家族經營和經紀人代管各有優勢，不能輕易否定任意一種模式。家族企業的缺點是人才缺乏優勢，都是靠一輩輩積累經驗維繫傳承，難以保證接班人的素質，但凝聚力強優勢也很明顯，管理層信任度還是比經紀人模式強的多。

家族企業的主要病狀是執行力太差

家族企業發展到一定程度往往碰到的瓶頸之一就是執行力很差，企業執行力差，說明政令不通暢，制度不完善或制度如同虛設。

而企業政令不通暢的原因，主要就是家族創業元老在企業擺老資格，作為高管把自己凌駕於組織之上，漠視企業制度不遵守企業制度。這樣上行下效，管理就會是一種紀律混亂的狀況。

《孫子兵法》有講：“令素行以教其民，則民服；令不素行以教其民，則民不服。令素行者，與眾相得也。”

這句話的意思就是：軍隊平時言必行，行必果，士兵就會養成無條件服從命令的習慣；軍隊平時言不行，行不果，士兵對命令的態度就會無所謂。軍隊政令通暢，說明將帥與官兵同心同德，相處融洽。

管理企業亦是如此，只有顧全大局、令行禁止，才能增強團隊的凝聚力和戰鬥力，保證企業的團結和穩定，才能步調一致地謀發展。

春秋時期，晉國派兵入侵齊國，齊景公拜穰苴為將軍，率兵抵禦晉軍。

穰苴認為：軍隊要有強大的戰鬥力，必須號令嚴明。因此，他決定首先從整頓軍紀入手。

軍隊出發前，穰苴與齊王的親信、監軍大夫莊賈約定，於第二天中午召開誓師大會，然後起兵出發。

第二天中午，只有莊賈沒有按時到會，直到午後，他才慢悠悠地來到。穰苴責問莊賈為何來遲，莊賈回答說因為有大夫親戚相送，所以來遲。穰苴一聽大怒：“作為國家將領，從受君命到指揮打仗，應該忘掉一切私事，忘掉個人安危。現在邊境軍情緊急，國君寢食不安，以三軍之眾託付給我們，在這緊急關頭，你卻不緊不急，像平日無事一樣，倘若臨陣如此，豈不誤了軍國大事！”說完，便以貽誤軍機之罪將莊賈斬首。

齊景公得知穰苴要殺他的親信，立刻授命使者拿著他的手諭前往解救。但為時已晚，莊賈早已人頭落地，待使者馳馬趕到，穰苴義正詞嚴地說道：“將領在軍隊裡，君令有所不受。”而使者又犯了“馳騁軍中”的軍法，穰苴照樣按法治罪，只是考慮到使者是傳達君命而來，不便直接用刑，就毀了他乘坐的馬車並宰殺馬，向三軍宣示。

穰苴斬殺莊賈，治罪使者震動了三軍，全軍上下只要聽到主將的號令，沒有不肅然起敬的，深受士卒擁戴。作戰時更是人人奮勇，個個爭先，晉軍聞風喪膽，倉皇逃跑。穰苴指揮部隊追擊敵兵，順利地收復了失地。回國後，穰苴受到景公重用，任大司馬之職，因此後人也稱他為“司馬穰苴”。

令行禁止，本質上強調的就是執行力，堅持的是“個人服從組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織”的原則。家族企業，最忌諱的就是因為那一層親屬關係而導致的政令不暢，畏手畏腳，一定要做到言必行，行必果。

家族式企業決策與管理機制是把雙刃劍。其主要表現為“家長決策”和“親情管理”。

它的好處是在一定時期決策迅速，容易抓住市場機遇，減少市場交易成本和企業內部協調成本，而且效果還非常明顯，這種效果要遠大於很多企業花很大功夫樹立的企業文化來發揮的作用，進而促進了家族式企業的發展。但是，這種決策和管理機制有幾個致命的缺陷。

“家長決策”首先表現為集權管理，往往會缺乏對決策者的監督，從而造成企業財務漏洞。其次表現為過分依賴某個人的決策能力，既增加了決策的風險度，又排斥了對外來高階管理人才的使用。

再次表現為管理的不規範，當企業規模逐漸增大時，“親情管理”將應接不暇。

最後表現為家族關係會排斥外部關係，從而不利於發揮外部關係人才的作用，降低了競爭效率，降低了企業的競爭力等。