回覆列表
-
1 # 18609993627
-
2 # 使用者3520883996087
1、提高生產,制度先行。首先,企業必須建立完善的生產製度,以確保生產有章可循。同時,還應要求企業每一名員工對制度都瞭然於心。
2、生產狀況,定期反饋。透過工作結果定期反饋機制,可以較好地調動員工的工作積極性。馬克·格拉漢姆認為很多企業都具有的生產狀況年報制度其實作用不大,應該改成生產週報制度,甚至是日報制度就更好了。
3、對人對事,獎罰分明。俗話說“一分耕耘,一分收穫”,生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。“在一些公司存在這樣的現象,業績好的員工要承擔更多的工作,而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作”,“這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性,鼓勵惰性的產生。”
4、工具技術,雙重最佳化。為員工提高生產效率提供客觀條件。“功欲善其事,必先利其器。”即便是一流的員工,面對二流的裝置想必也是“巧婦難為無米之炊”了。
5、激勵員工,講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準,但這樣的衡量指標太過簡單和片面。現在很多企業開始採取包括同事評價、顧客意見等因素的多指標評價體系,客觀評價員工,科學激勵員工。
增加其中一種反應物的用量 ,使其充分反應提高其產率。
改變反應條件 :使其充分反應 ,提高產率。
將產物及時從反應堆中提取出來, 是化學反應正向進行, 提高其產率。
增加接觸面積, 是反應物得到充分接觸, 使其達到完全反應的理想狀態 提到產率。