人有悲歡離合，月有陰晴圓缺！天下沒有不散的筵席！公司人員離職很正常，領導讓你去接替過渡一下更加正常。

當然了都是同事一場雖然準備離職也不能落井下石，做人留一線、日後好相見！

同事一場離職了要更加珍惜剩下的時日，認真交替工作，完成領導佈置的任務，和離職的同事多交流一下感情，告訴他離開後我們會想你的，以後有空還可以一起坐坐，真心實意對待的他。

在以後的工作中自己更要努力做事，領導讓你接替，說明領導對你非常信任，說明你能勝任前同事的工作！

加油！努力！你是最棒的！

職場中身兼多職是常見現象，在員工離職、組織架構調整、公司創業階段、小微企業等情況下都會出現，老闆讓你先把工作接過來，說明對你能力的認可和信任。

一、身兼多職是很常見的職場現象，不必大驚小怪，平常心對待即可。對於企業來說滿編制員工可以更好地落實工作，但很多時候滿編制到崗就是個奇蹟。經常看到很多公司、門店在長期招聘，其中可能部分有賺噱頭的嫌疑，但確實也有很多企業招聘不到合適的員工。老闆對於組織架構是做過深思熟慮才定下來的，一般企業對組織架構也不會頻繁調整，所以對於讓員工身兼數職，可能出於不同因素的考慮。節省人力成本：小微企業、初創業階段沒有足夠的資源精細運作，老闆和員工一人多職非常普遍。考驗員工：對個別員工能力和品性做考察，在遇到缺編等情況下會由其兼著做，既解決缺編崗位工作落實，又可以作為考察該員工的一部分。臨時過渡：新員工還沒有到崗，臨時需要由其他人來兼顧下，不是長期行為。崗位空缺：遲遲招聘不到合適員工，被迫由其他人來兼顧，這種狀態只要能夠招聘到位即可解除。二、在需要有人兼顧更多工作時，老闆會對誰去做、怎麼做有充分的考慮和安排，員工則需要分析為什麼讓你來兼任崗位工作，找出問題原因才能針對性改善和加強。空編崗位工作內容單一、簡單，由誰做都可以，誰的崗位工作內容不飽和就由誰來兼著。空編崗位工作內容對企業現狀價值有限，先由其他員工兼顧，待必需時再招聘到崗。員工個人能力較差，嘗試調整其他崗位內容鍛鍊下是否合適，多方面嘗試再不合適可能會被辭退。員工個人能力太強，有精力和時間承擔更多工作，強者責任大，老闆希望兩個崗位都能兼顧出色。三、在不影響自身崗位工作前提下，可以把其他工作全國接過來。如果無法全部兼顧，建議在團隊內協調共同分擔，達到不影響整體工作的目的，又不至於工作量暴漲壓垮某一個員工。不管什麼原因導致必須身兼多職時，老闆和員工都需要考慮工作量、個人能力，以及現崗位與所兼顧崗位性質是否匹配。如果讓業務經理去兼顧會計的工作，顯然很不合適。有些工作兼顧是比較順暢的，例如文員兼職前臺接待、客戶經理兼職業務代表等，即使增加工作量，但對業務開展和角色功能影響不大。如果需要兼顧的工作內容較多，而且自身工作崗位也無法抽出更多精力和時間，應主動與領導溝通，由團隊共同分擔是最理想方案。強撐著又無法將兼任工作做好，本職工作再給耽誤了，豈不是得不償失。

身兼數職有個好的方面，可以藉機獲得多方便知識和技能，以及實操練習機會，並展現自己的能力。做個多面手，也是給自己創造更多可能。

四、一人多職需要注意績效考核和激勵問題，須提前與老闆溝通確定，避免多崗位考核得不償失。一般情況下兼任的崗位內容不做績效考核，或做輕度考核。如果兼顧合併考核，則需要與領導充分溝通考核方式和內容，避免承擔越多壓力越大的情況。聰明的領導會對身兼多職的員工給予一定激勵或福利，體現多勞多得是最基礎的平衡手段。

當然，各個企業和崗位情況不同，沒有正面激勵也不要刻意去找老闆要，沒有絕對的公平，既然老闆信任就先踏實做下去吧。