據資料顯示，2017年中國生鮮市場交易規模達1.79萬億。在這萬億的生鮮賽道上，不斷衍生出生鮮零售新業態，當年傳統農貿一足鼎立不復。農貿市場與當下被譽為將成為線下生鮮渠道第三極的社群生鮮、以及生鮮終端零售渠道佔比第二的“舶來超市”這三種業態是三位“重量級”選手。新零售風口之下，最被看好的是社群生鮮便利店，其次是超市，最次是農貿。傳統農貿市場該如何創新管理，在生鮮零售終端坐穩幾十年來的“至尊寶座”呢？

(一)“三巨頭”各自的優勢是什麼？

1.社群生鮮亮點——短半徑

社群生鮮相對於農貿、超市來說，他最大的優勢在於便利，能夠解決社群居民“最後一公里”的消費需求。農貿與超市是居民購買生鮮的主要渠道，但仍有許多居民小區距其較遠社群生鮮便利店的出現剛好填補了這一市場空白，距家近的社群生鮮頗受新一代消費者的青睞。

2.生鮮超市——優質購物體驗

前幾年大型商超迎來了“關店潮”，為扭轉局面，超市開始將目光轉向生鮮版塊，不斷擴大生鮮商品佔比，並加強生鮮管理，以此作為導流入口。超市憑藉著在統一管理模式上的先天優勢，超市以優質的購物環境、高效的收銀稱重結算方式，以及實惠的促銷活動拉攏了眾多消費者。

3.農貿市場——菜多價低

縱觀現今的農貿市場，雖然具有菜多價低的優勢，但是無論是在距離還是滿足消費升級後的消費者需求上都不具備相關優勢。有短板就有突破的可能，傳統農貿市場想要進一步的發展，維持生鮮賽道上的主動權，就必須在補長短板。

（二）農貿市場管理最佳化方向是什麼？

隨著新型年輕消費階層對生鮮購物便捷性的需求越來越關注，傳統農貿市場在渠道管理上則可以藉助現代網際網路工具即康銘泰克農貿市場管理系統進行渠道上的最佳化，如開拓線上銷售平臺，迎合年輕人的“網購”需求，使得每日“買菜”便捷最大化。

在優質購物體驗度的提升上，首先傳統農貿市場應該在市場環境、佈局進行管理最佳化，在視覺上營造一個良好的購物環境。其次透過借力農貿市場管理系統，讓市場管理方在市場日常經營活動上“統籌全域性”真正落地。用分散經營，統一管理新模式，規範市場經營。同時用好農貿市場管理系統，實現商戶在交易結算管理上的電子化、現代化。

康銘泰克認為，雖然農貿是一種古老的農產品流通業態，但他一直是處於動態的變化中，從原始的草市，到城鎮中的市集、坊市，再到近現代的農貿市場。也正是因為這長久以來不斷的變革，是的農貿市場得以佔據生鮮零售渠道的半壁江山！資訊化時代，傳統農貿市場變革風暴正在蓄力，康銘泰克願意陪伴每一位農貿市場客戶“伺機而動”，以速店農貿市場管理系統為武器，成就智慧農貿模式新的明天。！

在不改變市場經營範圍和所有權的條件下，經富民縣人民政府批准，將富民縣縣城農貿市場經營權，向社會以公開競標的方式進行承包。參加縣城農貿市場競標者必須符合以下條件:

1、必須在完全同意本條件並簽字後方可參與競標。

2、嚴格按照工商行政管理部門核准的市場經營服務中心營業執照範圍亮證經營。

3、必須制定科學可行的農貿市場經營管理方案，參加競標時交農貿市場管理領導小組，由評標小組審定。

4、按照各級行政管理部門的規定，本著公平合理、誠實信用的原則合法經營，不得損害國家利益及其他經營者和消費者的合法權益，並承擔因違法經營造成的一切後果。

5、在取得農貿市場經營權後，必須堅持平穩過渡的原則，取得經營權的第一年不允許提高攤位租金，以後每年攤位租金的上浮幅度不超過上年的10%。上浮攤位租金必須事前書面提請縣供銷社同意後方可實施。

6、在競標前，須交納60000元(陸萬元正)競標保證金，中標者的保證金中標後即轉為風險抵押金，作為履行合