產品經理是網際網路中切換領域最頻繁的角色，這就需要產品有較好的聯想思維。如何快速切換領域等同如何快速聯想該產品。

首先，收集資料

多看相關領域的諮詢

多和領域相關的人探討多想多分析按照自己的想法寫出來或者畫出來其次，找到關鍵點並羅列出思維大綱核心問題是什麼？問題的歷史原因（來由）？和這個問題有關的人物、事物、因素？是什麼導致了問題的原因？解決這個問題有哪些方法最後，將關鍵點聯想串聯起來，建議你從5W3H聯想。

也就是從 人(Who)、事物(What)、時間(When)、地點(Where)、為什麼(Why)、用什麼方式(Who)、數量(How many)、多少錢(How much)這個範圍去聯想。

我有過幾次產品經理人的經驗

目前在開發自己的平臺

我分享一下自己的心得，重點在於如何快速入門。

一個產品好壞與否，關鍵看終端使用者的感知。如果使用起來很順手，能夠有效解決客戶的功能需求點，讓客戶有種比較爽的感覺，那麼這個產品基本上就算成功的了。

那如何才能做到這一點呢？

我認為最重要的一點，也是最關鍵的一個環節，就是首先把自己作為使用者來不斷的操作和演練你新進入的這個領域，這個一定不要不停的使用、思考，找出存在問題的地方，然後尋找更最佳化的方案。

也就是說，我們任何一個新產品出來，一定要有比老產品更優秀的地方，要不然就根本沒有你存在的價值了。

產品經理的成功與否，關鍵看入戲有多深，就是你作為使用者身份進入產品的使用場景有多深。最後作品的優秀與否，就要看產品經理的水平了。大膽的人敢於追求極簡，平庸的人追求功能齊全。

完整的產品經理職責在前期主要職責為策劃、中期的職責為開發、後期的職責為運營。這三個職責的產品經理分別為產品策劃經理、產品開發經理以及產品運營經理。一般是親自做策劃、監管開發、兼職運營。在品經理換領域後，如果想要快速入門從以下方面考慮：

1.明確產品經理的職責

確定自己的職責是產品策劃經理、產品開發經理還是產品運營經理。這三種產品經理的職責區別很大。產品策劃經理需要分析市場、找到產品的定位、定義產品的需求、與專案經理溝通產品需求規格。產品開發經理主要負責監管產品開發的全過程，一個產品經理可能同時監管著幾條產品線的開發，需要及時彙報與監控專案的開發週期、開發成本、質量，在監管過程中需要根據市場的變化調整部分需求。產品運營經理負責產品的市場、宣傳、渠道等，還需要根據的客戶反饋收集，整理產品意見，根據意見調整產品策略。

2.確定公司產品經理工作流程以及公司相關部門業務流程

在確定自身的職責之後，需要明確與產品經理相關的各種業務流程以及公司相關部站的交聯流程。流程如：定期的市場調研報告流程（什麼時候開始、向誰請示、相關格式、抄送、批准）、與專案經理的會議（誰招集、哪此人員參會、需要抄送誰、最終意見誰確定、如何生效）、可檢視的專案進度（許可權）等、與市場與銷售人員會議等 等。總之，你需要將所有的流程確定下來，如果沒有流程需要形成流程，流程是管事的，沒有一個都認同的流程，協調、溝通都會出問題。

3.及時補充相關的市場、技術、產品的知識

在清楚自身所負責的業務內容好，需要快速地將以前相關的市場、技術、產品的內容及時學習與消化。產品經理與專案經理、技術人員、售前人員、市場與銷售人員都有交聯。務必認真消化相關領域知識。

透過以上的幾步應該能夠快速地適應新的領域了。