不僅能判斷行為，還能控制我們的行為，透過推送特定內容，訊息，新聞，引導我們的行為。美國大選不就有這種趨勢。

這時候就體現出反壟斷法的作用了，你可以在某個領域佔百分之七八十，但是不能沒有對手虎視眈眈盯著你。

在這個領域獨大，就乖乖窩在這裡，其他領域就別想也獨大，就像騰訊和阿里。

是。

蒐集、分析、預測和引導使用者行為，是很多網際網路公司（如果不是所有的話）一直在做的事情。

雖然限於當前的技術水平和計算能力，還不能針對某個個人進行，只能針對一個群體。

但是，隨著技術進步，針對個人也只是時間問題。

實際上，個人的隱私洩漏，已經可以讓有目的的人有意識地預判和控制其行為。

比如在婚戀領域，提前瞭解對方的生日、愛好、戀愛史、戀愛觀、性格、家庭背景等，輔以有意識地行動，能很大程度上提升戀愛成功率，很快讓對方產生找到靈魂伴侶的感覺。

網際網路企業擁有“上帝視角”的能力是毋庸置疑的。

因為網際網路科技的發展，特別是大資料能力的發展，使得網際網路企業/平臺收集整理使用者資訊已經沒有任何技術障礙。自從馬雲推出自己的大資料計劃以來，阿里巴巴投入了大量資源打造自己的資料庫，重金打造大資料中心，把包括淘寶/天貓、支付寶及其旗下的各種app的資料融匯貫通，加強資料管理能力，加強資料安全服務，大力推廣資料業務和服務，等等。阿里巴巴早已拋開了其電商企業/平臺的身份，晉升為真正的網際網路資料科技公司。而大資料能力不僅給阿里巴巴帶來了豐厚的利益，並且使他更為牢固的掌握使用者的流量，在競爭中立於不敗之地。緊隨其後，各大網際網路公司紛紛加強自身資料能力建設，建立自己的資料中心，而重心都是在建立使用者資料庫。

大型網際網路企業/平臺為加強自己的服務，不斷增強對使用者資訊的收集整理能力，構建使用者的個人資訊庫，然後融入自己的大資料之中，這是企業發展的必然需求。網際網路企業/平臺透過對資料庫的資訊分析，能輕易的掌握使用者習慣、瞭解使用者喜好、捕捉使用者需求，甚至利用對使用者的瞭解，培養使用者習慣，擴大使用者需求等極盡挖掘使用者潛力！馬雲說過，資料就是生產資料。那麼，使用者資料就是最具價值的生產資料。掌握使用者資料越多，並是掌握了社會資本越多。

現在我們的社會生活中其實已經被一隻只上帝之眼盯上了。一個具體例子，比如我們的消費。拿阿里巴巴來說，我們經常用淘寶購物，我們經常瀏覽什麼商品，意味著這是我們想要的商品，阿里巴巴大資料就會收集這個資料，並分析得出同樣的結論，然後它會透過各種途徑給你推這個產品，比如我開啟阿里系下的其它app，支付寶、閒魚、優酷影片，甚至是開啟WPS，他都能在醒目的位置彈出廣告向你強推。阿里巴巴如此，谷歌如此，京東跟騰訊也是如此。

當然他們這些擁有“上帝視角”的平臺，尚且只能應用於商業，並且行為必須符合法律法規，不然社會危害將是非常可怕的。你想想，一個隨時知道你位置，瞭解你每天的運動軌跡，甚至對你作息規律、習慣偏好都瞭如指掌的“上帝”要對你起點壞心思，結局可想而知。