目前企業或者醫院管理者對6S管理非常重視，推行6S的標準化、管理的規範化，不斷改進定期對人員進行培訓，從而做到了人人知，個個懂理念，人員按照6S管理的理念要求自己，思考問題，去指導自己的行為。

客戶對於企業、醫院第一印象尤為重要，首先是醫院的整體環境，客戶會將醫院（企業）的環境與醫院（企業）的能力畫上等號，物品的隨意擺放，不利於醫院（企業）整體形象的提升，從而受到影響。

但是對於企業來說6S的管理制度應該要適應企業的模式，當你是一個比較注重對娛樂專案的產品等開發的時候就不能過於遵守6S的管理制度，從而降低了企業的活躍性。

要透過做好6S改變企業面貌，最重要的並不是6S的方法、步驟和要領。最重要有兩點，一是消除分歧、達成共識；二是認識到6S管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，這是6S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人會反問“我們幹嘛那麼認真？”，“我們這樣做還不夠嗎？”；指出不合格時，總是有人提出各種藉口強調理由。這些分歧都是因為事前沒有達成共識造成的。孫子兵法雲“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好6S最需要達成共識的包括以下幾點：①克服自以為是的排斥心理；②管理必須從頭開始；③6S必須持之以恆打持久戰；④6S於任何人任何組織都需要。要做6S，必須認識到它的好處，內心真正接受，而不能存在排斥心理不情願而做。6S是做本來我們應該做但沒做好的事，而不是增加額外工作；硬體不好，不能成為拒絕做6S的理由，硬體不好正需要我們從軟體去規範，利用有限的條件把企業做規範正是體現管理水平的地方；工作太忙沒時間做也不是理由，工作忙的人滿眼雜亂、思路不清，做6S就是為條理清晰，解決越忙越亂、越亂越忙的問題。6S並不增加成本，做好6S將提高效率，降低成本。沒有謙虛的心態，不從內心真正接受它，6S是很難做好的。一、成立推行組織、明確責任二、規劃三、宣傳，利用各種宣傳手段，首先消除人員意識上的障礙這些意識表現在：1、“6S管理”太簡單，芝麻小事，沒有什麼意義。2、雖然工作問題多多，但一“6S管理”無關。3、工作夠忙了，哪有時間做“6S管理”。4、現在比以前好多了，有必要嗎？5、“6S管理”勞師動眾有必要嗎？6、就是我想做，別人呢？做好有什麼好處？7、事事關己，高高掛起？四、教育訓練一旦員工能夠認知廠場整潔及美化的必要性，就要針對以物料裝置人員、方法、環境為物件進行培訓教育。以上都是準備階段五、規劃執行：將物料、裝置、方法、環境及人員詳加分析、觀察，將問題具體化，把各責任區和有負責人公佈在看板上，並規劃可行三對策，才能付諸施行六、檢查評估(一)整理的推行方法：1、深切體會建立共識。2、工作場所，全盤點檢。3、訂定“需要”與“不需要”標準。4、不需要物品“紅牌作戰”(大掃除)。5、不需物品之處置。6、需要物品之使用頻度調查。(二)整頓的推廣方法：1、落實整理工作。2、決定置放場所。3、決定置放方法。4、劃線定位。5、標示(三)清掃的推行方法：1、落實整理工作2、執行例行掃除清理汙穢。3、調查排汙的來源，徹底根除。4、廢棄物置放區之規劃。5、廢棄物之處置。6、建立清掃基準，共同遵守。(四)清潔的推行方法：1、落實前“3S”工作。2、設法養成要乾淨的習慣。3、建立視覺化的管制方式。4、設定“責任者”制度加強執行。5、配合每日清掃做裝置清潔點檢。6、主管隨時巡查，糾正帶動氣氛。(五)素養的推行方法：1、落實持續推動前“4S”活動。2、建立共同遵守的規則或約束。3、將各種規劃或約束目視化。4、實施各種教育訓練。5、違反規則一約束應予糾正。6、接受指責糾正，立即改正。(六)安全的推行方法：1、常檢查工作環境2、嚴格按照作業指導書作業