首先不同的團隊管理的寬度不一致，因為人的精力是有限的，當你的團隊很小的時候，比如說10個人以下，那麼一個人就能夠管理了，當你的人團隊壯大了之後，比如說100人以上，那麼你就需要一個管理團隊，這是一個很大的區別。也就是說你要配置的管理人數要求是不一樣的，對於管理人員的水平要求也是不同的，當你團隊大的時候，要求管理人員的管理能力要強，能夠指導下屬，帶領團隊前進，達成目標，所以對人的素質要求是不一樣的。

其次管理的深度是不一樣的，團隊小的時候，你需要所有的事物都進行細緻的安排，所有的事情都要管，要面面俱到，當然這個時候團隊也是最容易管控的，容易形成一股繩一起向前衝，對於創業初期的團隊來講，這個是最有激情的時候，團隊大了之後要進行分工，高層管理要抓大放小。

第三管理的方式是不一樣的，團隊小的時候靠激情，靠友情，團隊大了之後要靠制度，靠激勵去做管理。

首先說，這個問題問的有些泛，如果說本質區別，那就是人數不同，其它問題都是這個本質引發的。而且，站在管理者或者團隊普通成員的角度來說，他們面對的問題也是不同的。那接下來我就從管理者的維度來簡單分析一下。

我把10人以下團隊稱作 “遊俠組合”，參考金庸小說裡江南七怪或者全真七子這種。

一般來說這個型別的團隊涉及不到真正意義上的管理，通常做法是選出一個業務或技術水平比較強的人當“帶頭大哥”，其他團隊成員圍繞這位“帶頭大哥”展開工作。而這位“帶頭大哥”通常充當一個凝聚點的角色。團隊成員之間的合作也比較鬆散，更強調自主性，而往往在這個階段團隊成員的合作效率以及產出也是最高的。

這個規模團隊需要注意的問題是，儘量避免相同業務水平、相同業務點的團隊成員出現。

這個規模的團隊我把他叫做“游擊隊”。

這時候單純靠個人凝聚力已經無法把這麼多團隊成員凝聚在一起，多層管理開始出現（通常保持在兩到三層），而且一些簡單的考核以及團隊合作方式也需要做起來。

團隊在這個規模階段是比較危險的，團隊的整體基調（或者叫團隊文化）、團隊成員的能力培養、團隊的可複製性如果沒有做好將直接影響團隊的後續擴張。而這種影響會在人數達到二三十的時候就逐漸體現出來。當然，這些事情在人數達到百人以後也不是不可以做，只能說事倍功半，錯過了最佳時機。

百人以上的團隊已經可以稱為“正規軍”了，需要有成體系的規章制度，考核方案以及團隊文化。

按照不同的發展過程以及業務模式百人以上的團隊還可以分為“離散型”和“瀑布型”。所謂離散型就是指各個子團隊的管理可以完全閉環，而整體團隊的規章制度僅僅做一些加強性的約束。瀑布型是指團隊從上到下有一整套完整的管理班子以及考核制度。二者相比，顯然離散型的管理在擴充套件性上更好一些，不過這需要在10到50人規模時做好相應的團隊文化構建以及培養出來一批合格的中層管理成員。

這個階段比較重要的是相關團隊文化以及相關管理或輔助管理模式。

當然，以上只是一些概括性的說明，團隊的業務模式、管理模式以及團隊成員的整體水平等很多因素都會給團隊在不同階段帶來不同問題，甚至影響團隊最終走向。