說實在的，老闆，尤其是創業期的老闆，是沒有上下班這種觀念的。

他們真的是從心底裡把公司當家，把事業當做自己生活的全部。

不當老闆，是完全體會不到這種心態。

下面我從實際情況和老闆的心理來分析一下為什麼老闆們愛在下班時間開會。

1、上班時間是用來處理日常事務的。

時間是老闆們最看重的。

只要員工們在工作，老闆們就認為是在創造價值，公司是在一點一點往前走。

這時候他是不想擾亂公司的正常秩序的。

因為這會讓他覺得自己是在做對公司業績“減分”的事。

除非是突發事件。

2、老闆們有想法了，但需要收集必要的供決策的資訊。

開會，就是為了處理事情或是研討公司發展方向，統一思想。

而每一次開會要想質量高，達到預期的目的。

會議的準備是必須要充分的。

不能一拍腦袋就開會，結果問啥都不知道，這樣的會開起來就毫無意義。

所以，老闆們要開會一般會通知相關參會人員會議的議題，以便大家做好準備。

3、當然，企業發展成熟之後，這樣的情形會少一些，但不可能完全避免。

比如，劉強東原來每天早上的晨會都要參加，但現在就變成了不定期參加。

更添加了和員工在總部頂樓餐敘的環節，以代替一些會議解決不了的問題。

理想中的情況是做重要的事越多，緊急的事就會越少。

可是，做企業本身就是在不斷的摸索，不斷地試錯，不可能有一成不變的情況發生。

所以下班開會的情形不可能完全杜絕。

位置越高，時間就越不屬於自己。這是加薪升職必須要付出的代價。

如果是因為某個特殊情況導致開會時間推遲到下班後，這種情況正常，大家也能理解。但如果老闆習慣性地、經常性地將開會時間安排在下班後，長此以後，就會成為一種病態性行為。

一味將開會時間安排在下班時間的老闆一般有這樣的心態：一味將開會時間安排在下班時間後，有這種思維的老闆是將開會看成是一種成本和費用，卻不知道如果會議組織得當，會議就會成為員工效率提升的重要工具。一味將會議時間安排在下班後，這樣的老闆一般喜歡加班，因此希望員工也和他一樣喜歡加班，希望員工能最大限度地創造價值。一味將開會時間安排在下班後，帶來以下不良後果：一味將時間安排在下班後，由於己不屬員工工作時間，員工的心思早己飛到其他地方去了，員工“身在曹營心在漢”，會議的效果必然會大打折扣。一味將會議時間安排在下班後，由於下班後到第二天上班，還有較長的中國休息娛樂時間，會錯失員工改進自身工作的有利時機。一味將下班時間立安排在下班後，長此以往，員工會變得很疲憊，工作效率降低。

說白了就是典型的資本家唄！剝削儘可能可以剝削的，看重員工為企業還能否付出更多，是否具有奉獻精神。作為21世紀的科學化管理經營，這種理念只能說太low了！這也反應出這個老闆對於工作時間沒有合理的規劃，不會做時間安排。

開會也是工作的一部分，是工作模式中最重要的溝通和下達決策的環節，這麼重要的一環偏偏放在下班後，那麼可見這個老闆對待開會的重視程度和開會達成效果並不是很好，並且如果長期如此，那麼提問的小夥伴，勸你另謀高就吧！

或是向老闆提出這一問題，建議調整開會模式和時間更有效的完成工作。比如每日上班時間開會，人的精神狀態也是一天當中的最佳，想法開闊，動力滿格。