心虛唄！領導還沒發現。要不就是顧及面子，包庇隱瞞不說。每個人的性格脾氣都不一樣，有的說兩句，罵兩句都沒事，有的人就很愛面子。有什麼問題關起門私底下說，人家還能接受。要是當眾批評指責不但不利於解決問題，還會導致牴觸，對抗。影響上下級關係。所以不同的人採取不同的方式。題主說的這種就是常用的廣播試的不點名批評方式。先給你面子，靜觀其變，說了以後有轉變，事情就這麼算了，要是一而再再而三屢教不改，後面就會採取必要的措施

正所謂殺雞駭猴、敲山震虎。職場上，領導點名批評的，一般來說，犯的都是小錯誤，但卻是共性的、對工作和管理有很大影響的人和現象。比如遲到早退，上班串辦公室閒聊、看手機，工作不認真、粗心大意，同事之間的是是非非，等等。這類問題，雖然單個看起來沒有太大的直接後果和影響，但積累起來，或者大面積違反，就會對工作造成很嚴重的影響，和不好的後果，嚴重的，對單位的工作氛圍、發展趨勢等方面形成潛移默化的影響。

為了剎住某個風頭，或者警醒大家，領導會有選擇性地點名批評，或者小問題重處理，以確保用最小的代價，形成最有用的結果。往往在公開場合批評或者處理工作人員，其目的就不單單是處理具體問題或者犯錯的物件。如果是個體現象，或者不具有共性，領導會選擇單個面對面處理或者批評，甚至開除。

有時候，這種點名批評，也會出現在新任領導為了樹立威信，燒“三把火”。他其實並不針對某件事、某個人，只是為了批評而批評。這種批評，能引起大家的共鳴和警醒，領導的目的就達到了。袪除小病，健康前行，是為了大家一起能夠走的更遠。