作為一家網際網路百強企業的管理層，幾年的管理經驗帶給我很多的收穫和思考。我是屬於藍綠色彩人格，性格屬於和善型，可能都是從事後勤管理身邊的朋友都說我說服務型。這對於我的管理其實各有利弊。今天就分享下相應帶給我的成就感吧，我會分3個方面：

一.自我方面，以上提到性格因素，也讓我在管理初期遇到一些問題和困難，用相熟同事的話說是個好脾氣的懶好人，但是在職場，這並不是誇獎。職場更需要原則內的崗位職責，各部門溝通協調固然是要像潤滑劑，但是首先得堅定該有的界限和原則。在不斷的管理中我開始不斷強化自己的稜角，也相應地加強了部門的提升管理效率。

管理涉及到如果合理地分配自己以及部門夥伴的工作內容，近幾年工作中，我習慣於藉助一些特別實用的app提升工作效率，比如xmind思維導圖，滴答清單，時間積木等等，它們能更好地讓自我的思維邏輯保持清晰，安排工作行程，改善拖延症，更好地管理工作和生活。

二.部門夥伴方面，我特別感謝部門夥伴在我的帶領下速度成長，她們的蛻變就是我最大的成就感，我一直覺得在職場中領導是非常重要的。工作上，在常規工作之外，我們經常會進行溝通會，每個人都會有不一樣又特別好的想法，透過溝通，我們會採納更棒的方式。生活裡我們關係也很好，大姐姐的感覺，時常安排團建會，時刻關注她們的工作心裡與生活，工作心情非常重要。

而關係是相互的，當她們認可你的領導力，就會更好地為部門去努力。在常規工作之外我也會特別鼓勵她們去嘗試更多的領域，作為一個管理者，放手相信她們去嘗試是非常重要的。而她們，值得我驕傲。

三.外部方面，包括其他各部門和對外聯絡的工作夥伴，你的管理水平和工作態度直接影響外部對你部門的評價，我們每季度都有部門滿意度評分，我們部門每季度都是前2，這是對我們的肯定。當然我們也會不斷改進。對於外部的合作伙伴，我們都保持友好的溝通關係，私下也如朋友般相處，這也是對我的溝通能力與外聯能力的肯定。

俗話說“家和萬事興”，作為管理者，尤其是人力資源部的管理者，最大的成就感就是讓員工之間能夠和睦友善，讓這種精神不斷髮揚。

1.管理者傳播企業文化：一個企業想要做強做大，企業文化是必不可少的要素之一。

因為好的企業文化能夠讓原本冷冰冰的職場產生溫度，讓員工產生像家一樣歸屬感、榮譽感和自豪感。讓換句話說 ，就是讓企業成為一個大家庭。

▲因為只有家，才擁有無上的向心力、凝聚力、團結力； 只有家才能讓家庭成員們為之奮鬥拼搏。而這些精神恰恰是企業穩定發展的基石。

2.管理者帶領企業員工良性競爭：員工在競爭中發展自身

或許有人說，這是理想化狀態，實際上根本不會存在。其實則不然，很多大企業的內部氛圍真的如同家一樣的溫暖。當然，任何企業內部都會拉幫結派、親疏有別，甚至會有點矛盾，但是這並沒有和我所說的精神相悖。

○要知道，即便是家庭成員之間，偶爾也會吵架，父母也會偏心。兄弟之間為了爭得父母的認可而相互對抗，但是這並不妨礙他們對家的忠誠，當遇到困難時，還是能夠團結一致的，這就是良性競爭。

○企業內部也是一樣，有競爭才有發展，所以很多時候需要鼓勵大家去競爭。但是表同而質不同，同樣的競爭可良可惡，這個完全要靠管理者的引導。

▲管理者需要努力去構建這種氛圍，當整體的氛圍營造建設成功後，我所說的這種狀態自然而然就形成了。

人力資源的管理者最大的成就是透過人力資源管理的平臺，營造積極奮發有為的企業文化環境。制定並推行符合企業發展戰略的員工晉升機制，發現人才，培養人才，成就人才。