1.從企業的角度來看，這點無可厚非。

企業就是以盈利為目的，知乎看似是一個網路制式問答社群，實際上還是一家網際網路企業。只要是企業，就會想方設法盈利。知乎過去一直堅持嚴格的邀請制度，而在2013年開放公眾註冊後，不到一年便有四百萬註冊使用者。如此龐大的使用者必然帶來巨大的使用者流量。而如何進行流量變現，則是擺在無數公司的難題。

“廣告都做不了的話，就不用想其他的了。”知乎CEO周源曾說過這樣一句話。的確，承接廣告確實是流量變現最簡單最直接也是最多人選擇的一條路。2014 年下旬，知乎桌面端已經出現了展示廣告。2016 年 4 月，知乎手機和桌面端的問答資訊流中也都出現廣告了。時至今日，廣告已經在知乎見怪不怪了。而廣告帶來的收益，也讓知乎更加健康的成長。

但廣告與使用者體驗天然是對立的，沒有人願意在使用產品的時候看到的總是廣告。而作為一個以使用者為主體的問答社群，知乎如何在使用者體驗與廣告中權衡，實在是一門大學問。知乎採用了一系列演算法，在廣告投放上走出一條獨特的道路。那就是透過大資料分析，給使用者打造個性化廣告，並且還採用多種多樣的廣告形式，是使用者不會太過反感。但大量的廣告湧入，確實讓知乎使用者體驗下降了許多，再加上知乎風氣的改變和答案質量急劇下降，讓無數人感慨知乎變了味。

知乎的廣告對使用者不構成打擾，或是自欺欺人

對於知乎廣告的增多，使用者表示產生了主觀斷裂感，而知乎官方卻迴應道：“使用者體驗來源於需求是否得到了滿足，如果使用者在瀏覽內容的時候確實需要品牌資訊，那就不會是打擾。”言下之意是，知乎的廣告對使用者不構成打擾，甚至還在一定程度上滿足了使用者的需求。這顯然是自說自話，甚至自欺欺人。

對於知乎這樣的社群平臺，積聚了一定的使用者流量後，在繼續深層運營中，進行商業化是可以理解的，承接廣告是流量變現最簡單最直接的一條路。畢竟，知乎也是一家企業，沒有盈利便無法持續健康發展下去。知乎在平衡使用者體驗和廣告時的努力是利用大資料分析，給使用者打造個性化廣告。

可是，這樣的努力註定是使不上力的。知乎是以使用者為主體的問答社群，人們來知乎是來“找答案”的，目的性很強，就算在找到答案後會瀏覽其他的精彩答案，但是點開廣告的可能性、主動性幾乎是零。因為我們都知道，廣告，只是廣告而已。而要讓廣告本身也變得吸引人，那就不是知乎的“一系列演算法”所能實現的了。

知乎作為國內最大的知識分享平臺，擁有龐大的優質使用者群體。官方資料顯示，截止到 2018 年 3 月，知乎註冊使用者數已達 1.4 億，其中以18-35歲人群為主，平均日活躍使用者量超過 3400 萬，人均日訪問時長 1 小時，月累計頁面訪問量達到 230 億，累計產生提問數 2300 萬，回答數近 1 億。

使用者參與感、知識認知、內容這三個方面將會是資訊流廣告新一輪紅利的投放重點，知乎作為國內最大的知識分享平臺，有著天然的廣告平臺優勢和良好的使用者基礎，是資訊流廣告投放的不二之選。

知乎資訊流廣告集品牌曝光、精準定向、內容傳播等多重優勢於一身，將品牌資訊根據興趣和關鍵詞定向，透過優質內容與深度資訊互動精準的傳遞給使用者。同時伴隨優質內容在知乎長期沉澱、發酵，不斷被啟用關注，將品牌效力無限拉長。

所以知乎的廣告增多說明了知乎這個平臺目前的價值是非常高的，前景也非常好，無可厚非，現在各個資訊流平臺都開始以“廣告”為主要盈利方式，哪裡有使用者哪裡就有廣告。