寫述職報告，最好不要去網上找什麼模板，或者去複製修改等，那是別人的，不適合你，不能反應出你的崗位工作實際。實實在在的說你在什麼崗位，做了幾年，做了哪些主要工作，結果怎麼樣，有沒有達成甚至超過預期，要滿滿的乾貨。主要可以彙報一下以下幾點。

一，主要工作，成就，儘量資料，量化。

二，這些成就取得的原因，客觀的，主觀的。注意要把成就的取得歸功於團隊，而不是你個人，這個很重要，不是客套，而是事實，認識不到團隊的力量，你就是不勝任新的高一級崗位。

三，工作中存在哪些問題，不足，要實事求是，不誇大，不避諱。以及這些問題為什麼還沒有解決的反思，要中肯，有解決思路，方法和措施。

四，覆盤，如果崗位主要工作可以從來，哪些方面你還怎麼做，這麼做的結果會發生什麼樣的改變。

五，對自己做個恰如其分的自我評價，以及對新崗位的展望。

你得告訴評委，負責的業務領域是什麼？在這個業務領域裡，你可能負責其中的一個或多個模組，你得隱晦或者清晰的告訴評委，你負責的業務，在這個業務領域裡是牛的，重要的，缺一不可的。

第一，對於業績

業績是晉升者非常重要的參考，必須很清楚的說明你做過啥。

1、首先，你得說清楚為什麼做這件事？

為了描述清楚這個問題，你可以從幾個角度來闡述：

現狀是什麼？有什麼問題？這些問題帶來什麼後果？是使用者體驗的問題，還是業務流程的問題，還是收入的問題？

行業是什麼情況？有沒有競爭對手？你們對標的是誰？他們做了什麼？有什麼優勢？市場的份額情況是怎麼樣的？

使用者是誰？使用者有什麼樣的訴求？使用者的規模有多大？

2、關於價值的說明，必須很清楚的說明，你負責的業務，想要創造什麼價值？想解決什麼問題？如何衡量這個價值？你想達到什麼目標？大約分什麼階段達成什麼目標？

所謂的價值，是真實的解決問題。任何產品，沒有價值的創造，都是在耍流氓......

3、解決方案是什麼？分哪些階段達成，每一個階段是否達成了階段性的目標和成果？在每一個階段遇到了什麼困難？你怎麼解決的？

可以有業務架構，業務策略，以及場景化的描述。比較形象的描述是最好的。

4、業績數字。

最好能透過圖形化的方式把業務達成的業績展示出來，比如新客增長趨勢，交易額趨勢......等等，如果對於某些事件型的波動，還可以特別說明。

5、未來的規劃

需要概要性的講述未來的規劃和方案，提綱契領，重點規劃和目標。

另外~

學會控制，包括控制自己演講的時間，和演講的情緒。注意和評委進行互動。表現出自信，聲音太小，或者情緒太怯，都是不太自信的表現。

述職的材料，儘量用形象化的圖形，文字不要太多，切記不能照著文字讀。我曾經參與一個極其資深（時間上）的同學晉升，這哥們還是我師弟。我特別想頂他，但是他整篇下來全是文字，簡直是一個字一個字讀下來的，我聽得尷尬症都犯了。後來我這位師弟的晉升給掛了，搞得我後來請他吃飯，一頓安慰又加上一頓剋。不知道今年他有沒有參與晉升，我這次沒遇上他。

總而言之，對於晉升，評委不光是看業績表現，更重要的是在述職過程中，看晉升同學的素質，方法論，以及對業務，能力的認知。

大多己對績效考核作了很詳細的分享，請注一點必須搞好與老闆關係，升職有很多都是有同質性互利互惠存在，績效最好的可不一定能升官的，華人講關係、靠背景太多了，誇張點說，如~不能臭氣相頭 or 同流合汙清 or 相同理念...職場潛規則，盡早完成人生的中長期職場目標規劃。