跟網際網路結合，在網上提升品牌知名度，透過線上的方法接訂單，提升銷售額。也可以加入一些群什麼的，合作生產。

再不濟也可轉型升級，換方向，再進行銷售。

人海戰術銷售模式現在肯定行不通了。

像我們裝修行業以前就是採用人海戰術。一個公司招100多名銷售，主要使用電話銷售以及跑樓盤這種方式。而在所招的員工當中，也順應了二八法則。也就是說20%的員工創造了80%的效益，但是這樣的公司紛紛倒閉了。我也一直在思索這其中的原因。

1. 這種銷售模式太低端。你會用別人也會用，大家都在用，變成了競爭非常的激烈殘酷，反而沒什麼效果。

2.人海戰術的銷售模式，企業成本非常高。因為只有20%的員工創造的效益，那80%的員工，就需要靠公司來養。如果公司的效益不好，那麼公司就要虧本，可能你員工的工資都發不出，員工也會紛紛離職。

3.人海戰術的銷售模式具有不穩定性。人員的流動，客戶的服務不到位。都會造成你的業務，客源不是很穩定。也就是說，銷售激情上來的時候，團隊管理的效率高的時候，可能就能盈利，公司的效益和業績非常好，但是當團隊的管理鬆散，還有客戶的維護不怎麼好的時候，那整個業績就會下來。

1.做好自己的產品。也就是口碑，這是你宣傳的基礎。

2.打造自己的IP。充分利用網際網路自媒體，將自己的IP牢牢的打造好。主要是將自己產品的生產過程、產品的質量、產品的服務、產品的專業知識，透過自媒體向客戶傳播。

3.打造社群粉絲效應。服務的多樣化，定製化讓每一個人，每一個生意，每一個品牌後面都有一群粉絲，而這群粉絲將是你企業生存最根本的來源。你比如說，我們這裡有一個麵包店，它的地理位置非常的偏僻，但它的產品質量非常好，味道很特別，因此他的粉絲也很多，而他的粉絲所帶來的效益，以及粉絲宣傳越來越多，基本上買過它的產品的客戶都會開著車去那裡買。就形成了一個粉絲群。

人海戰術是行不通了，一個企業要想發展長久要靠服務和口碑，要堅持輸出企業的品牌形象，從短期來看可能不如人海戰術見效快，但是從長遠意義來講，建立起了品牌形象你不去找客戶，客戶自然的回來找你，成交的客戶要做好售後服務，不能一錘子買賣。這樣得到客戶的認可，客戶不僅願意跟你合作，還會幫你介紹新的客戶。

那麼落實到行動中怎麼提高自己的服務質量呢，無非分那麼兩種:硬體和軟體。你是做什麼行業的，需要用到哪些裝置，需要什麼位置，交通情況的好壞，人員的配備，原材料的好壞等等，這些都需要用心去挑選。軟體呢，自然就是對客戶的服務了，要站在客戶的角度，想客戶之所想，憂客戶之所憂，積極的為客戶服務，速度很重要，比如我是做廣告物料的，客戶做的很多廣告物料都是搞活動用的，日期都比較精確，到哪天喲這物料就得用上，客戶一般也都要得比較急，你就得再保證產品質量的情況下儘量最快的速度把產品做好，並且親自給客戶送去，有時還得順手幫著安裝一下，當然這個是免費服務的！

看看人家可樂公司

看看人家中糧

看看人家聯想

看看人家華為

看看人家三一重工

看看人家騰訊

看看京東，阿里

以上那個企業所處行業比你在行業好，人家為啥還能活的很好。

跟這些頭部企業學習下，要是自身不具備能力那就先提升自身能力。

不懂啥學啥。

不要不接觸不調查研究就說市場飽和成熟了，其實根本是自己跟不上市場變化，還不冷靜思考問題就盲目定性。