這個問題的答案，大機率是職場中人最有共識的問題，十有八九的人都希望找到一個給自己開高薪還容易相處的老闆。
說說我跟過的幾任老闆吧，從年入百萬的小老闆到身家幾十億的都有。
老闆一：技術出身，本地行業知名度最高，平均公司年營業額兩千萬左右。
直到今天我已經成了職場的“老油條”，明白了作為老闆角色所有陰謀陽謀的管理“套路”，也非常不屑於所有老闆畫餅的“平臺”。但我很感謝這位老闆，準確的說我感謝他的這個平臺。他並非是那種格局宏大，能力卓越的老闆，他的成功是有很大的機遇因素，但他勤奮，懂得用人，做事認真。憑這幾點，即便這麼多年來，網際網路衝擊行業，他的公司知道今天依然還是在盈利。
我跟隨了他接近三年，在不斷的擊打和試錯中，夯實了以後職業技能的基礎。在那近三年的時間裡，我經常在通宵加班的辦公室看見他凌晨返回公司和設計師一起討論創意，指導執行。他公司巔峰時期親子帶出來的幾個拔尖的設計師，此後自己創業，十有八九也是成功的。而且，所有出去創業的人，和他本身一直保持著亦師亦友的關係。
老闆二：曾經的行業宗師，心氣高，自律差，年營業額兩百萬左右。
第二任老闆的資歷有多高呢？即便第一任老闆的公司規模和營收遠遠超過他，還是得叫他一聲“老師”。加入第二任老闆的公司，於我當時也是衝著他個人在行業的名氣和傳說加入他，當時心氣高無知無畏，見到他，直接要求薪水翻三倍。
也許是我的作品真的契合他，也許是很享受我的崇拜，他居然答應了。
此後的三年，因為我貼身跟著他談客戶提案講稿，在專業上有了更高維度的飛躍，看問題的角度，溝通的技巧。耳濡目染他二十幾年的經驗，打通了進階“高手”的任督二脈。
但很遺憾，他終究是個失意英雄，作為本地行業第一家TOP1公司，曾經壟斷百分之六十份額，巔峰時買寫字樓投資實業，轉而又在六個月因擴充套件而倒閉，此後近十年，一蹶不振。
我當時加入，已是他第四次再創業，可惜可嘆，英雄暮年，力不從心了，後來，他淨身離開公司，去了甲方當職業經理人，我也就順其自然離開了。
老闆三：身家幾十億，有理想有情懷，大權獨攬。
我是幸運的，在這個行業能夠直接以總監級進入甲方集團公司屈指可數，還記得那年離開第二任老闆後，賦閒了幾個月，終於想明白將來的規劃，鎖定去甲方更高的平臺。得到獵頭的力薦，經過兩個月近六輪面談，最後一次恰巧碰到老闆，一錘定音給我發了offer。
跟隨第三任老闆的近三年，是我從入職場以來，最有激情最拼的一段時期。功夫不負有心人，五個月後老闆給我升了職。然而，這次升職卻成了我離開的導火索。
誰能信，升了職卻沒有加薪，人力總監也給我解釋了公司複雜的鬥爭，老闆也沒法單獨給加我薪。我單純的信了，尤其老闆知道我有了小孩，老婆全職在家。每個月都會單獨把我交到辦公室，給我幾千塊的現金，我更加感恩戴德。
職場就是這樣，和老闆永遠不可能談真正的感情，因為在老闆那裡，你要麼用漫長的時間證明忠誠，要麼用短時間證明你的絕對不可替代價值。後來，我跟一個創業的朋友的聊起這件事，他楞了一下，直截了當告訴我，其實，你的老闆給你現金，連個信封都沒裝，這個細節，他內心深處是施捨給你的。
當年不足三十歲，進階集團總監，心高氣傲的我，瞬間被擊垮了。現在回想以來，真是幼稚和玻璃心。
後來，我逐漸找不回工作激情，漸漸失去了在老闆心中的預期，當我得知老闆在私下要求人力資源部在儲備我崗位的時候，我主動離職了。
職場本質就是追逐名利的獵場，員工也好高管也好和老闆的關係，並沒有始終如一的相處方法，老闆也是個鮮活的人，有自己的喜怒哀樂，也有不能按意願行事的無奈。跟隨什麼樣的老闆不重要的，重要的是自己最適合什麼老闆？自己能跟隨什麼樣的老闆？
這個問題的答案，大機率是職場中人最有共識的問題，十有八九的人都希望找到一個給自己開高薪還容易相處的老闆。
說說我跟過的幾任老闆吧，從年入百萬的小老闆到身家幾十億的都有。
老闆一：技術出身，本地行業知名度最高，平均公司年營業額兩千萬左右。
直到今天我已經成了職場的“老油條”，明白了作為老闆角色所有陰謀陽謀的管理“套路”，也非常不屑於所有老闆畫餅的“平臺”。但我很感謝這位老闆，準確的說我感謝他的這個平臺。他並非是那種格局宏大，能力卓越的老闆，他的成功是有很大的機遇因素，但他勤奮，懂得用人，做事認真。憑這幾點，即便這麼多年來，網際網路衝擊行業，他的公司知道今天依然還是在盈利。
我跟隨了他接近三年，在不斷的擊打和試錯中，夯實了以後職業技能的基礎。在那近三年的時間裡，我經常在通宵加班的辦公室看見他凌晨返回公司和設計師一起討論創意，指導執行。他公司巔峰時期親子帶出來的幾個拔尖的設計師，此後自己創業，十有八九也是成功的。而且，所有出去創業的人，和他本身一直保持著亦師亦友的關係。
老闆二：曾經的行業宗師，心氣高，自律差，年營業額兩百萬左右。
第二任老闆的資歷有多高呢？即便第一任老闆的公司規模和營收遠遠超過他，還是得叫他一聲“老師”。加入第二任老闆的公司，於我當時也是衝著他個人在行業的名氣和傳說加入他，當時心氣高無知無畏，見到他，直接要求薪水翻三倍。
也許是我的作品真的契合他，也許是很享受我的崇拜，他居然答應了。
此後的三年，因為我貼身跟著他談客戶提案講稿，在專業上有了更高維度的飛躍，看問題的角度，溝通的技巧。耳濡目染他二十幾年的經驗，打通了進階“高手”的任督二脈。
但很遺憾，他終究是個失意英雄，作為本地行業第一家TOP1公司，曾經壟斷百分之六十份額，巔峰時買寫字樓投資實業，轉而又在六個月因擴充套件而倒閉，此後近十年，一蹶不振。
我當時加入，已是他第四次再創業，可惜可嘆，英雄暮年，力不從心了，後來，他淨身離開公司，去了甲方當職業經理人，我也就順其自然離開了。
老闆三：身家幾十億，有理想有情懷，大權獨攬。
我是幸運的，在這個行業能夠直接以總監級進入甲方集團公司屈指可數，還記得那年離開第二任老闆後，賦閒了幾個月，終於想明白將來的規劃，鎖定去甲方更高的平臺。得到獵頭的力薦，經過兩個月近六輪面談，最後一次恰巧碰到老闆，一錘定音給我發了offer。
跟隨第三任老闆的近三年，是我從入職場以來，最有激情最拼的一段時期。功夫不負有心人，五個月後老闆給我升了職。然而，這次升職卻成了我離開的導火索。
誰能信，升了職卻沒有加薪，人力總監也給我解釋了公司複雜的鬥爭，老闆也沒法單獨給加我薪。我單純的信了，尤其老闆知道我有了小孩，老婆全職在家。每個月都會單獨把我交到辦公室，給我幾千塊的現金，我更加感恩戴德。
職場就是這樣，和老闆永遠不可能談真正的感情，因為在老闆那裡，你要麼用漫長的時間證明忠誠，要麼用短時間證明你的絕對不可替代價值。後來，我跟一個創業的朋友的聊起這件事，他楞了一下，直截了當告訴我，其實，你的老闆給你現金，連個信封都沒裝，這個細節，他內心深處是施捨給你的。
當年不足三十歲，進階集團總監，心高氣傲的我，瞬間被擊垮了。現在回想以來，真是幼稚和玻璃心。
後來，我逐漸找不回工作激情，漸漸失去了在老闆心中的預期，當我得知老闆在私下要求人力資源部在儲備我崗位的時候，我主動離職了。
職場本質就是追逐名利的獵場，員工也好高管也好和老闆的關係，並沒有始終如一的相處方法，老闆也是個鮮活的人，有自己的喜怒哀樂，也有不能按意願行事的無奈。跟隨什麼樣的老闆不重要的，重要的是自己最適合什麼老闆？自己能跟隨什麼樣的老闆？