豬瘟嚴重意味著飼料的消費者數量下降，這也是該產品流通產供需結構出了問題！這種天災也算行業災難，沒辦法，熬著等災情結束，產業鏈恢復正常吧！

我是12年開始做飼料業務的，當時應當就是豬飼料的末班車，客戶已經被各類廠家所用其極的低劣營銷手段轟炸的警惕性很高。

另外，散養戶和小豬場生物安全措施往往十分不得力。養殖不會算成本。選用飼料，靠的是客情和知覺，很少有人認真去計算飼料的價效比。

連續這幾年，住市場的行情很差，特別是去年的非洲豬瘟，直接導致飼料廠一出場，哀鴻遍野，許許多多的飼料從業人員，都於去年年底和今年年初紛紛轉型，所以說，在非洲還沒有過去之前豬飼料行業的業務應該是十分難做了。

總結一下，豬飼料業務的紅利期已經過去，往後拼得更多的是成本控制與薄利多銷。

選擇行業，題主要三思而後行。

現在發生了非洲豬瘟了情況就完全不同，因為非洲豬瘟不僅會導致部分存欄母豬的死亡，還會有大量的生豬被撲殺，實際什麼情況大家心裡也都清楚。再加上發生非洲豬瘟後北方豬價是持續走低，很多養殖戶經不起折騰已經選擇主動退出養豬行業了。非洲豬瘟導致的母豬存欄數的下降非常明顯。

由於母豬存欄數下降到一定程度，待生豬供不應求關心，豬價上漲趨勢，所以說2019年會讓生豬上漲週期提前到來，養殖戶只要保住自己手裡的豬，2019年下半年可能就是養豬人的春天。

同理，豬瘟的淘汰一大批養殖戶，也淘汰部分飼料廠和業務員逼迫轉行他，現在客戶不同以往，見多識廣，理性得很，貨真價實，賣的知識，服務，如想做好銷量，必須真心實意去幫助，客戶看到實實在在效益，才會有銷量。

現在在非洲豬瘟情況下不好推銷豬飼料，因為豬場給外界已經隔離了，以前吃誰的料，現在還吃誰的料，他也不敢換料，怕引過來病，在說了豬也少了，銷量也不會怎麼好了，拿我們地區來說，大豬場一個也沒有了，就丟下小養殖戶了，小養殖戶也正在發病，不好推銷料了，有的豬場改肉雞，蛋雞場了，又得改鵝，鴨場了，還有的改牛場，幹什麼的都有了，豬飼料不好推銷了，改行吧！等非洲豬瘟疫苗出來，他們在養起豬，你在推銷料。

做為一個“畜牧戰線上”的“老兵”，做為在這個行業“摸爬滾打”二十年，能夠深刻體會到這個行業的艱辛與不易的“老人”，首先對“同一個戰壕”裡的兄弟，深表我的敬佩之情！

做飼料的人苦，做飼料營銷的人更苦，而在當前“疫情瘋狂肆虐”的嚴峻形勢下，做豬料銷售的人更是苦上加苦！“銷量的驟降，收入的驟減”！無疑是壓在每個豬料營銷人心頭上的兩座大山！但比這更令人痛苦的是:面對殘酷的現實，我們能做的卻只能是望“慘”興嘆！而且還不知道這種“慘烈”的局面啥時間能夠得到“扭轉”！

做為一個豬料銷售人員，如果出於某些原因（不忘初心也好，心懷夢想也罷），現階段還想在這個行業繼續做下去，只能說你將遇到的困難真的不是一般的難！眾所周知的原因，已經導致了大量從業者被迫出局或無奈轉行！剩下的、有限的市場資源，不知道將會有多少個你的“同行”來和你一起“爭搶、掠奪”！而更可悲的是，這種“狼多肉少”的局面會因為“疫情頻發”的現實，短期內不會有所改觀，反而只會愈演愈烈！另外“非瘟疫情”給整個養豬界帶來的“悲觀、消極甚至恐懼”的“後遺症”，還無不時刻影響著這個行業的“復甦程序”！

綜上所述，現階段的養豬從業者的“大撤退”、“大轉行”，雖屬“形勢所迫”下的“無奈之舉”，但在當下的“非常時期”，也不失為一種“識時務”的“明智選擇”！

豬瘟發展現在程蔓延趨勢，禁止美國進口生豬後轉而進口俄羅斯的，俄羅斯生豬是曾經發生過非洲豬瘟的，所以國內的豬瘟說是泔水引起的我認為不苟同