搞工控的，一般分成三類：1，非標自動化設計；2，非標自動化設計或者標準裝置，售後部門；3，工廠內部維護部門。有的公司規模比較大的，有自己自動化設計部門。如果你要把機械也涉及進去的話，工廠內部技術部門，工藝部門，甚至產品部門也算一點。

看你的認證，應該是非標設計的自動化裝置。重點這方面回答吧。

小點規模的公司，一般剛進來，好多東西都不懂。想進大一點的非標公司沒門路，只能先找一個入入門。所以從剛進入的人員來說有剛畢業，學校裡面有點接觸的學生；從事維護時間不長，感覺維護沒有什麼意思的人員；售後老是出差，想幹點技術的（當然設計也老是出差，年紀大的可能到大的公司乾乾維護啥的）；既然想往這方面轉，基本都還是想學習的。

小公司看是沒得挑。接觸到的東西，PLC是亂七八糟的。銷售接的什麼專案，客戶指定用什麼PLC就是什麼PLC。其他觸控式螢幕，變頻裝置等都是的。

既然公司得以存在，總會有一兩個人，工作有些年頭的。能夠在待遇上給一些提高。給個小頭頭，帶著小弟一起做專案的。小弟好學，正常小領導也會教的。主要還是小弟自己學。其實這個時候，小頭頭的最大矛盾是跟小老闆，都是過來人，不會為難小弟。小老闆給的待遇可以了，自然會解決了。

公司會用到各方面的東西，找供應商支援也是最方便的。好多裝置，都會帶技術支援的。有的PLC等，也是由技術支援電話的。

在一個圈子裡面，經常會有一些非常牛逼的人的。當公司有什麼疑難雜症的時候，都是會向外尋找支援的。一天多少錢，一個專案多少錢。這個時候接私活的那些人，也會很情願過來教的。

不推薦輔導班出來的人，或者送到輔導班去培訓。

大一點的公司，有這稍微規範的公司流程。甚至程式會有模板。接專案的時候，談判能力更強。選擇PLC或者其他裝置時候。我們報價是什麼就是什麼，如果選擇其他的，會有額外的成本報價在裡面的。

這樣的公司，大牛更多一些。公司部門會分成很多組。建議新員工分配到各個組，散養而不是圈養。跟著老師傅一起做大專案，而不是開始就獨立做小專案。幹個兩三年再讓獨立做專案。

以我個人經驗來說，從事工控會在兩類公司，第一類是某一行業的工程公司，自動化作為公司一個部門，例如我們公司是製藥裝置潔淨工程行業的，我所在電氣部門服務於工藝部門；第二類是專門從事工控自動化的工程公司，外包其他公司的自動化工程。

以我所在第一類公司舉例，工控自動化工程師的培養，著重於從兩個方面，一是電氣自動化技術培養，二是裝置工藝技術培養。

對於電氣自動化技術的培養，要從兩個方面展開，一是電氣硬體技術培養，二是自動化軟體技術培養。電氣硬體技術方面，第一點：需要培訓新人plc工作基本原理，瞭解plc的DI，DO，AI，AO這些輸入輸出點位如何工作，如何接線，plc如何選型；第二點，需要培訓新人plc外圍裝置的工作原理，接線繪圖，設定引數，例如繼電器、斷路器、開關電源等電氣元器件選型，儀表的接線引數設定，變頻器接線和引數設定，氣動元件接線等；第三點，需要培養新人電氣繪圖技術，推薦eplan繪圖軟體。自動化軟體方面，例如西門子的plc需要用到博途軟體、wincc軟體等，第一點：需要培訓新人熟悉程式設計軟體使用，例如程式的下載，線上監控，io點位點位測試等基本功能；第二點：需要培訓新人熟悉公司標準軟體功能塊的使用以及程式語言；第三點：需要培訓相關程式語言的指令語法等等；第四點：最重要的是需要新人自己不斷學習鑽研了。不管是硬體還是軟體都需要培養新人編制技術檔案，例如硬體和軟體設計描述檔案：hds和sds。

對於工藝技術方面，程式是對工藝技術的體現，新人需要掌握裝置的基本工藝流程才能設計好相關程式，這一方面需要工藝設計人員定期展開裝置工藝培訓。

每個行業不一樣，其他行業可能還會用到諸如機器手、視覺、伺服等等。