公開場合堅決維護領導，私下傾聽下屬心聲，幫助領導澄清一些下屬不會在公開場合提出的問題或者疑問。在適當的機會提醒領導，時刻牢記副職使命，第一位的不是等著接替領導，而是和領導同舟共濟把工作搞好，這樣你就不會糾結，職場也會柳暗花明。

首先，副職要擺正心態和位置，榮譽和好處多讓給別人，責任和吃虧的事適當往自己身上攬一攬。在工作和困難面前要記住自己是領導，要主動去做，要有所擔當；在權力、利益、榮譽、權威面前，要牢記自己是副職，要退讓、謙虛。

第二，副職一定要做精通業務的專家，要有能力指導和帶領下屬完成工作，千萬不要動輒把困難推給正職。

第三，副職要多長几個心眼兒，有時要精明，有時要裝糊塗。首先副職一定要和正職處好關係，要知道領導班子不團結，正職副職都不會得好，正職或許還有機會換個地方任職，副職卻很可能因此就廢了。

如果下屬有站隊的意圖，副職要把握好分寸，你不要冷了下屬的心，也不要被別有用心的下屬利用了，更不能被人一試探就暴露權利慾和野心。同時也要做好適當背鍋的準備，在不影響自己前途命運的情況下，適當為正職承擔一些責任是難免的。但是，也要區別對待，如果正職無能無德還陰損，就沒有必要替他背了。

第四，副職要做好自己的職業生涯規劃，可以有做副職的心態和素質，不能因為做副職就喪失了前進的動力和向上的鬥志，假如具備掌控全域性的能力，就不要永遠窩在副職的位子上，要學會分析判斷形勢和抓住機會。

第五，做副職時要認真觀察學習別人是怎麼做正職的，等自己做了正職時，要理解和關心自己的副職，在下屬面前多樹副職的形象地位和權威，自己的副職會感激的。

正職好做，副職難當，名義上是領導，實際上有時都不如正職的親信員工。沒辦法，這就是現實社會，這就是人心。如果遇到一位理解你真正幫你的正職，恭喜恭喜，一定要好好珍惜！

很多上司不知道如何和下屬處理好關係，特別是剛從普通職工提拔的副職，面對自己以前的同級同事，不知道從何下手。結合個人工作閱歷和思考，談點感受。

首先，真情關懷不亂許諾。不要認為關心下屬的工作績效就是關心部屬。下屬是活生生的人，有各種需求，如果你只關心他的績效，漠視其他需求，就顯得“冷血”。不要答應超乎你能力、職責範圍以外的事，例如升遷、加薪等。如果已做出承諾，但情況發生變化無法兌現，最好的辦法就是誠心向下屬道歉，求得諒解。

第二，提升能力讓下屬心服。副職是分管工作的“主帥”，做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標誌。副職的威信來源於你的業務能力，特別是新任職的副職，只有用能力素質去征服下屬，才會持久保鮮。所以，業務能力要做到最強，達到你說怎麼能幹成、就一定能搞定的程度。這樣下屬才會服你。

第三，和下屬保持適當距離。距離產生美，可以讓領導更好地樹立威信。要保持神秘感，如果一天到晚和下屬又是開玩笑，又是無話不談的，就沒有了威嚴和威信。只有保持一定距離，才能夠識別下屬，才能夠保持清醒頭腦公正地去處理事情。

第四，批評下屬選擇場合。副職在批評下屬的錯誤時，不要當著眾人的面；即便很生氣，也儘量私下交談。選擇一個沒有人的場合，給下屬留面子，先把事情瞭解清楚再下結論。即便是真的想辭退經常出錯的下屬，也要用委婉方式理智處理。

第五，重視下屬的“牢騷”。工作中每個人難免都會有不滿，也會發發牢騷，以得到心理上的平衡和宣洩。“牢騷”反映的問題一般不大，但如果副職不予理會，等它累積成抱怨、憤恨，甚至渲染開來，就很難處理了。各位大神，你是怎麼處理的呢？歡迎評論或私信交流。