擔心的是自己即將到期的融資融券，如果還不上，將直接影響授信。關係到後期的融資融券，因為每一家房地產公司一直以來都是依靠發債活著，他們開發用的都不是自己的錢。所以沒有了下一步的資金淶源，活下去肯定就是一個目標了。這決定了公司的現金流，決定了公司的生命線！

春江水暖鴨先知，作為行業領跑者的萬科，其敏銳的嗅覺絕非我們這些外行所能企及。

中美貿易紛爭，為出口埋下諸多伏筆，一旦從貿易順差改為逆差，則三萬億美元的外匯儲備也將持續縮水，匯率也更容易出現鬆動，進一步影響國內資本外流衝動。

不管是高企的企業負債，還是增長迅猛的居民家庭負債，都已經對經濟發展敲響了警鐘。

不需要講太多，股市的表現已經很能說明問題，房地產行業拐點已經來臨，今後房價走勢一定會持續向下。

買漲不買跌，這是普遍的消費心理，如今的房價，貨幣超發是根源，賣地求繁榮求發展是主因，炒房客大肆炒作則是表象，棚改則是助推劑。

房價漲到高點，跟股市達到6000點高位差不多，此時敢於刀口舔血的炒房客也會心生警惕，而接盤俠們也已無力接盤了。

限售，鎖定房產流動性。

限貸，精挑細選購房人資質，降低棄房斷供風險。

風向已經改變，開發商資金鍊開始吃緊，而取消預售的北風又開始吹。

房企應該怎麼辦？聰明敏銳的房企會怎麼做？

萬科高喊“活下去”，不是搖尾乞憐，不是故作姿態，而是對未來風險的警示。

作為房地產商，擔心市場迅速變壞，擔心資金難以支撐諸多專案，擔心房子建成賣不出去，及時作出反應，這都可以理解。

至於2018年中報顯示賬面現金1598億元的龐大儲備，則意味著萬科一邊喊著“活下去”，一邊也會低價收購哪些“活不下去”的優質廉價資產，撿撿漏，打豆豆，不亦快哉！

一家公司年年虧錢不一定倒閉，如果資金鍊斷裂債主起訴分分鐘倒閉。國內開發商的高負債率和資金緊張眾所皆知，每個月都要償付高額的借款及其利息，一旦還不上就是關係生死的大問題。在房價調控環境下，開發商融資渠道收窄，融資成本增加，再加上市場冷清銷售回款不及預期，形勢確實很嚴峻。當然，萬科作為龍頭老大，居安思危的口號有人覺得過於前瞻了，但這也體現了老大的遠見和能力。

萬科先喊出活下去，

然後順理成章的打折促銷，

吸引一群前來撿漏的買房人，

用賣房回來的資金收購快要活不下去的房企，

囤積優質土地資源。

真正做到了，拿別人的錢辦自己的事兒，

這就是萬科活下去事件的始末。

如此雞賊的萬科，‘活下去’只是他們演的一出苦情戲。

他是在教同行，怎麼活下去，

告訴客戶，無論行情如何，萬科都能活下去。

萬科這個"活下去"口號一看是很讓人詫異的。雖然與融創、恆大、碧桂園、綠地這些房企同屬"負債80家族"（負債率80%以上），以萬科近年的迅猛擴張勢頭和現金流周旋來看算是最"身強力壯""進退有度"的了。

其中原因有很多，但是萬科與其它房企有很不同的特點是：收盤拿爛尾，債券很搶手。萬科藉助某些資源可以較低成本的拿地舊改、收爛尾盤改建、發行高質低息債券。可以說，至少在成本控制和金融運作方面，相比同行萬科的優勢是獨一檔的。當萬科都要高呼"活下去"的話，其它房企豈不是要盤算"怎樣才能死得不難看"？但事實並不是這樣，活下去會有點艱難，但不代表必死。這裡為什麼就不展開了，畢竟君要臣不死，臣才懶得死。

所以這句"活下去"更合適的理解可能是指方向轉型。聯絡前不久前"號稱"退出房地產轉行服務業，近來罵聲一片被緊急叫停的"萬村計劃"等等動作，大概也就印證了這點。畢竟企業方向轉型帶來的陣痛和困難真不亞於生孩子。