1、基本的宏觀經濟學和和金融學知識，對宏觀經濟形勢有自己的判斷；

2、對企業基本價值鏈的認識，從研發到供應鏈管理到生產管理到營銷這條基本價值鏈的基本知識需要掌握，最好是對製造業企業。

3、企業管理的基本知識，特別是財務管理、人力資源管理中的績效與薪酬、管理體系模組設計、部門職能與基本管理流程（輸入與輸出，特別是部門間的），基本制度內容與設計。

4、掌握研究企業的方法與研究的內容，比如你可以學習如何做一份盡調報告（一定要看懂財務報表，基本的會計方法能掌握更好）

5、掌握資訊蒐集、歸類與分析的方法，這對你研究行業、市場、競爭對手等等十分有用。

6、堅持學習和積累，實際的操作經驗，與不同的人交流你的看法。

博覽群書，古今中外的，包羅永珍，多研究偉人的視角，個人感覺一定要多學哲學，凡是卓越的人都有很高哲學思維，你看看任正非老爺子經常的講話裡都有很強的哲學性，很講究辯證法，典型的毛主席的好學生

如何具有敏銳的市場戰略眼光

我建議你多留意市場注意觀察市場.

想要有敏銳的市場戰略,想要發現一些他人還沒發現的材路

你必需要學會在雞蛋裡挑骨頭,也就是說把市場往不好或缺少的方面去想.當你發現他缺的著什麼的時候你就要想如果是你你會怎麼讓來改正他,你要怎麼做才能禰補他的不足(也就是怎麼樣去開發他)

這對大多數人而言，會是一個無解的話題，但是，誰不想成為具有敏銳市場戰略眼光的少數人呢？

至於為什麼這樣說，就不講了，重點說說怎麼擁有、怎麼提升戰略能力的問題。

要有戰略眼光，一定是離不開自己對市場機會及問題的敏感意識的。而要有敏感意識，除了基本的商業直覺之外，還需要具備基本的問題意識和機會意識。

比如，消費者們的消費行為從線下實體渠道向線上電商渠道遷移了，我們的腦神經就該第一時間反射出：這對自己所可能產生的問題及影響，這個時候在線上越早佈局，我們就越能享受到更多的“紅利”。

一旦我們積極展開線上佈局，就要思考那些線上平臺更可能成為主流平臺，這些可能成為主流平臺的誰流量增長快，我如何去獲取、轉化、留存這些流量，維持我還要做些什麼？

但我往線上走的時候，又可能對我的線下產生什麼影響？為此，我需要採取什麼樣的動作？

但是，線上平臺流量是別人的、資料是別人的，維持我能否構築起自己能掌握到更多自己可以直接觸達的私域流量……

你的思考邏輯約系統，思考得越深，想得越遠，你的戰略眼光就可能越有遠見。

戰略是面向未來的！沒有對未來市場及商業趨勢的良好的研判及把握能力，所謂敏銳的市場戰略眼光，那就是假的。

學習思考邏輯、學習關聯事物間的連帶效應、學習擁有戰略領先能力的企業及人的戰略預見經驗、學習如何保持戰略定力、學習對趨勢的研判體系……這些都會有助於我們提升自身在市場戰略方面的敏銳性和遠見性。

因為人型已經定型、眼界的寬度、思考的深度、知識及經驗架構的厚薄等等原因，如果你還是對自己的敏銳意識以及市場戰略眼光缺乏信心，那麼就為自己的身邊尋找一兩個個在此方面有所擅長的人；或者是建立起一個解決此方面問題的戰略及市場部門的架構體系；再或者是聘請專業的第三方戰略顧問。

經由以上，你或許已經發現要提升自身的戰略眼光，有許多東西都是：“功夫”在詩外。