很多企業建立了核心價值觀，設計了企業形象，完成了企業識別系統，但就是效果不佳，沒有形成預想的企業文化。究其根源，題目在於企業文化該如何落地生根?企業文化之所以不優秀，缺失的是執行力，企業文化的關鍵在於執行。

落地生根，是企業團體文化建設成敗的重要決定因素。它的重點在於使團體文化的“核心價值理念”在成員企業中成功落地，並開花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業文化流程化、制度化，實現從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的“落地”，使企業文化理念外化於形、內化幹心、固化於制，實現制度、行為、形象的完整融合。

企業文化的源頭來自於企業管理層在經營管理實踐中的深層次思考。企業高層在思考過程中，構建了企業的核心價值觀、基本理念和行為準則。它透過一定的方式傳達出往，為員工所接受，並在將其貫徹於企業的經營管理制度和經營管理過程中，體現於員工的行為，這就是企業文化的實質。

縱觀國內吞併重組的大型企業團體，其勢洶湧澎湃，其形波濤不驚，其效聚變倍增，一切都源於重視團體企業文化，注重文化融合，使企業文化在企業“落地生根”，成為企業發展之魂。

這些企業團體，透過召開“企業標誌推介會”、“企業標誌應用推廣會”，提出企業上下應用標誌的具體規定和基本要求。透過企業內部報紙、電視臺、網站等宣傳陣地，以一個同一的形象、同一的聲音，對內開展有針對性的理念教育，同一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術進步，開展科技創新等，增進內部品牌共叫、文化融合。對外，透過企業的整體識別，以線人一新的同一企業標誌使企業在與社會聯絡，為社會服務的過程中，樹立良好的企業形象。

企業理念不能光寫在紙上，必須內化於心，被廣大職工接受、認同併成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業文化。有的企業團體在確立了核心價值體系之後，在全團體範圍充分利用報紙、電視、網路、標語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，並利用學習會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學習宣貫，使核心價值理念真正內化於心，並轉化為發自內心而採取的行動。

【文化企業】

莫言效率言和諧，

積善人家少吁嗟。

文化惟問有用否？

源頭只須與君偕。

企業文化的源頭是指：企業的精神產品和物質產品。

沒有企業的人文精神，科技、科研成果，就沒有企業的優質、優秀品牌產品，就沒有企業文化。

企業文化是：建立在企業的人文精神，產品質量的基礎和前提條件之上的。

一個企業如果沒有優質的品牌產品，美好、優秀的人文精神，談不上企業文化，更不是企業文化的社會表現、表像現象、形式和方式。

企業文化的本質是市場核心競爭力的提升，意義在於企業內部凝聚力的穩固。

任何一個團體單位皆有其特定，特有的思想意識形態，觀念，我們稱之為企業文化。

市場經濟的靈魂是商品品牌，口碑；

品牌口碑源自生產質量，

產品質量來自工人敬業精神，

敬業精神源自企業文化，

企業文化是企業靈魂，

企業文化的源頭是企業家，

企業家的靈魂源自社會責任

，社會責任塑造企業家精神，

企業家精神是企業文化的靈魂。

企業家精神創造企業文化，

企業文化發揚企業家精神。

企業文化的源頭來自公司的法定代表人，一個優秀的法人代表，一定會有一個積極向上，團結拼搏，積極進取，敢於創新，為社會提供更多更好的優秀人才的管理團隊。從而為社會創造更多的物質財富和精神財富。