大的企業一般都在集團總部，由人事部負責培訓。 好的企業會有針對性好的培訓方式，一般大企業都會有這五流程： 【1】性格測試 領導用人時，講究知人善任，在給員工培訓的時候也要能做到這一點，起碼你要對員工個人的性格有一個簡單的測評。知道你的員工是屬於哪一類人，需要有哪一類針對性的培訓，才能更大的激發他的潛力，這在培訓之前，好的公司一定會探究到 【2】能力測試 培訓前也需要對員工的能力，有一定大體上的瞭解。可以安排一件小事兒給員工去做，看他為人處事的態度和原則是什麼樣的，看他真正辦事效率是什麼樣的。培訓前連自己員工的大致能力都搞不清楚，即便培訓過之後他能掌握得了嗎？ 【3】制定計劃 培訓計劃一定不是一成不變的，要想能在培訓中真正激發員工最大的潛力，就需要根據員工不同的特點來制定不同的培訓計劃，可能培訓的人比較多，不能一對一制定，但是也要儘量保證自己的培訓計劃，一定是可以讓更多的員工產生培訓價值的 【4】互動交流 培訓最忌諱的就是填鴨式的培訓，只知道單方面的輸出而不知道對面的接受程度，好的企業都會在培訓過程中要求講師和下邊的員工能夠有效的互動，互動中及時的調整培訓計劃 【5】檢查結果 培訓都是為了讓員工更好的完成工作，如果培訓完，什麼都不管，那員工該不會還是不會，一定要有相應的檢查制度，要確保員工在實際工作中，能把培訓到的東西真真正正的用出來