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1 # 俊文行為心理
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2 # 小強哥的Vlog
你好,很高興回答你這個問題,鑑於今年的就業形勢來看,今年是能不換工作的儘量不要換工作,今年受這個疫情的影響,大多數公司都遇到了相應的困難,所以能堅持的儘量堅持一下,現在北京的疫情又出現反彈,管控又升級了。
如果真的想辭職,那就等這個形勢好轉之後在跳槽也是不晚的,咱們在找工作的時候,都會考慮怎麼樣才能找到一個好工作呢,就把我找工作的看法和大家分享一下。
找工作無外乎就兩點一是工資高待遇好二是有發展,如果兩者兼顧那肯定是更好的。每個人的家庭背景和價值觀都不一樣,無論你在招工作時是看重薪資還是發展前景,都是沒有錯的,還有就是會有容不下的城市回不去的農村的這種迷茫。
我感覺是真的沒有必要,如果你還年輕回家發展也不是不可以的,而我們又想在城市嘗試發展,那我們完全可以訂一個目標,給自己一個時間,不行的話,我們再回去,也是不晚的。
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3 # 我就是猴子請來的救兵
何謂“三思”呢?
一思:我為什麼要放棄現在的工作?
我現在的工作遇到哪些問題一定是要通過換工作解決的,很多時候人很容易被現實遇到的問題困住,如果個人承受能力稍微差點,就會選擇“逃避”這種簡單的方式來處理,可是如果沒有想清楚為什麼放棄這個事,以後遇到同樣的問題還是無法去解決,那想換工作的這個想法都是錯誤的。
二思:我想換個什麼樣的工作?
如果想清楚了一定要換工作,那接著就要想清楚新的目標工作是什麼?是平臺上優於目前工作,還是工作內容上優於目前工作等,自己一定要劃定幾個目標,不管是從哪個維度出發,至少是要明確看到自己上臺階的改變,不然就沒有意義了。
三思:換工作對我帶來的影響有哪些?
要知道換工作一定會帶來影響的,比如環境適應、工作距離、薪資福利、公司文化等等方方面面都需要重新適應,要結合自身的情況思考如何應對,是否是利大於弊,這是關係到新工作是否可以做好的細節關鍵。
何謂“三慮”呢?
一慮:新工作符合我的職業規劃嗎?
新工作一定是要符合自己職業規劃的,一旦要是破壞了自己既定的目標規劃那是得不償失的。所以一定要沿著自己的職業規劃方向去選擇,可以先劃定範圍,在圈定目標公司,再結合具體職位進行篩選。最簡單的方法是一定要仔細研究公司基本情況和職位的JD,結合自己綜合能力匹配度高的去選擇最合適了。
二慮:新工作能讓我積累的經驗有發揮空間嗎?
新工作的選擇最好是能讓過往的經驗積累能夠延續和使用,如果新工作和現在的工作上沒有可用經驗的複用,需要從零累積,對於個人的發展和短時間工作業績的產出是有較大影響的。可以將過往擅長的技能或專業做一個總結,確定與之匹配新工作的方向,將自己積累的經驗有充分的發揮空間,會能讓你在新工作崗位上快速站穩腳跟,更能有成就感。
三慮:新工作讓我是進步、原地踏步還是後退了?
將現在工作的優缺點和新工作的優缺點做一個比較,新換工作一定不能是原工作的原地踏步和後退,一定要選擇進步機會比較大的,不然換工作的意義就不存在了,那還不如不換。
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回答這個問題,分享一個我自己的案例來表達我的意義,
我是一名有很多年經驗的營銷心理學培訓導師,在2009年的時候,一個老學員的推薦,去總部設在深圳的廣東中山分公司約見當時的分公司經理,當時我講授的是關於銷售心理方面的課程,經理馬上組織員工參加及考察我的課程;
我現場用了30分鐘示範課程大綱及學習要點體驗,員工們每個人都感覺很有價值,值得推廣。這是不容易的,他們對銷售課程已經聽到很多已經麻木,而對我的課程產生好感,確實不容易。
經理也很開心的要求我留下加入他們做公司的主講導師,並且說憑陳老師的閱歷及豐富的教學經驗要求我做駐公司的企業培訓顧問;我們談得很好很愉快。說好了下週一正式上班,當時我沒有及時弄清楚有關合作條件的問題,我想這麼大的公司反正不會太離譜吧。
到了週一,我執拾好簡單的行李如約來到中山分公司,公司經理就問我知不知道他們公司的合作條件,我說上次因為大家都談得太開心了,沒有談這方面的話題,經理就對我說:我們公司與老師的合作條件是2000元/月的底薪,也不包食住,老師你找到住房沒有?他繼續補充說,我們公司原則上是不聘請外面的老師的,我們的老師都是從內部升遷上來做主講老師的。
其實我對2000元工資並不介意,對不包食住也不介意,但我對最後補充說只會在內部升遷成為主講導師很介意。這嚴重的與我的價值觀不相符,因為這是中國普通培訓機構最容易最不應該犯的錯誤。不外聘,意味著保守,只顧及人員的流失問題,並不在乎老師的內容及教育品質及品格問題。只在內部升遷,那真是閉門造車井底之蛙維度。
經理見我不作聲,問我有什麼意見,我知道沒可能因我而改變他們總公司的狀況,我就直接說原來公司對老師的待遇及任命方面是這樣的情況,我想我還沒有準備好,所以我還是先回去了,待日後準備好再合作。經理客氣地留住請我吃了簡單的午飯,飯後我象逃離的心情離開。
事後,我總結了這次的經驗
第一,合作的前提必須是理念及價值觀充分一致。不要只看表面的情況,雙方必須要真實深入的瞭解才作決定;除非是短暫的合作。
第二,事先必須要談好合作的條件及條款與得失的考量,在這些方面準備好了,就不會種下誤解與埋怨的種子。
第三,無論是培訓或企事業單位,一定要知道他們對學員(客戶)是否有負責任的態度及實際的行動狀況(很多機構都只作表面承諾)也就是要檢測有沒有“契約精神。”
多一分真實,小一分誤解;
多一分理解,多十分和諧。
找工作時注意什麼?相信您已經有答案了?
祝一切順利!