一下是本人的一點總結，希望對你有幫助：從企業的層面來看，專案管理是企業發展到一定階段的必然產物。我們都知道，一個企業創辦初期一般是憑個人主義的，比如一個牛人能夠解決商業模式中的所有的問題，比如拿下客戶、拿下訂單、組織生產、交付、服務等等這些都靠這個牛人指導或親自解決這些問題，我們把這個階段稱之為個人主義階段（也就是第一階段）。隨著企業的業務增長，業務規模擴大以後，一個人是管不過來的，他需要授權給各業務負責人，比如說安排一個人負責生產、一個人負責採購、一個人負責市場、一個人負責質量控制等等，這就進入了職能化的階段了，也就是第二階段。那麼隨著職能化的深入和沉澱，在職能化的基礎上必須要對業務運作模式作固化，形成管理規範與制度，這就到企業的第三個階段了，就是規範化的管理階段。很多企業成長到這個階段就停下來了，再也不能往前發展了，因為它的能力不夠。那麼再往前發展是什麼呢，就是第四個階段，第四個階段叫作標準化階段，比如說肯德基、麥當勞、家樂福等等，這就是集團化的管理模式，集團化的管理模式就是指各分子公司採用統一化的管理標準。我們也見過開一個公司可以，把公司擴大做成集團化或者開一個店可以，把這個店做成連鎖店就失敗的例子也很多，這就是沒有做標準化的原因，比如說開N個店的複雜程度的話，如果沒有實行標準化的話會呈指數級的增長，如果採用了標準化增長的幅度是不大的，比如說開2個店的管理複雜度不到2，如果開得越多管理複雜度會越小，這就是標準化作業的魅力所在。那麼在企業發展的標準化階段以後，再往下發展就到了精益化階段，比如國內很多公司在搞精益化生產就是到了這個階段，比如說QQ到微信的進化、百度頁面的進化都是一種精益化的理念。精益化管理的核心思想是做減法，因為隨著企業的發展壯大，企業的管理規章越來越多、越來越細、越來越複雜，這就需要做減法，精益化追求的是成本的降低。那麼精益化是企業管理發展的第五個階段，那麼精益化管理的下一步就到了專案管理階段了（第6個階段），專案管理是企業走到這個階段後的必然產物，我們都知道流程制度規範的好處，在沒有規範以前我們把它規範下來這是非常好的，管理有了章法，這很好。但隨著環境的變化，我們越來越發現各司其責的模式越來越難以滿足客戶對效率的要求，比如說現在的快遞行業，在十幾年前郵政也做快遞啊，它就是各司其職的，但是它的服務質量能滿足人們的要求嗎？所以就誕生了很多其他的快遞企業，比如說“三通一達”，還有京東、順豐的。所以說隨著環境的變化，對於新的事物（沒有規章制度規定的事）就沒有人管了。這就自然而然的產生了對專案管理的需求，那麼專案管理解決那些沒有定義的，跨職能部門溝通的問題。這就是專案管理產生的必須原因，是企業走到一定階段之後必然要推行的一種管理模式。

產品開發過程中，會劃分為多項主任務及其子任務。主任務和子任務均有對應的任務負責人。

大家各司其職，相互配合，產品開發按時落地，是各位老闆喜聞樂見的。可是，現實中，往往遇到各種各樣的問題。

1. 部分任務之間存在依賴關係。即，一項任務的開始前提是另一項任務的結束，如果前一項任務延期了，意味著整體延期。

2. 部分任務是需要多部門協作的。如果有一個參與人不配合或是不按時完成，意味著涉及到的部門都延期了。

3. 部分任務需要的人力和物力不是任務負責人能調動的。

4. 任務變動涉及到其他模組的變動。牽一髮而動全身，個別子任務的調整，往往需要別的模組也同步變動，否則意味著專案阻塞，無法往下推進。

專案經理的任務是安排各項任務的起止時點，並推動專案的參與人按時按質完成，並且協調相關的資源調動，組織大家同步專案進度、以及專案變動。