很多年輕人的共鳴，就像書中那句：我們最熟悉的事物，往往是我們最不瞭解的，比如生命、靈魂，比如孤獨、愛情。
本書系周國平致青春系列，為80和90後量身定製，解答成長路上的迷思。對於生命、愛情、孤獨、友情、自我、奮鬥等年輕人普遍關注的問題，周國平通過幾十年的人生經歷和深思，給出了他的解讀。
7.《你的職場不容辜負》
曾經做過一項員工有效性調研。調研結果有個驚人的發現：在中國職場中，不敬業的員工超過了員工總數的54%。說白了，一半以上的員工處於磨洋工狀態。
-
7 # 鼴鼠的土豆
首先說什麼是職場，從通俗的大的時間概念上來說，我們大多數人從20多歲到60歲，有將近40年時間要工作，要在職場生活。從小的時間概念來說，我們大多數人每天要工作8小時以上，也就是說僅次於我們在床上睡覺的時間，我們在職場環境中度過。從空間上來說我們這個身體在人生將近四分之一的時間裡，要在職場環境中度過。
我把《如何有效閱讀一本書》是因為工欲善其事必先利其器，先學閱讀，能有效避免讀了很多書，什麼都沒記住。而“有效”閱讀一本書，也能有效防止懂很多道理卻過不好這一生。
決定我們職場狀態的根本問題是我們為了什麼而工作，這也是為什麼我推薦《成功心理學：發現工作與生活的意義（修訂第5版）》的原因，我們首先要找到內因，才能解決根本的態度問題，才會有目標，不迷茫。解決了內因就剩外因了，決定職場生存質量的三個關鍵點：思考能力、溝通能力、行動力。
《認識商業》，《Understanding business》的中文版，美國大學教材，好好讀（是認真讀，不是隨便翻翻）這本書能在3個方面幫助你，1、你適合什麼職業、行業。2、你的職業、行業橫向能夠向什麼方向發展。3、你的職業、行業縱向能向什麼行業發展。
《溝通聖經：聽說讀寫全方位溝通技巧（修訂第5版）》小到打電話，大到主持發起會議，事無鉅細的教會你職場溝通細節、要點、技巧。
《溝通的藝術：看入人裡，看出人外》《 Looking Out Looking In》的中文版，作者阿德勒是電影教學法的倡導者，通過看電影，讓你從心理學的角度瞭解溝通的意義以及化解溝通問題的方法。尤其是處理人際衝突的方面，跟我們傳統的觀念不一樣，更適合現代商業社會。
《靠譜：頂尖諮詢師教你的工作基本功》都說是職場基本功了，不要小看基本功，把基礎做好之前，追求更高階的內容是徒勞的。溝通技巧、邏輯思考技巧、資料製作技巧、商務精神。說實話，每次看到用語音跟我交代工作，拿繁體字跟我確認合同細節的人，我都想把這本書甩他臉上。
《做事的常識：事情一來，馬上就知道怎麼做》時間管理和自控力的書。簡單說來就是立刻開始、堅持到底、不怕重複。
《職場書面溝通完全指南：頂尖諮詢師教你的商務文字製作技巧（圖解版）》按照構思商務文字的結構、製作草稿，以及完成最終的定稿這3個步驟來劃分，介紹了70個“製作商務文字的速成法”，既可以從頭開始循序漸進地學習，也可以有針對性地重點學習想要提高的部分。
-
8 # 凌未風
卓有成效的管理者
思考快與慢
清醒思考的藝術
刻意練習
商業的本質
自控力：和壓力做朋友
意志力：關於專注，自控與效率
第五項修煉
……
供參考
回覆列表
沒背景、沒學歷、升職加薪難，這些不僅僅在說初入職場的新人，也有在職場打拼多年卻碌碌無為的老司機們。
那要怎麼辦才能升職加薪呢？讀書學習讓自己成長是一條不錯的道路，今天海綿君就為大家介紹3本職場人愛讀的書籍。
一、《高效能人士的七個習慣》（史蒂芬·柯維）
簡介：這本書是中國商界最經典、最著名的一部培訓教材；世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、肯•布蘭佳、《一分鐘經理》的肯•布蘭佳、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》等皆鼎力推薦閱讀。
這本書精選了柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。
不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。
二、《遠見》（布賴恩·費瑟斯通豪）
簡介：成功的職業生涯不在於找到熱愛的工作，而在於建立起你熱愛的生活。
我們期盼夢想，但懼怕現實。我們認識的那個世界已經變了，而且變得很快。我們需要新的方法尋找工作，用新的方法建立可持續的職業生涯。
奧美互動全球執行長布賴恩•費瑟斯通豪在《遠見》中，向我們展示了職業生涯中3個截然不同但相互關聯的階段，教會我們如何不斷儲備職場燃料以創造長期的成功。
《遠見》提供了實用的練習、工具和案例，帶你重新思考和評估你的技能、時間和職場投資方向。遠見思維幫助我們利用新方法尋找工作，平衡工作與生活，規劃職業生涯的45年。
三、《擁抱十年後的自己》（Lydia木木）
簡介：本書是作者十餘年工作經驗的總結，分四個章節為讀者闡述職場生存的本質。
“直面自己 學會選擇”
“職業規劃到底有多重要”
“讓你如虎添翼的工作技巧”
“無論工作還是生活拎得清最重要”，
作者將自己的工作經驗毫無保留的和盤托出，旨在幫助更多的年輕人找到職場的方向，讓年輕人早日意識到“我們到底是在為什麼而工作”，這些工作理念和工作技巧非常值得工作十年以內的讀者認真學習。
我是海綿君，來自“海綿職場”—— 一個專注0-5歲職場新人成長的平臺。提供職場資訊大資料、職場生存經驗、職場辦公技能、職場生涯規劃、職場問題解決辦法等，“海綿職場”就是你的專屬職場加油站。