你好，而姐來回答。

企業為何越來越重視企業管理培訓，與以下幾個方面有關：

隨著整體經濟形式越來越多樣化，很多行業和企業都有了蓬勃發展，很多國家扶持的實業也都穩步上升，這個時候出現了企業業務高速發展與本身管理能力不匹配的矛盾。

讓人欣慰的是，面對日益上升的業績，很多管理者仍然是清醒的，他們甚至在為未來三年，五年，十年在做鋪墊。此時如果不透過人為干預手段提前干預，當業務幾何式發展時，所有的資源，人力都會跟不上，從而出現許多企業高速發展，又迅速隕落。

所以能夠提前去重視企業管理培訓，為企業未來的發展鋪平道路是有遠見，百利無害的方向。

透過企業管理培訓的專業策劃，不僅提升了員工的管理意識與能力，進一步也可以塑造企業內部統一的語言，可以結合理論與實際，針對自己企業的實際情況去最佳化改革，提前解決效能問題，為未來進一步提升發展業務做好萬全準備，杜絕與減少內部效能問題的瓶頸。

一個好的企業空降率會比較低，因為要適度考慮管理成本。

如果能從內提拔，能夠培養與企業意識完全統一的員工去擔當中流砥柱一定是對企業更好的選擇。這時候企業管理培訓是非常好的培養手段，也是高層從企業內部去選拔人才的良好途徑。

透過企業管理培訓的策劃也是一次對於公司文化的洗禮，可以策劃多個層級的培訓方式，讓不同崗位的員工都能汲取到這個崗位需要明確的管理知識，也從而統一公司上下語言，降低公司內部部門牆的阻隔，提升效率。

企業管理培訓可以透過許多手段，可以聘請專業的講師來策劃，也可以由公司專門的部門來策劃，但不管策劃者是誰，由企業內部的員工來作為培訓者是最好，因為他們能夠非常清楚企業的實際情況，業務工作中真正產生浪費效能的問題點，他們在業務的第一線，並且解決管理培訓上學到的知識，可以更好地有機結合，從而幫助企業實現精益管理。

綜上，企業越來越重視企業管理培訓是對行業，對企業，對員工都適宜且必須的成長方式，是企業要高速發展的必由之路。

因為企業越來越需要專業人士

培養職業化素養這個觀念如果沒有形成，企業要走的彎路將會越來越多，咱們不說道理，舉例說說：抖音

非專業人士，在抖音裡看到的是什麼？小影片、好玩的段子還有那些適當的身心放鬆。

而專業人士，我就參加過專門的抖音活動，培訓如何專業運營一個抖音號，如何幫助企業和個人藉助這些流量大的平臺上獲取價值。

大家發現沒有，這就如企業，前面的非專業人士就是不注重培訓的代表；後面的專業人士，就等同於經過企業管理培訓，自然他們之間的差距，是否一目瞭然了呢？

企業管理培訓，等同於提升企業整體實力，甚至生死攸關的大事，怎麼能不重視呢？

企業培訓是人力資源管理中重要的工作內容，每個員工的能力有差別，崗位有區分，要想大家共同進步，分門別類的培訓管理必不可少，企業一般會交由專業的培訓團隊負責，作用在於：

一、使新進員工儘快適應環境並勝任工作，達成工作目標；使在崗員工加深對崗位工作要求的理解，掌握勝任崗位需要的新技能，並最大程度的開發潛能。

二、使下屬員工的工作能力提高並減少失誤時，就能減少管理成本，在一定程度上解放管理者的時間和精力。

三、使員工不斷更新知識和提升工作技能，提高開發和研製新產品的能力，促進技術創新和管理創新。

四、提高員工對組織文化和組織目標的認同度，使之儘快融入公司，加強組織的凝聚力。