噹噹網是知名的綜合性網上購物商城，早起賣書起家。成立於1999年的當當網也曾無限風光過，甚至還被譽為“中國的亞馬遜”。2004年，噹噹網曾經拒絕亞馬遜1.5億到2億美金收購意向。2010年12月，噹噹網在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。那一年噹噹網成為了中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額已經超過100億元，自稱已佔有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。此後的幾年時間，噹噹網加快了開拓業務的步伐。2011年12月，噹噹網上線電子書平臺，2012年4月，噹噹網推出自有家居品牌“噹噹優品”。
電商格局洗牌噹噹網衰落
作為老牌電商，噹噹網曾經叱吒風雲，但是，網際網路日新月異，電商巨頭短期內迅速崛起，比如京東、拼多多網易嚴選、蘇寧易購、甚至小米商城。尤其是拼多多發展勢頭迅猛，京東的差距正在不斷的縮小，趕超只不過是時間的問題。值得注意的是，曾經噹噹網和阿里巴巴是同在1999年創辦。
目前國內電商界的三大巨頭就是阿里、京東、拼多多了。三家公司Q3財報業績都還不錯，均表現出了不錯的發展勢頭。從營收上來看，京東收入最高，拼多多第三。利潤方面，阿里巴巴最會掙錢，拼多多處於虧損階段。阿里巴巴年度活躍使用者最多，達到6.01億，拼多多活躍使用者趕超京東。
噹噹網為何四顧迷茫？輸在了對未來趨勢的判斷力!
1、噹噹網拒絕資本幫扶。噹噹網曾拒絕亞馬遜收購和騰訊投資。對於亞馬遜的收購，李國慶曾想“再做三四年，翻到三四億美元再賣”。李國慶認為騰訊團隊主張燒錢擴張市場的模式行不通，認為當你把錢剛燒光擴張了市場後，騰訊轉而投資京東。在騰訊扶持下京東分食噹噹網圖書市場。京東從3C數碼殺向圖書類目，率先向噹噹網展開價格戰。值得注意的是，兩年前京東的銷售額僅僅是噹噹網的75%，而到了2015年第三季度，京東的營收已經足足是後者的18倍。2017年的時候，京東在圖書上的市場份額已經超越了當當網。
2、噹噹網錯失數字閱讀機遇。隨著網際網路和智慧手機的日益普及，人們更傾向於使用電子產品線上閱讀。在圖書領域，亞馬遜的kindle 的閱讀器還有閱文集團的網路文學可以說是俘虜了一大群閱讀使用者的心。紙質書出版本身就是個夕陽市場，然而噹噹網卻錯失了電紙書以及網路文學市場。
3、戰略失誤，噹噹網堅持“使用者一致”，也就是說只圍繞買書的人群展開周邊的衍生業態和服務，而非另外開拓更加龐大的市場，這無疑讓噹噹網縮小了市場空間。在當時亞馬遜、阿里、京東這些巨頭瘋狂砸錢擴張，鋪設基礎建設的時期，噹噹網面向未來的戰略明顯失誤。
2012年前後李國慶才燒錢去開啟圖書以外的其他綜合業務，然而因為佈局的失誤，讓公司損失了接近億元。分析人士指數，噹噹網的問題在於其做圖書起家，沒有及時地去發展全品類，或者說發展了，但是根本沒有用心去做全品類。
噹噹網未來何去何從？
天眼查資訊資料顯示，北京噹噹網資訊科技有限公司的股東資訊中，俞渝（李國慶之妻）持股64.2%，為第一大股東，李國慶持股27.51%，為第二大股東。這與噹噹網2010年IPO公佈的股權結構截然相反。彼時李國慶持股38.9%、俞渝持股4.9%。這或許可以在一定程度上解釋，已經由俞渝當家的噹噹網對李國慶的言論如此憤怒。
主張獨立上市的李國慶出局，傾向於併購的俞渝掌權，噹噹網的未來會怎麼樣：繼續被併購還是繼續衰敗？電商格局大洗牌，拼多多發展迅猛，馬雲不再一家獨大，京東成為了“老三”，噹噹網還有翻身的機會嗎？
噹噹網是知名的綜合性網上購物商城，早起賣書起家。成立於1999年的當當網也曾無限風光過，甚至還被譽為“中國的亞馬遜”。2004年，噹噹網曾經拒絕亞馬遜1.5億到2億美金收購意向。2010年12月，噹噹網在紐約證券交易所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。那一年噹噹網成為了中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額已經超過100億元，自稱已佔有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。此後的幾年時間，噹噹網加快了開拓業務的步伐。2011年12月，噹噹網上線電子書平臺，2012年4月，噹噹網推出自有家居品牌“噹噹優品”。
電商格局洗牌噹噹網衰落
作為老牌電商，噹噹網曾經叱吒風雲，但是，網際網路日新月異，電商巨頭短期內迅速崛起，比如京東、拼多多網易嚴選、蘇寧易購、甚至小米商城。尤其是拼多多發展勢頭迅猛，京東的差距正在不斷的縮小，趕超只不過是時間的問題。值得注意的是，曾經噹噹網和阿里巴巴是同在1999年創辦。
目前國內電商界的三大巨頭就是阿里、京東、拼多多了。三家公司Q3財報業績都還不錯，均表現出了不錯的發展勢頭。從營收上來看，京東收入最高，拼多多第三。利潤方面，阿里巴巴最會掙錢，拼多多處於虧損階段。阿里巴巴年度活躍使用者最多，達到6.01億，拼多多活躍使用者趕超京東。
噹噹網為何四顧迷茫？輸在了對未來趨勢的判斷力!
1、噹噹網拒絕資本幫扶。噹噹網曾拒絕亞馬遜收購和騰訊投資。對於亞馬遜的收購，李國慶曾想“再做三四年，翻到三四億美元再賣”。李國慶認為騰訊團隊主張燒錢擴張市場的模式行不通，認為當你把錢剛燒光擴張了市場後，騰訊轉而投資京東。在騰訊扶持下京東分食噹噹網圖書市場。京東從3C數碼殺向圖書類目，率先向噹噹網展開價格戰。值得注意的是，兩年前京東的銷售額僅僅是噹噹網的75%，而到了2015年第三季度，京東的營收已經足足是後者的18倍。2017年的時候，京東在圖書上的市場份額已經超越了當當網。
2、噹噹網錯失數字閱讀機遇。隨著網際網路和智慧手機的日益普及，人們更傾向於使用電子產品線上閱讀。在圖書領域，亞馬遜的kindle 的閱讀器還有閱文集團的網路文學可以說是俘虜了一大群閱讀使用者的心。紙質書出版本身就是個夕陽市場，然而噹噹網卻錯失了電紙書以及網路文學市場。
3、戰略失誤，噹噹網堅持“使用者一致”，也就是說只圍繞買書的人群展開周邊的衍生業態和服務，而非另外開拓更加龐大的市場，這無疑讓噹噹網縮小了市場空間。在當時亞馬遜、阿里、京東這些巨頭瘋狂砸錢擴張，鋪設基礎建設的時期，噹噹網面向未來的戰略明顯失誤。
2012年前後李國慶才燒錢去開啟圖書以外的其他綜合業務，然而因為佈局的失誤，讓公司損失了接近億元。分析人士指數，噹噹網的問題在於其做圖書起家，沒有及時地去發展全品類，或者說發展了，但是根本沒有用心去做全品類。
噹噹網未來何去何從？
天眼查資訊資料顯示，北京噹噹網資訊科技有限公司的股東資訊中，俞渝（李國慶之妻）持股64.2%，為第一大股東，李國慶持股27.51%，為第二大股東。這與噹噹網2010年IPO公佈的股權結構截然相反。彼時李國慶持股38.9%、俞渝持股4.9%。這或許可以在一定程度上解釋，已經由俞渝當家的噹噹網對李國慶的言論如此憤怒。
主張獨立上市的李國慶出局，傾向於併購的俞渝掌權，噹噹網的未來會怎麼樣：繼續被併購還是繼續衰敗？電商格局大洗牌，拼多多發展迅猛，馬雲不再一家獨大，京東成為了“老三”，噹噹網還有翻身的機會嗎？