《內容+電商（app）之風投計劃書》草稿簡本
（可以註冊成立一個子公司模式，以各自資源共享方式的參股，獨立核算而實現多方共贏的目的。）
一，價值和意義
中西文化差異需要對比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，為什麼說我們的文化需要自信，其根本性是源於哪裡？
二，內容+形式=目標成分
1，內容古典
通俗易懂+古典風氣=吸引力法則
透過大量的春秋科舉制度下，那些低下層次的故事情節，如何如何反映出文化本身形成過程中的片段，需要一個個虛擬場景的模式，把它一一儘量虛擬還原出來。
從中可以看到春秋大夢時期的古典氛圍，到底是如何如何一個個的情景劇本，如此神秘莫測和過去不曾知曉的內容，到底有沒有廣大性的吸引力？
2，形式表達
圖文並茂+動畫影片=視覺衝擊力
如何如何做出理想化的效果？
3，長期目標
長久和諧和睦相處方式的平穩發展，作為一個利益捆綁關係之基本的追求目標。
三，股權激勵方案
如此既要保證吸引和留在人才，又要保證內容生產的不斷更新吧？
1，股本結構部分
a，外部融出資金方
負責融資方面的事情。
b，外部人力資源方
負責製作和生產的工作。
c，內部管理經營方
負責日常經營管理+等。
d，內部出讓技術方
負責技術處理的事項。
2，股權比例分配
a，資金型佔51%股份
外部股權~資金雄厚之人等。
b，資源型佔34%股份
外部股權~有豐富資源之人等。（包不包含社會資源？）
c，管理型佔5%股份
內部股權~有過人能力之人等。
d，技術型佔10%股份
內部股權~有超智慧之人。
四，股東權益佈局
1，絕對控制權67%（大於三分之二）
只有達到三分之二以上，重大決議才會獲得透過。
2，相對控制權51%（大於二分之一）
只有達到二分之一以上，才可以相對的控股。
3，一票否決權34%（大於三分之一）
只有團結一致而達到三分之一以上，才可以行使否決權。
4，申請解散權10%（大於十分之一）
只有達到十分之一以上，才有申請公司解散的權力。
五，重點佈局否決權
為了達到一個股東權益三足鼎立的平行度，需要重點考慮一下否決權的佈局細則。
假如否決權比較分散而沒法集中，一旦行使權力的時候就比較麻煩。
故重點佈局此部分的頂層，可以根據距離遠近和高低層次等，一一實施佈局高管群股權大少的比例。
（參加股權激勵的培訓班:詳細需要一個專業人士來全盤考慮，制定出此部分合理的股權激勵佈局之方案書。）
六，風險性質
1，內容能否做出市場接受和吸收得了的程度，即內容觀看點能不能通俗易懂的問題。
2，資源能夠整合起來的實際能力高低，和實質執行力度大小效率。
七，股份上市
？？？。。。
（不採取此些分擔責任之激勵方法的話，恐怕是難以成功而做不起來的。）
《內容+電商（app）之風投計劃書》草稿簡本
（可以註冊成立一個子公司模式，以各自資源共享方式的參股，獨立核算而實現多方共贏的目的。）
一，價值和意義
中西文化差異需要對比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，為什麼說我們的文化需要自信，其根本性是源於哪裡？
二，內容+形式=目標成分
1，內容古典
通俗易懂+古典風氣=吸引力法則
透過大量的春秋科舉制度下，那些低下層次的故事情節，如何如何反映出文化本身形成過程中的片段，需要一個個虛擬場景的模式，把它一一儘量虛擬還原出來。
從中可以看到春秋大夢時期的古典氛圍，到底是如何如何一個個的情景劇本，如此神秘莫測和過去不曾知曉的內容，到底有沒有廣大性的吸引力？
2，形式表達
圖文並茂+動畫影片=視覺衝擊力
如何如何做出理想化的效果？
3，長期目標
長久和諧和睦相處方式的平穩發展，作為一個利益捆綁關係之基本的追求目標。
三，股權激勵方案
如此既要保證吸引和留在人才，又要保證內容生產的不斷更新吧？
1，股本結構部分
a，外部融出資金方
負責融資方面的事情。
b，外部人力資源方
負責製作和生產的工作。
c，內部管理經營方
負責日常經營管理+等。
d，內部出讓技術方
負責技術處理的事項。
2，股權比例分配
a，資金型佔51%股份
外部股權~資金雄厚之人等。
b，資源型佔34%股份
外部股權~有豐富資源之人等。（包不包含社會資源？）
c，管理型佔5%股份
內部股權~有過人能力之人等。
d，技術型佔10%股份
內部股權~有超智慧之人。
四，股東權益佈局
1，絕對控制權67%（大於三分之二）
只有達到三分之二以上，重大決議才會獲得透過。
2，相對控制權51%（大於二分之一）
只有達到二分之一以上，才可以相對的控股。
3，一票否決權34%（大於三分之一）
只有團結一致而達到三分之一以上，才可以行使否決權。
4，申請解散權10%（大於十分之一）
只有達到十分之一以上，才有申請公司解散的權力。
五，重點佈局否決權
為了達到一個股東權益三足鼎立的平行度，需要重點考慮一下否決權的佈局細則。
假如否決權比較分散而沒法集中，一旦行使權力的時候就比較麻煩。
故重點佈局此部分的頂層，可以根據距離遠近和高低層次等，一一實施佈局高管群股權大少的比例。
（參加股權激勵的培訓班:詳細需要一個專業人士來全盤考慮，制定出此部分合理的股權激勵佈局之方案書。）
六，風險性質
1，內容能否做出市場接受和吸收得了的程度，即內容觀看點能不能通俗易懂的問題。
2，資源能夠整合起來的實際能力高低，和實質執行力度大小效率。
七，股份上市
？？？。。。
（不採取此些分擔責任之激勵方法的話，恐怕是難以成功而做不起來的。）