現在這個時候想創業的人確實是很有魄力，我由衷的感到欽佩！

至於創業先選擇實體經濟還是虛擬經濟？這個問題的回答就是要看目前的經濟環境和未來經濟發展的趨勢。

我認為現在創業要選擇的就是服務業，無論是實體經濟的服務業還是虛擬經濟的服務業，只要粘上服務業就有機會。比如說中年人的養生，老年人的養老產業。 都是很好的選項。因為未來的老年市場非常大現在才剛剛形成剛剛起步，機會很多的。

至於要買機器蓋廠房造產品，我認為目前有點風險。尤其是剛剛涉足創業的年輕人，還是要選風險小一點的產業。

這樣成功的機率就會大一點！

實體屬於重資產模式不適初創人員，風險大。我個人認為還是輕資產模式比較適合初創人員。投入小屬於資源整合類的虛擬專案比較適合。

創業選實業還是虛擬經濟？這個命題應該辯證的來看。今天的創業，單純實業創業或是單純虛擬經濟創業，都不容易創業成功(唉！其實這句話本來就是錯誤的，我也是傻傻分不清，到底何為虛？何為實？只不過是你中有我，我中有你，混沌不清，權當有實和虛吧。)關鍵還是虛實結合。

依靠一個技術，或一個產品去創辦實業，在今天不容易成功了，首先創業者要想我的產品和服務的如何推廣？服務範圍有多大？道底給使用者帶來什麼實用價值？競品它們又怎麼樣呢？產品(服務)又將會聚集多少人？引來多少資？等等……接網際網路這條腿……

僅僅是這個服務或產品本身就能贏得市場嗎?創業就成功了嗎？不可能了，服務還有更好的服務，產品還有更好的產品。後面迭代都來不及，何來創業成功？不過曇花一現……

今天創業者，做企業，要獲成功，必須培養這四個能力：1、鏈結的能力。人際關係的鏈結，技術技能的鏈結，商業模式的鏈結等等；2、整合的能力。整合資源，整合團隊，整合資金，整合產品，整合服務等等；3、學習的能力。時局一日千里，瞬息萬變，需要我們格局學習，思維學習，利他學習，進步學習等等；4、蛻變的能力。蛻變是痛苦的，要打破原有舒適的，習慣了的，穩定了的，今天瞬息萬變，我不得不變，只有變，在痛苦中蛻變，才有新模式，新產品，最後才有新機會。這四種能力，會讓創業者務虛思考，才能建立起一套完整的虛擬商業模型，但這個商業模型(模式)是根據這個實體的產品(或服務)為出發點的。

它們共同特點：以一個實業實體為支點，透過虛擬商業模式設計，藉助網際網路，連結整合了很多看似不可能的東西，這是務虛的重要性，以一個實物為支點，讓創業者想到了更多的需求解決方案……在虛擬的經濟模形中建立起了專案的賺錢商業模式。一個產品(或服務)(實) + 一套商業模式(虛)成就了一個公司。

總結一句話，你有個好產品和好服務實業出發，能否設計出一個好的商業模式，藉助網際網路這個超級工具，打造個公司，能有效連結和整合相應的競爭資源，為客戶塑造價值，這家公司必然成功。

另外，今天說到的這四個公司，目前命好，沒有多少競爭，都處於野蠻瘋狂增長期，只要各行各業的創業者，立足行業，專業思考，專業精深，再次創業機會有的是，祝創業者大吉大利，我也是一個二次創業者。

現在情況已經很明朗了，後續經濟前景面臨很大的挑戰性，目前市場環境供過於需，在各方都揹負大量債務，償債壓力都很大的情況的同時，收入確無法得到提升，也就是說整個市場需求活力將繼續下降，不管對實體還是對虛擬，大環境如此，創業需要慎重。但僅就機會點來說的話，虛擬創業機會點和成功率遠遠大於實體，但虛擬創業取得成功的前提是一定要充分認識和考慮到在目前網路資訊量爆炸的當下，要讓別人關注到你的產品從而獲取線上流量是非常難且貴這個現實，只要你對你的產品或者商業模式能夠有效克服這個問題非常有信心，那麼你可以考慮開始創業，小範圍驗證你的產品了。