回覆列表
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1 # 張雨震
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2 # 仔祺
每個公司都不一樣。一般安銷售額給就是5個點左右。按利潤給就是一個點這樣！有些還要投產高於3或者5才給。
但是這個提成不好拿了，現在老闆都聰明瞭。卸磨殺驢經常幹。
所以建議職業坐班運營還是多談底薪。
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3 # 電商科技觀
電商運營的提成點大概多少，對於這個話題的話，不太好一概而論，為什麼呢？我給大家分析一下：
1.每個地方,每個公司情況不一樣；
2.看你的技術水平，能力強的拿的多；
3.看產品利潤，一般就是1個點；
4.看銷售額，一般就是5個點左右；
如果你覺得自己值得拿幾個點，可以主動去跟老闆去提，畢竟有能力的，說話都能挺著腰板說。
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4 # 電商巴菲克
你這個回答太大，沒有什麼參考價值，電商提成一般有銷售額提成，也有利潤提成
銷售額提成:每個類目不一樣，市場量級也不一樣，單價也不一樣，沒有所謂的固定提成點，你需要做的就是結合自身情況制定一個計劃，比如100w以下0.5個點，100到150w 1個點 150到200w等等，你需要制定一個激勵制度，讓運營人員有動力，有錢掙，你自己也有利潤，做到一個互贏的結果
利潤提點:這種模式目前也比較多，看上去吸引力比較大，更能激發運營的鬥志，這種模式類似於合夥人制度，我見過的有提30個點的，有提40個點的
總結:不管各種模式，提點比例要根據自身的條件而定，既要保證員工工資水平，也要保證自己利益點，這樣企業才能留住人才，才能更好的強大企業本身
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5 # 荷塘月色電商社群
沒有固定模式，雙方覺得可以就行了。一般是服務費底薪，加上提成。提成可能有5個點，10個點，少有超過15個點的。我們的提成點是基於乾股來算的，要有利潤才給你。焃塘月色論壇
我今天來說下電商的薪資架構，因為這個也是我不願意提起的，為什麼呢？最近這幾年電商的工資逐步的下降，導致了現在的局面。
1.底薪加提成模式
這個模式是大多數公司使用的套路，也是最原始的套路，從最早的銷售直接轉過來的，至於是提成多少，這個是分行業的，但是如果線下有的老闆給我1%的提成，我也是很高興的。像傢俱、家電、服裝是可以給到1%的，但是一些快銷品，食品農產品目前能給到千分之三就不錯了，當然還有一些像化妝品行業，大概可以給到千分之五，這是電商行業的提成。
2.階梯式提成
這個店鋪根據市場來定，20萬以內固定底薪，達到30萬加1000，達到50萬加3000，達到80萬加5000，達到100萬加1萬。這樣的階梯式工資。
3.績效式工資
這個月定個任務完成多少，給你多少提成，給你多少績效，這樣都是根據戰略來固定的。
4.利潤提成
現在有的公司三個月一發，把利潤的30%拿出來分給團隊，運營的佔比式在10%。