管理會計是企業經營管理活動的重要的組成部分，直接關係到企業的生存和發展，企業必須重視其在企業活動中的作用,其作用主要表現在:管理會計能有效降低企業管理風險；管理會計能有效提升企業成本效益

如何把管理會計運用在企業中：

1.企業要進行管理會計的基礎理論的學習：結合企業自身情況，學習和運用管理會計基礎理論，立足於企業自身的管理體制，結合企業的經營實際進行合理的、規範的對管理會計概念進行歸納，使其理論體系更具有適應性和實用性。做到理論和實際相結合。

2.提高企業決策者和會計人員的綜合素質：管理會計是否會在企業管理活動中被有效應用，是企業管理者或決策人員對管理會計的重視度決定的。所以，必須加強企業管理決策人員綜合素質的培養，企業要組建一個有素質、有能力的管理會計隊伍，促使企業的管理會計從理論到實踐都能夠有效的發揮作用。

3.組建獨立的管理會計專業機構：要更好的發揮管理會計的作用，組建獨立專業組織，能夠獨立研究管理會計制度的制定並指導其應用和實施，對企業管理會計的應用進行監督和評價，對企業領導人和會計人員進行相關的培訓和指導。適應現代網路科技發展，讓先進的財務軟體和網路技術為企業的管理會計服務，促進企業管理能力和水平的提高。(四)企業要建立適合自身發展的管理會計體系。把企業制度的提高作為管理會計的重點。

5.推行和發展戰略管理會計：戰略管理會計在企業發展戰略和管理會計進行有機結合而形成的管理方式，它是傳統的管理會計適應新時代和新經濟，在企業管理的融合下形成的，主要是以戰略的高度認識和分析企業本身以及它的競爭對手，進行資訊收集整理並進行評測企業發展戰略，佔據競爭優勢，讓企業能夠順應時代的腳步，適應不斷變化的經濟大環境。

傳統的財務會計對企業主要是反映和監督功能。管理會計則是在企業中收集、分析、傳遞和使用與決策相關的財務和非財務資訊，為組織保值並驅動創造價值。

一、管理會計在公司管理中的驅動價值主要體現在如下四個方面：

二、財務會計使用標準的會計準則和程式來對企業的經濟業務進行記錄和監控。管理會計則從解析過去、控制現在和籌劃未來的三個角度來驅動企業的經營管理和業績提升。

三、舉例說明，管理會計在企業成本管理中從解析過去、控制現在和規劃未來三個角度的一些具體內容。每一個角度都有具體的工具和目的，企業在實施管理會計的最佳化過程中需要逐步建立這些工具，才能對企業的成本進行有效的管理，併為企業創造價值。

1. 解析過去：成本分要素分析、成本趨勢分析、成本差異分析、分產品成本分析、產品毛利分析；

2. 控制現在：設計成本、採購成本、製造成本、人工成本等多維度成本分析體系及監控體系；監控體系包括指標體系、目標體系、流程制度、報告體系、考核體系；

3. 規劃未來：成本預算、成本滾動預測、成本報價測算

管理會計在公司的管理決策中的幫助價值遠高於財務會計。財務會計是公司資產的監護人和經營資訊的提供者，而管理會計是企業經營管理的合夥人。

然後至於管理會計在企業管理中的作用，我就不多說了，這個書中會有很多詳細的講解。我著重講個例子，來說明一下，管理會計在企業中的運用。

企業在生產過程中，對各種產品，要進行產量的計劃。那麼需要財務，利用管理會計的理論來測算每個產品的盈虧臨界點。根據生產能力進行分配產量，使企業達到利潤最大化。財務會計具有核算的功能，而管理會計具有預測的功能。如果說財務會計是事後管理，那麼管理會計就是事前的預測和事中的控制。會計人員如果想自我增值就要培養管理會計的思維和能力。未來企業需要的是業財結合的管理會計。