作為一個管理者，你必須要在某些方面比員工優秀。

1，遠見。作為管理者，你要比你的下屬更有遠見，目光要比他們放的長遠。

2，更開闊的心胸。一個管理者如果沒有比下屬更開闊的心胸，很容易陷入情緒的漩渦裡，也很難服眾。

3，卓越的見識。如果你的下屬比你有見識，特別在你們的行業和專業上，那麼你就必須趕緊學習，改變了。

4，魄力。作為管理者，關鍵時候要把魄力拿出來，能常人所不能。

5，領導力，管理能力。學會領導力，學會如何去管理團隊是最基本的要求。

以上只是個人理解的一部分，最重要還是一句話，能人所不能，見人所不見，明人所不明。

祝工作順利！

要有戰略眼光，把握市場的走向

要有領導力，與人溝通的能力

主要要有執行力，魄力服人

企業管理者是管人的…

首先要懂人性…

要有識人的眼界…

要有用人的策略…

其次要學厚黑學…要有溝通力…要有領導力…

最重要的要有膽…有前瞻性…解決問題的能力…

我是衣言芝…實體店和淘寶店鋪_萊陽金猴店的店主…愛學習…喜歡交朋友…

作為一個企業管理者，都需要具備哪些素質？翠姐看到這個標題，感覺很感興趣，談談自己的看法。做為一個企業管理者，到底應具備哪些素質？翠姐羅列了一下，主要感覺有以下素質：

一、對企業發展的遠見性

一個企業開始的時候，都很希望的自己的企業能夠不斷髮展狀大。但是發展狀大要怎麼辦呢？翠姐感覺企業的“掌舵人”十分重要。如果企業管理者沒有遠見性，對公司的發展沒有一個長遠的規劃，就很難讓公司成長起來。

二、對企業發展的容人性

一個企業的管理者，如果沒有容人性，今天看張三不舒服，就把張三開除掉，明天看李四不爽，明天就把李四幹掉。只對對自己溜鬚拍馬的人進行保留。這樣的公司肯定是兔子的尾巴，長不了。企業的發展需要各式各樣的人。持反對意見的人對公司成長也是一種激勵。

三、殺伐果斷的決策力

現在很多公司感覺，做什麼事都有幾個人商量一下，並且最後這是決斷不了，一拖再拖，很好的機會都錯過了。做為企業管理者，一定要有殺伐果斷決策力。什麼事要去做的時候就去做，不要拖泥帶水。商場如戰場，戰機稍縱即逝。

四、共同進步的擔當力

公司不是一個人能做起來的，是很多人共同做起來的。企業管理人要學會分享與擔當。分享就是把好的東西與下屬共同享受。這個很容易。但是擔當就不一定做得到了。很多企業管理者在擔當方面，做得很不好，出了問題就是下屬的，做出成績就是自己的。這樣時間一長，企業就在無形中明爭暗鬥。

每個專案需要發展都需要有效管理，管理者需要對團隊成員進行系統管理，才能提高工作效率並解決更多的問題，並提前發現隱患並提前預防，作為企業發展不可或缺的管理者應該具備那些管理素質？

1.溝通素質：溝通是人與人之間相互瞭解不可或缺的部分，管理者不能高高在上站在絕對領導的位置，不能只命令，也要“善於傾聽”員工的心聲，瞭解員工情況，讓員工有歸屬感；

2.組織素質：管理者要有組織能力，能夠協調統籌工作安排，能夠將每個員工放置於合適的位置，提高工作效率，人力合理化利用；

3.規劃素質：管理者不僅僅只會管理，也需要能夠制定短期計劃和長期規劃，能夠抓住市場機遇，讓企業發展不斷光明，讓員工看到未來和遠景；

4.執行素質：管理者既需要管，也需要理，不僅仍須獨立決策的能力，不僅要把工作任務佈置好，自身也需要時時跟進工作進度，將口頭任務落實到實處；

一、作為一個企業管理者首先要知道我們這個團隊要幹什麼，既要找到一個目標或者說構建一個願景，然後說服團隊成員一起加入到這個行動之中。這用一個素質來說就是有激勵能力，能指明方向並促動大家跟著你走，相信跟著你有肉吃！

二、要能解決問題，為什他們會讓你當領導，因為你能帶領大家把事做成，當遇到問題時，你能找到方法和資源，而別人不行。

三、要有基本的修養，講誠信、尊重人的領導會讓人放心，不會擔心你把他賣了，跟著你踏實，我們選擇這個人往往是先看這個人的人品，然後才是能力。

四、有一些基本的管理技能，當然越專業越好，但最關鍵的是管理的認知與理念。

具體其它什麼執行能力，影響能力等還有很多，但有些基礎就有了根本，在此基礎上在選優吧！

我理解企業管理者最需要具備的素質有這些：

與時俱進的素質，思想不能僵化有擔當，遇到困難想辦法解決，而不是甩鍋給下屬。業務能力強，服眾敬業有魄力，積極開拓進步，不固步自封同理心，可以體察“民情民意”，瞭解企業大目標和下屬小目標的直接相互依託的關係，並加以利用有腦子有情商，人品好民主謙遜，不一言堂，知人善用，善於提報能幹下屬。

以上已經足夠當一個好領導了。