自己帶過不少初創專案的產品開發，也有幫成熟企業做新產品的經歷，講講在一個非成熟網際網路團隊中產品經理經常會犯的毛病吧（說實在在比較成熟的網際網路企業裡新手想犯錯都難）

1、糾結於產品的細節設計而忽略了1.0版本甚至是beta版最重要的東西

很多剛入坑的產品經理，都只是學到了術而忽略了道，在第一版的時候就大談各種產品細節的選擇和最佳化，浪費了很多時間和精力，但是其實作為第一版，最重要的是兩點：一是整個產品邏輯的完整可用性，二是速度，儘快促成產品上線。這也就是《精益創業》一直強調的快速迭代，也是MVP的核心理念之一。

2、只知道做一個傳聲筒，不懂得商業模式的設計

很多產品經理會犯的錯誤就是把老闆當產品經理，老闆說我們要出一個新產品，要像xx的blabla……，要有yy的blabla……，然後你辛勤地做了滿滿的筆記，回去按老闆的要求湊出來了一個產品，其實這是一個外包服務行業的行為，如果你想要好好做一個產品經理，那麼應該把老闆說的套路全拋腦後，把裡面的核心商業模式梳理出來，再基於這個模式重構一個真正的產品，雖然可能會被老闆否定，但是人沒有夢想，和鹹魚有什麼區別？

3、產品適用市場，產品向業績低頭

出了某些真不差錢的主，一般的老闆做的產品，都是為了變現，為了賺錢，所以要把商業思維緊緊抓住產品思維一起，每一步都力求做到更好變現或者更好盈利