我個人覺得現在英特爾面臨幾個問題是比較重大的。
一是更先進的製程(10nm)始終無法實現高良率量產;
二是伺服器、資料中心的市場被逐漸蠶食;
三是物聯網、AI的未來佈局並沒有取得前排成績。
如果我沒記錯的話,英特爾在2013年就提出了2015年晶片製程就需進入到10nm時代。在英特爾的計劃中2014年14奈米工藝,在2015年下半年實現10奈米量產。可惜事事不如人意,至今英特爾還是在使用改良14奈米工藝製程,而10奈米再一次跳票至2019年。
曾經讓AMD疲於奔命的Tick-Tock的策略現在也已在14奈米後擱置了,10奈米的量產計劃一直不盡如意。更有訊息說英特爾計劃降低10奈米工藝規格。雖然英特爾一再宣傳10奈米遠超對手製程規格,但是臺積電等早已進入7奈米時代了。
英特爾在10奈米耽擱太久了。現在一堆產品線的製程堆積在14奈米,英特爾自身的圓晶廠恐難以勝任龐大的產品線產量任務。
如英特爾還將繼續在14奈米徘徊的話,那麼三星、臺積電最佳化7奈米工藝和進入再高工藝的5奈米後,那麼英特爾的半導體制造龍頭地位也將不保。
臺積電計劃在2020年進入5奈米時代。AMD在桌面和專業晶片平臺全面開花。
在伺服器晶片市場英特爾的X86晶片基本處於壟斷地位,但處於壟斷就並不代表沒有對手,高通雖然在專業晶片市場偃旗息鼓,但還有IBM、ARM、AMD、Nvidia等對手。並不意味著英特爾就可以老神自在悠然自得。
這些對手可從沒放棄過任何追趕英特爾的機會。
在短時間內伺服器、資料中心市場的格局不會改變,仍然是英特爾一家獨大。但只要英特爾出現嚴重失誤,被超越也不是很難。
現在的IOT、AI市場可以說近被英偉達所壟斷。做為半導體制造行業的老大英特爾卻沒有取得相應的成績。
PC市場疲軟、移動端市場飽和,未來的市場是IOT和AI應用的天下。
但英特爾在移動端失利了,唯一的收穫可能就是收購了英飛凌,但未來前景依然不明顯。IOT、AI發展被英偉達一家獨大。
在這個新興市場上,制霸半導體制造幾十年的英特爾也沒有 佔盡任何先機。這個巨頭也像很多大托拉斯那般陷入了沼澤泥地艱難地轉型。
當下在這些問題得到完善解決前,英特爾最重要的事情是任命一位新的CEO,這個CEO必須是有能力解決製程工藝難題,非常熟悉PC相關產業,同時掌握IOT、AI發展趨勢和方向,當然還要獲得董事會信任和在英特爾各部門說一不二。
你看,違反公司規定搞辦公室戀情的柯再奇被開了,從另一角度來看柯再奇在英特爾CEO職位五年的時間裡對英特爾的發展沒有起到大的幫助。如果英特爾可以找到一個符合要求的CEO,在這些問題上也需一定的時間來解決。
反觀小弟公司AMD自蘇媽蘇姿豐博士任職以來,AMD的業務那是蒸蒸日上。
我個人覺得現在英特爾面臨幾個問題是比較重大的。
一是更先進的製程(10nm)始終無法實現高良率量產;
二是伺服器、資料中心的市場被逐漸蠶食;
三是物聯網、AI的未來佈局並沒有取得前排成績。
10nm製程卡殼如果我沒記錯的話,英特爾在2013年就提出了2015年晶片製程就需進入到10nm時代。在英特爾的計劃中2014年14奈米工藝,在2015年下半年實現10奈米量產。可惜事事不如人意,至今英特爾還是在使用改良14奈米工藝製程,而10奈米再一次跳票至2019年。
曾經讓AMD疲於奔命的Tick-Tock的策略現在也已在14奈米後擱置了,10奈米的量產計劃一直不盡如意。更有訊息說英特爾計劃降低10奈米工藝規格。雖然英特爾一再宣傳10奈米遠超對手製程規格,但是臺積電等早已進入7奈米時代了。
英特爾在10奈米耽擱太久了。現在一堆產品線的製程堆積在14奈米,英特爾自身的圓晶廠恐難以勝任龐大的產品線產量任務。
如英特爾還將繼續在14奈米徘徊的話,那麼三星、臺積電最佳化7奈米工藝和進入再高工藝的5奈米後,那麼英特爾的半導體制造龍頭地位也將不保。
臺積電計劃在2020年進入5奈米時代。AMD在桌面和專業晶片平臺全面開花。
伺服器、資料中心市場競爭在伺服器晶片市場英特爾的X86晶片基本處於壟斷地位,但處於壟斷就並不代表沒有對手,高通雖然在專業晶片市場偃旗息鼓,但還有IBM、ARM、AMD、Nvidia等對手。並不意味著英特爾就可以老神自在悠然自得。
這些對手可從沒放棄過任何追趕英特爾的機會。
在短時間內伺服器、資料中心市場的格局不會改變,仍然是英特爾一家獨大。但只要英特爾出現嚴重失誤,被超越也不是很難。
IOT 、AI業務不盡如意現在的IOT、AI市場可以說近被英偉達所壟斷。做為半導體制造行業的老大英特爾卻沒有取得相應的成績。
PC市場疲軟、移動端市場飽和,未來的市場是IOT和AI應用的天下。
但英特爾在移動端失利了,唯一的收穫可能就是收購了英飛凌,但未來前景依然不明顯。IOT、AI發展被英偉達一家獨大。
在這個新興市場上,制霸半導體制造幾十年的英特爾也沒有 佔盡任何先機。這個巨頭也像很多大托拉斯那般陷入了沼澤泥地艱難地轉型。
當下在這些問題得到完善解決前,英特爾最重要的事情是任命一位新的CEO,這個CEO必須是有能力解決製程工藝難題,非常熟悉PC相關產業,同時掌握IOT、AI發展趨勢和方向,當然還要獲得董事會信任和在英特爾各部門說一不二。
你看,違反公司規定搞辦公室戀情的柯再奇被開了,從另一角度來看柯再奇在英特爾CEO職位五年的時間裡對英特爾的發展沒有起到大的幫助。如果英特爾可以找到一個符合要求的CEO,在這些問題上也需一定的時間來解決。
反觀小弟公司AMD自蘇媽蘇姿豐博士任職以來,AMD的業務那是蒸蒸日上。