找自己的興趣愛好，專注點，要十分了解專注一個行業或專案，專案要有十年後人們必然需要的東西事情，前瞻性點專案加不懈努力，等於成功

1. 市場有前景。市場空白或處於成長期的。這一點最重要，不然後面幾點都白扯。

2. 市場中的一個痛點，你的經驗或者學識可以搞得定。

3. 還需要的其他資源。資金、技術、團隊，是否可以搞得定，搞不定是否可以透過別人合作。

4. 堅持

首先我必須說，1創業後備資金很重要，創業是一件費錢的活，沒有資金支援，需謹慎。創業要選儘量選自己熟悉喜歡的領域，這個需要積累。很多創業者是靠著某一方面的優勢，透過各方面的積累不斷把這個優勢擴大，達到成功的。創業需要天時地利人和才能達到成功，祝你

所有的創業行為都要落實在一個個具體的創業專案之上。因此我想總結一下選擇創業專案需要的五種方法。

(1)在解決他人困難的基礎上選擇創業專案

“解決他人的困難通常是企業成功的商機。”企業通為他人解決工作和生活中的困難為他人提供有用的服務從而製造商機，獲得正當合法的盈利。譬如，北大方正公司創始人王選先生為解決印刷行業困難，發明了鐳射照排系統，一舉 創業成功；有人針對大城市中的三口之家，夫妻兩人上班經常為接送孩子上學和孩子吃飯的事發愁這一困難， 開辦託教服務專案，投資少、見效快，也取得了成功。

（2）分析已有商品存在的問題，選定創業專案

凡事都有兩面性，市場上的各類商品同樣有各種各樣的的問題。例如功能不完善、結構不夠合理、樣式和顏色不夠好看和豐富，等等。創業者經過調查分析，針對這些商品存在的問題，進行改進、完善、提高，以此作為創業專案往往成功率很高。比如，美國迪斯尼樂園的創始人迪斯尼，就是針對當時市場上卡通影片存在的問題，透過改進技術創業的。

（3）分析熱門產品服務背後的隱藏商機，選定創業專案

從熱門服務產品出發，進行相關的市場分析摸清其背後的隱藏市場商機，再選定創業專案進行實踐。例如，當看到市場豬肉熱銷時，我們可以進行的相關分析是：馬上會興起養豬熱潮，當養豬熱興起後，豬飼料會供不應求。因此，經過市場分析的結果我們既不去賣豬肉也不去養豬，而是跳過這兩個階段去生產豬飼料或賣豬飼料。這樣，當養豬熱潮到來時，自然會成為錢的來源。

（4）基於市場供求差異分析，選定創業專案

從整體上看，商品和服務的需求量和供給量之間會有一定的差距。我們可以透過市場調查分析，找到目前一些供給不足的商品或服務，在其中尋找創業商機，選定創業專案。市場需求不僅是多樣化的，而且是不斷變化的。因此，即使有時市場供求總量平衡，但結構也會出現不平衡，這樣就會有需求空隙存在。透過分析供求結構的差異，企業家也可以找到創業機會，選擇創業專案。比如，中國飲料市場的供求狀況總體上看是供過於求的，但廣東三水酒廠廠長李經緯先生，當年創業時就是在這供過於求的市場狀態中，透過分析供需結構差異發現了創業機會，開發出運動保健飲料，起名“健力寶”，一舉開啟市場，不斷髮展壯大為今天的健力寶公司。

（5）瞭解市場細分，選定創業專案

市場細分是指營銷人員在進行市場調查後，根據消費者的需求和願望、購買行為和購買習慣的不同而進行的市場細分。將某一產品的市場作為一個整體劃分為許多消費群體的市場類別的過程。一個部分由每個消費者群體組成，每個部分是具有相似需求傾向的一組消費者。例如匯源公司對果汁飲料行業進行廣度市場細分，同時對自己的果汁飲品進行了改進，讓自己的飲料更加的符合大眾的口味，使得他們能在果飲料市場競爭初期取得領導地位。

利用以上五點方法結合個人能力、市場分析、國家政策，可以讓我們在創業專案的選擇上有更大的優勢。