聯想賣國求榮，5G標準投票 1、長碼投票，聯想兩票給高通。結果高通勝，這兩票不影響最終結果。 2、短碼投票，聯想兩票棄權，導致華為一票之差輸給高通。 3、控制碼投票，聯想兩票投華為，最終華為取勝，但是聯想的票不影響結果。 所以聯想所謂的投華為，其實是控制碼，但是已經大局已定，不需要他來錦上添花了。而短碼需要他的時候，他卻投了棄權票，沒有雪中送炭！導致華為一票之差輸給高通。

柳傳志？楊元慶？任正菲？都是一樣的人格，一樣的中國公民，一樣的中華兒女，楊元慶？根本不配活在這個世界上，有一點男人的氣節，都是應該自殺？柳傳志？更是一個不合格的中國公民，柳青的滴滴出行，我們都可以感受到那種奸商的兇殘，而任正菲則不同，他不是僅僅有大愛，他更是一個優秀的中華兒女，使華人敬佩，任的人格將影響中國企業家不僅僅一代人的問題，華為，中華之作為，是華人驕傲的榜樣

華為和聯想走的是兩條完全不同的發展道路，這是基於他們創辦之初不同的發展理念決定的。

華為任正非是部隊轉業幹部，在1988年創辦了只有6人的華為公司，主營通訊器材倒買倒賣。從1990年開始領著50多人進行自主研發，走上了一條艱難的獨立自主的創業之路，“只有技術獨立，才是根本！”任正非如是說。正是因為有這樣發展的堅定理念，千難萬險一路走來，華為才發展成為中國獨立自主、自主研發、民族品牌的一面大旗，飄揚全世界。

華為艱難、曲折、辛苦的創業發展，三十年風風雨雨的雲和月，終於取得了稱雄全球的輝煌，其中5G技術、手機、“公有云”技術、海思NB-IoT商用晶片等等自有研發技術已不亞於世界巨頭或具有領先超前優勢，使華人有目共睹、引以自豪。在5G投票事件華為落敗的嗆聲中，全力支援華為的聲音尤以高亢就是這種對民族品牌的充分認同和自豪感的強烈表現。

中美貿易戰和中興之觴的切膚之痛，又重新讓華人體驗到任正非的那句話一一“只有技術獨立，才是根本！”的真正含義。最近華為的“公有云”技術在國採辦中心脫穎而出一舉中標，基於海思NB-IoT商用晶片的物聯網技術將被制定為統一標準，就是國家戰略佈局和華人對華為的強烈廣泛認同的充分體現。繼續買辦組裝終會無路可走，協同創新發展、獨立自主研發才是唯一出路。

聯想柳傳志曾是中科院研究員，1984年下海，創業的簡單信念是“要緊地是確實要做一點事情”，艱難辛苦使他認識到，初創公司最重要的任務是“活下去”。基於這樣的信念思維取得成功，克服千難萬險從成立到1999年，聯想成為亞太市場頂級電腦商。隨著規模擴張到2017年由中國第一成為世界同行業第三。但遺憾地是，聯想卻沒有轉型走上關鍵技術自主研發協同發展的道路。

當時1999年以前，聯想發展存在著兩種方向的辯論選擇，一種是基於聯想傳統理念的柳傳志“貿工技”，另一是同是華為發展之路的倪光南“技工貿”。但同年9月10日，倪光南被開除，宣告了倪光南“技工貿”在聯想的徹底失敗，從此聯想走上“貿工技”發展之路。這從2015年到2017年，聯想從中國第一走向世界第三，同期自主研發的科研投入卻持續減少，且不足華為同期科研投入的十分之一可見一斑。

事實上，倪光南“技工貿”和柳傳志“貿工技”的爭辯，反映的是國家應當選擇什麼樣的戰略發展的問題。國家在2015年正式確定2025中國製造發展戰略，使華人對協同發展創新、獨立自主研發技術品牌的認知意識日益廣泛凝聚成共識，隨著這種共識的增強和強烈，突發美國挑起貿易戰和中興之觴，逼迫華人作出發展道路的選擇，這就必然引起華人對華為和聯想的極大關注，重新審視華為“技工貿”和聯想“貿工技”的孰是誰非，深刻思考怎樣才能創造新時代中華文明的再輝煌。2025中國製造的發展戰略給出了明確答案，顯然，華為的“技工貿”正是實施這一國家發展戰略的正確之路，沒有之一。