施工階段全過程跟蹤造價控制流程

從事過 工程造價人員都知道，全過程跟蹤造價的主要執行部分就是在施工階段，儘管在理論上施工階段的造價管理產生的影響小於投資設計及概預算階段，但如果忽略了施工階段的造價管理，後果一定是投資方不願意看，今天西北國際小編就來為大家簡單介紹一下。

一、施工階段全過程跟蹤都有哪些重點內容

施工階段主要有以下幾項內容，按流程：

1針對施工中的實際情況提出合理化建議，完善管理制度。

2監察施工是否按合同履行及專案概算執行

3控制和最佳化工程變更，掌握工程的進展和變更的落實情況，檢查簽證手續的合理完整和真實性，並完整準確記錄，尤其是隱蔽工程的驗收。

4稽核施工單位上報的工作量月報，控制管理工程進度款支付稽核。

5各種確認資料及時辦理，防止索賠事件的發生。現場資料日清月結，為工程月報的編制及工程現場動態成本控制分析提供準確資料。

6及時核定階段的工程結算，提供完整的結算報告。

二、施工階段全過程跟蹤的意義

因為施工過程中的靈活性，也因預算質量可能導致的與施工過程的偏差，及其他一些利益導致的關係，使得施工的實際造價往往高於預算。

而全過程跟蹤透過即時的現場跟蹤記錄，一方面是對當下的即將產生造價預算進行調整和控制，另一方面為結算提供了第一手完整且準確的真實資料，使結算有據可依，為了結算階段的造價控制做了鋪墊。