既然是新區域，你們和新同事都是不認識的，他們只知道你是和領導一起過去的，並不知道你是領導的心腹。就算可能是有點懷疑，但是也不是很確定。你可以見機行事，看他們怎麼認為。

所謂心腹，一般是不會輕易當眾表現出來的給人看的，是藏在內心會悄悄不被人發現的。如果是放在表面上到處給人看，人人都知道兩人關係的，那不叫心腹，叫跟班。

並且強勢又明智的領導，不會因為你是他的心腹，就事事護著你，讓人感覺對你特殊照顧，工作上對你肯定也是一視同仁的，當你和其他同事一樣也會受到領導批評，你們就是好朋友。

至於你要如何處理，首先就是做好自己的本職工作，當個糊塗人，和同事相處時就當普通同事關係，不認識領導的那種。

其次，作為領導的心腹，不要經常在辦公時間找領導談話，除非是工作上大家都清楚的事情，或者是緊急處理的事情。

有些你作為心腹，需要向領導彙報的事情，儘量留在下班以後說，下班以後一起吃飯或者打電話跟他講都一樣。總之，不要頻繁的在辦公時間跟領導相處。

還有就是，你和同事兩個人之間的秘密，不要立刻就跟領導彙報，這樣顯而易見領導知道以後就是你通風報信的。想要私底下了解新同事的情況，並且像領導彙報的，多幾個人在一起的時候說的話，再跟領導說。

當然，聰明的領導會有很多自己的手段，就算你有些事情跟他說了，他也不會直接問責某個同事讓你難堪，而是自己會巧妙的找個機會讓當事人主動暴露。

所以，你也不用擔心太多。做好自己該做的就好了。

領導帶著你去新區開展業務，核心是想把業務做好。在這件事上你能做的事很多，不過你如果主要以輔助領導開展工作為首要目標。那你需要採取的更多是“非正式溝通”手段，這樣與領導的正式溝通相輔相成，能更好的實現業務目標，具體可以從以下幾個方面入手：

面對陌生的領導，員工通常會有一點點恐慌，而這樣的情緒通常是不會透過正式溝通（比如開會、座談）的形式表達出來的。所以你可以在工作的同事去了解一下同事們的想法，看看他們擔心什麼或希望得到什麼，並給你的領導一些建議。方便他協調整個團隊的目標，集合大家的力量。

不過在與同事溝通的過程中需要注意一點，那就是不要刻意去問，也不要太在乎自己是所謂的“心腹”，只要按正常流程開展好工作，幫助同事完成他們的工作，沒事多一起吃飯即可，自然而然的你就會了解到他們的想法。

你的領導是一個強勢的人，這樣的性格很容易與下屬產生矛盾，尤其是在這樣一個陌生的環境稍有處理不慎就會影響團隊工作狀態。

你作為一名員工，不可能去改變領導的思維模式，但是你可以透過一些溝通手段來讓其他同事知道領導的為人。並告訴他們，領導的態度主要是由於其將注意力都放在了工作上，所以有時候可能比較強勢。

這樣一來可以引導大家都更關注工作，也為將來出現爭執後你從中調停做好鋪墊。

在這件事中，你要做的其實最關鍵的不是提升團隊業績。而是作為團隊的潤滑劑，讓原班人馬和你們這批新過去的人員和諧共處，共同為了公司目標而努力。

想要做到這點，你就不能以領導“心腹”自居，而是以一個“服務者”或“溝通者”的標準要求自己。透過真心的幫助他人來獲得大家的認可，從而被融入團隊中，再以你為橋樑，幫助你的領導成為整個團隊真正的領導。

想要處理好人與人之間的關係，需要的更多是私下的溝通，並不是每次溝通都有一定的目的。而是透過一次次的溝通來獲得別人的信任，並用後續的行動來讓別人鞏固這份信任。只有以信任為基礎，才能更好的成團團隊關係的紐帶。

首先，我覺得你認為自己是作為領導“心腹”去到新的區域，這樣的想法和自我認知不一定是好事。因為無論在職場還是在商場，其實人與人之間，存在的最為本質最為現實的關係是利益關係，利益交換。

所以即使你是作為領導“心腹”的位置去到新區域，那其實從側面也可以說明你是一個有能力的人，只有這樣，領導才會帶上你，因為他知道去到新的區域有很多事情都是需要你幫到他的，而你為人靠譜，做事給力，值得信任，這才是領導選擇你一起去的理由，這是一個機會，也是你值得被認可的地方。

其次，如果你長期地以領導“心腹”自居，難免會錯位認知自己，覺得自己是跟領導關係好才成為領導的“心腹”，從而忽略了自身能力、實力的提升才是關鍵。

所以在我看來，我的建議是：順其自然，到了新的區域，想要更快獲得認可的方式是用自己的工作實力去證明，而不是花時間以討好巴結的方式去跟新的合作伙伴、新的同事相處，這樣就真的會讓人覺得刻意。

所以我覺得你只要做到以下兩點就可以了：

1、更賣力用心工作，把精力都放在工作上；

2、與新的同事可以多接觸，多熟悉，以便工作中更好地配合，但不要以領導心腹自居，不要擺架子

拋掉“心腹”這個包袱，正常與同事交往，且做好本職工作就行。

拋開問題看本質，你是去工作的，又不是去交朋友的。能欣賞你的人自來，不能交往的道不同不相為謀。同事交往，交的是正能量、積極向上，不斷進取人，不是任何人就交往，遠離負能量、拉幫結派、八卦者。

這種微妙關係太正常了，不外乎害怕你打下報告，給他穿小鞋。

第一，你不是領導，不能幫助其解決得罪後的事情；

第五，你不參與、不聽什麼事都沒有，聽了即使不是你反饋的，大家都會認為你打的小報告；

心腹怎麼了？領導是領導，你是你，不要把心腹太當回事兒。

你就是你，大不了你比我們平常員工多一點訊息，除了真沒什麼。越是心腹越要幫領導打好下面的群眾基礎，幫助領導造勢，幫助領導把業績做起來，首先是從自身做起。

所以你比同事的壓力更大，心腹不是特權，心腹是我懂你，我頂你，我帶頭，我是標杆，這才是心腹的含義。

所以你不單要做好業績，還要到處宣傳正能量，這種正能量宣傳都不必太為做作，做好工作，爭當第一就好了。這個年代都是聰明人，人脈自然就來了。