一、做好風險識別和控制首先要建立健全規章制度。

我們知道危害風險評估和控制是HSE管理體系的重要組成部分,它貫穿於整個HSE管理體系的全過程。

結合本地區本部門的生產安全環境和實際情況，制定行之有效管理制度和各項規範是十分必要的。因此，我們不但除了在生產過程中認真落實“兩書一表”外，還針對哈國扎那諾爾油田固井施工距離遠，各施工區域間距長，氣候變化快，路況複雜，施工水泥量大，施工壓力高，井況複雜，施工作業時間長等特點，制定了一系列的安全制度和安全生產評估標準。

首先在制度上有了明確的指導保證。做好風險識別首先要確定風險的責任人，專案組要求對各裝置的操作人員，現場地面作業員工、參與施工的監管和技術人員的都必須納入風險的責任人的範疇，並都對其明確風險識別的責任。專案經理和施工帶隊領導為風險識別的主要責任人。負責現場風險收集、分析、應對計劃的制定和指揮安排。各崗位在作業前都要對自己分管部分進行檢查和試執行，確保作業前一切正常有序。管理人員每次施工前的都要對現場作業危險源，施工環境，施工等級等方面存在的風險隱患進行開會評估，施工結束後對整個作業過程進行總結，做到全員參與不遺漏一人。

二、提高管理者風險評估水平，確保風險識別能力質量。我們認為，現場風險識別和控制是指管理者透過現場施工的開始到結束的管理過程中，是對現場人員，裝置，施工機具的安全資訊、資料、現象的一種直觀的客觀的分析，並運用正確的方法，對影響施工正常作業和運作的各種風險因素進行綜合、評估，從而及時的對面臨的風險及其性質進行控制和整改。所以提高管理者對風險評估的認知水平就十分必要。專案組在要求各管理崗位人員利用回國休假時間積極參與總部組織的各項學習，及時掌握新技術，新工藝，不斷更新原有經驗和認識，及時掌握安全生產方面的新特點，新動態和新趨勢，不斷地調整業務水平和能力，以適應安全和環境以及人員的不斷髮展和進步。避免因為能力不足和管理方法落後而造成事故的發生。

三、加強員工的HSE教育，提升隊伍整體預防水平。

馬克.吐溫曾經說過：“世界第一擊劍手並不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對手”。在風險管理和控制中也一樣，我們並不懼怕已經知道的風險，怕的是未被識別出來的風險，所以如何提高全員安全知識水平，提高HSE風險識別能力，更好的提升整個隊伍預防事故的水平，重新整理和改善我們的工作習慣和工作技能。就成了專案組一個長期重視的課題。為此專案組特組織專家講座，專題討論，檔案學習等方式，加強員工這方面的學習。特別對新進專案的員工，外僱工，進行現場指導和講解。為了解決因為語言交流而不能準確傳達安全和評估指令的問題，我們就要求翻譯對他們進行逐字逐句的翻譯，直到對方完全明白為止。對上級領導和上級部門下發各種檔案和精神，我們也要求翻譯成當地語言，使當地員工都能及時掌握新的諮詢和領會要求。透過加強對中方和外籍員工安全生產和HSE培訓，隊伍目前整體預防水平都有了質的提高。在施工現場人人都做到了先評估先預測，把控制風險當做作業施工的一項重要的必須內容。

四：採取主動，預防事故發生，是杜絕事故發生的最好方式。對裝置和人員進行精細管理

，強化執行。

風險是客觀存在的、不可避免的，並在一定條件下還帶有某些規律性。因此，只能試圖將風險減小到最低的程度，而不可能完全避免或消除。降低風險的最有效方法就是要意識並認可風險的存在，積極的去面對、去觀察，這樣才能夠有效地控制風險，將風險降低到最小程度。對於市場上有人聲稱的零風險的投資，大家都應該嗤之以鼻。作為成熟的投資者，應該知道，沒有風險本身就是最大的風險，沒風險的事物本身客觀性就值得懷疑。享有收益，風險必將伴隨。

風險控制作用不言而喻，建議投資者在進行交易時，先做好最壞打算，再向最好的方向努力。先想好退路在前進。