全過程造價諮詢是指工程造價諮詢公司接受委託，運用工程造價管理的知識和技術，尋求解決建設專案決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑，對工程建設造價進行全過程監督和控制，並提供有關工程造價資訊及有關造價決策方面諮詢意見的智力服務。
1、著重事前控制全過程造價諮詢進行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，並強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與諮詢工作的開展，加強對建設專案投資實施預控。透過主動配合專案管理人員、設計人員採用方案比選、最佳化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設專案在經濟合理的前提下做到技術先進。
2、強調主動控制與傳統造價諮詢模式被動的事後稽核模式不同，全過程造價諮詢在事前確立專案的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預測，分析各種因素對專案投資的影響，預測專案實施過程中目標和計劃偏離的可能性，並採取相應的預控措施，對專案實施主動控制。另外，全過程造價諮詢，可深人瞭解施工過程，提前發現可能會產生爭議的有關問題，將問題消滅在萌芽狀態，使工程造價得以有效控制。
3、“目標控制+過程控制+動態控制”三者結合透過“目標控制+過程控制+動態控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價諮詢根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化，透過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現工程投資的“目標控制”。在工程施工階段，加強對合同執行情況的管理，嚴格把關設計變更及現場簽證，及時進行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態控制”和“過程控制”。在工程結算階段，對承包商提交的結算資料進行稽核和分析，進一步加強投資控制。同時，全過程造價諮詢在採取直接措施完成投資控制目標的基礎上，能夠協助委託方從專案管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現專案管理及投資控制中存在的問題，並提出相應的解決措施和建議，以幫助委託方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。
全過程造價諮詢是指工程造價諮詢公司接受委託，運用工程造價管理的知識和技術，尋求解決建設專案決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑，對工程建設造價進行全過程監督和控制，並提供有關工程造價資訊及有關造價決策方面諮詢意見的智力服務。
1、著重事前控制全過程造價諮詢進行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點控制階段，並強化對前期設計階段和招標投標階段的造價控制與諮詢工作的開展，加強對建設專案投資實施預控。透過主動配合專案管理人員、設計人員採用方案比選、最佳化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價的主動控制與分析，確保建設專案在經濟合理的前提下做到技術先進。
2、強調主動控制與傳統造價諮詢模式被動的事後稽核模式不同，全過程造價諮詢在事前確立專案的投資目標和編制投資計劃時，就對工程建設中環境的不確定性、風險因素等有主動性考慮和預測，分析各種因素對專案投資的影響，預測專案實施過程中目標和計劃偏離的可能性，並採取相應的預控措施，對專案實施主動控制。另外，全過程造價諮詢，可深人瞭解施工過程，提前發現可能會產生爭議的有關問題，將問題消滅在萌芽狀態，使工程造價得以有效控制。
3、“目標控制+過程控制+動態控制”三者結合透過“目標控制+過程控制+動態控制”，的投資控制理念和手段，全過程造價諮詢根據工程進展將投資控制目標逐步分解細化，透過招標階段編制工程量清單和招標控制價、清標等一系列工作將工程投資控制目標細化明確，實現工程投資的“目標控制”。在工程施工階段，加強對合同執行情況的管理，嚴格把關設計變更及現場簽證，及時進行工程投資執行情況的對比和分析，注重工程投資的“動態控制”和“過程控制”。在工程結算階段，對承包商提交的結算資料進行稽核和分析，進一步加強投資控制。同時，全過程造價諮詢在採取直接措施完成投資控制目標的基礎上，能夠協助委託方從專案管控體系上構建投資控制的基礎和機制，及時發現專案管理及投資控制中存在的問題，並提出相應的解決措施和建議，以幫助委託方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。