首先要理性分析、深度思考，這樣才能瞭解時代的發展。

其次需要找準自我的需求和定位，確定自己未來想要的和自己的發展。

最後就是匹配自己的需求和定位，確定如何順著時代發展來實現自己的需求和定位。

這就是順勢而為。瞄準發展之勢，進而開展行動。

浪遏飛舟，需到中流擊水，要想做時代的弄潮兒，就必須主動認識和挑戰時代的浪花，這就需要承擔巨大的風險，同時還需要具備一定的能力，我們大部分人都缺乏挑戰的勇氣和能力，只能選擇隨波逐流，順勢而為以求平安。所以，想要引領時代，關鍵在於對自身的清醒認識，如果對自身認識不夠，還是順勢而為吧，做好了準備再去到中流擊水。

如何不被時代拖著往前走，做到順勢而為？這個問題有點矛盾，也能看出大時代糾結的心理。時代的前進和順勢而為是同步的一個方向，這兩個是矛盾的統一體。我們既要順勢而為，又要在大勢中找到自己的定位而不隨波逐流，這應該是問題要表達的本意。

俗話說“時勢造英雄”，歷史趨勢不以人意志為轉移的道理人人明白。比如說數字化趨勢、新零售趨勢、人工智慧趨勢、智慧製造趨勢等等，這些相對微觀一些的趨勢不可改變，我們要適應並融入其中，才能進步和發展，最終達到自我實現，這是宏觀的。

做為個體，最重要的是在這個趨勢中找好自己的定位，要為自己的方向和理想制定長遠的規劃，基於此的其他新物種、新知識都是為此賦能，而不是顛覆自己。並且在這個過程中不斷完善、不斷糾偏。把被拖著走的各種外因進行篩選，有了這種清晰的方向感和戰略思維，就有了主動性而降低了被動性，順勢而為有了基礎。

2、清楚自己檢查自己：清楚自己的能力和資源，理智定位，量力而行。就是自己知道自己能做什麼，對市場的需求和競爭對手有很好的的研究。審視自己的最終結果是一切從實際出發。

3、閱讀和洞察能力：基於自己的戰略方向，熟悉和研究從事的領域，防範風險尋找機會，瞭解競爭對手。能看到一些未來的機會，從而形成方向感和願景。這其實是一個綜合能力，需要深耕行業。看清趨勢、順勢而為，明白髮展方向，為行動鋪墊，具有場景打造的跨界思維能力。要在領域內成為專業人士，多方面吸收知識又不會被過多資訊掩埋。

4、制定目標並量化：要達到的結果和效果，需要明確量化的，制定目標完成時間。在我們國家，模式的力量大於產品和品牌，要重視商業模式。

5、構建知識體系：對自己從事的專業領域系統學習，碎片化做為養料補充，如果能具備查理芒格多元思維模式會更好。

6、商業模式的打造：怎麼做？如何盈利？解決了什麼問題必須十分清楚。

7、分解實施：所有的目標都需要分解，分工、定時、可落地。否則一切的說辭都是虛幻和說大話。

8、推動實施：機制化的實施，為實現目標形成的內在動力。要建立標準和規則，比如合夥人制度和團隊規則等，並且這些機制是自動運轉的。

以上第1條戰略思維是最重要的，其他2-8條是構成戰略思維的基礎，並且是分解可實施的。戰略思維就是長線思維，如果自身有很清楚的目標，很少有被其他因素干擾而猶豫不決的。

新技術、新模式、新思想只會變成養料不斷滋補自己、賦能自己。這其實也是系統化運營思維，簡單點說，你有了自己的目標，有了實現這個目標的方法和實施計劃，過程中調整好，這樣既會順勢而為，也不會被別人帶著走。

看參看我的文章《實體店提升之路，系統化運營有多重要？真正成事的都在做長線！》，會有更系統的吸收。

學習，和請教高人，充實自己，修心。時間長了就乃動查世界時代的發展，文化的變化，觀念的新潮，需要很多知識和閱歷，……