大部分公司的招聘流程，都很類似。首先是招聘團隊透過簡歷篩選候選人，對於“看起來”合適的候選人進行初篩（主要是電話方式），通過了招聘團隊的電話初篩，就會給到用人的業務部門進行下一步正式面試。正式面試一般會有幾個面試官，包括直屬上級，跨級老闆（對於相對資深的崗位），合作部門的同事，人力資源等。

對於人力資源（HR）的範圍界定，有的公司會把招聘團隊納入HR，有的會有獨立於HR的招聘團隊。所以，在考慮人力面試的內容時，首先要區分時哪個階段的面試。

如果招聘功能屬於人力（HR）的範圍，那麼最先進行的人力面試就是與招聘團隊的面試。這個階段的面試目的主要是初篩，就是對於海選出來的簡歷，進一步進行口頭或者面對面的溝通，篩選出相對合適的候選人提供給用人部門進行正式面試。既然是初篩，就不會有太多深入的探討，更多的是對一些崗位的基本要求進行核實，而這些基本要求一般都是在招聘開始前招聘團隊與用人部門一起商定過的。比如外語能力，工作年限，具體的行業經驗和專業領域經驗，所在城市，是否接受一定範圍的出差（如果崗位要求的話）等。初篩一般都不會佔用太久時間，很快就能結束。可以利用這個機會對職位有一些初步瞭解。

通過了招聘團隊的初篩，進入用人部門的正式面試後，此時作為面試官的人力資源部門一般都是業務部門的HR partner，簡單說就是在員工管理方面為業務部門做相應的支援的。在這個階段的正式面試中，專業能力會透過業務部門的面試官進行考察，而人力資源的面試官主要是從候選人的個人特點，個性以及文化融入的角度判斷候選人的崗位適合度。

比如透過交談考察候選人的溝通能力，邏輯性和條理性；透過過往經歷的考察看候選人是喜歡與人打交道還是更喜歡個人獨立工作；透過候選人的自我描述和他人評價判斷候選人的個性特徵，優勢和劣勢；透過面試過程中候選人的表現判斷應變能力，問題解決能力，適應能力，壓力承受程度等等。需要隨時注意的是，面試過程中，從進入公司大門，進入會議室，到與面試官交談，每一刻發生的事情，候選人的每一個表情，動作和言語都是面試官考察的內容，所以一定要注意細節，但也不要過於擔心，平常心做自己，表現自然就可以了，面試官都會做出綜合的客觀評價。

最後列舉出一些問題和相應考察的內容，以供參考。

平日下班後的業餘時間和週末大部分時間都在做什麼---興趣愛好

列舉一到兩個業餘時間投入最多的愛好---專注度，投入程度，執行力等

自我評價是怎樣的人，優勢和劣勢---應變能力，個性特徵，自我認知力，自省力等

別人（親戚朋友同事同學等）是怎麼評價你的---人際關係，個性特徵等

你做過的最自豪的事情是什麼 --- 價值觀，執行力，特長/能力

你認為什麼樣的工作是適合你的 --- 價值觀，需要，個性特徵

你喜歡什麼樣的老闆---應變能力，價值觀，需要，個性特徵

你期望公司環境是怎樣的---價值觀，需要，個性特徵。

另外，有些公司會在面試過程中做壓力測試，故意製造一種緊張氣氛考察候選人的壓力承受能力，應變能力和問題解決能力等。遇到類似情形不要緊張，冷靜沉著地專注於當時的情景和問題本身，客觀地回答問題和應對即可。切記不要在面試過程中情緒化。

面試有很多不同的場景，如校招、場招還有統招，不同的場景說實話有時問題都不一樣，先不說不同行業，不同崗位，不同層級，不同性別的不同問題，就是不同階段問題都不會一成不變。但也有萬變不離其中的部分，我總結如下：

第一，你是誰？

第二，你來自哪裡？

第三，你要去哪裡？

除卻崗位專業部分，我認為以上三個問題根據企業需要進行延展，可以覆蓋大部分問題，來了解，觀察，分析，判斷求職者的表述分析，歸納總結，自我認知，自我總結，目標設定等綜合能力。