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娃哈哈近期準備要上市了。

永不上市聯盟成員之一——娃哈哈改口要上市了。

永不上市聯盟：順豐、華為、老乾媽、娃哈哈。

順豐已經上市，娃哈哈正在準備上市。

宗慶後面對媒體時曾說：堅決不上市、娃哈哈不缺錢。

也曾改口：如果未來要大資金投入，也可以考慮上市。

現在娃哈哈準備上市了，看來娃哈哈是缺錢了。

去年民企500強，娃哈哈已經下降了40名，營業額下降了300億。

娃哈哈是傳統企業，而且是渠道為王的典型代表。

娃哈哈的產品佔據市場份額很大，遍佈中國各大省市。

娃哈哈的渠道是這樣的：總公司——各省區分公司——一級批發商——二級批發商——三級批發商——零售終端。

其中僅一級批發商數量就超過了2000多家。

娃哈哈靠這種渠道戰略維持了20多年的商業地位。

娃哈哈的產品線覆蓋果蔬汁飲料、奶茶、礦泉水、蛋白飲料、茶飲料、碳酸飲料等。

產品線眾多，但是能打得響名號的並不多。

曾經有媒體調查發現：大多數人對娃哈哈礦泉水、AD鈣奶、營養快線有品牌印象，其他的產品缺乏辨識度。

缺乏商業嗅覺的宗慶後正在錯失網際網路機遇。

當年宗慶後對馬雲和網際網路抱有懷疑態度，他認為網際網路只是新技術，並不製造產品。

有網友指出：快消品行業，渠道為王的時代已經結束、行業正在洗牌，新零售、多元化感性消費正在來臨，娃哈哈的單一老品牌戰略並不符合市場。要改變固有保守形象，還需要調整戰略，擁抱網際網路。

對於娃哈哈上市，一句話總結【今天的娃哈哈，上市或許是推動改革的新機遇】

娃哈哈的過往，就無需多談了，創造了無數的輝煌與成績，無論是百億大單品營養快線，還是獨創的聯銷體，再到抵禦達能收購，每一件都在中國民營企業的發展歷史上留下了濃墨重彩的一筆。

但是，盛極一時的娃哈哈如今已然成為了昨日黃花，歸根結底我認為主要問題出在兩方面。

第一，核心原因是中央集權制。

宗慶後不可謂不偉大，從一個小小的集體企業，發展到今天的幾百億銷售額，佔領中國廣大的城鄉市場，他絕對是中國值得寫進歷史的企業家。

然而，有句話說：一個人的成就是以他的思想和境界為天花板的。放到娃哈哈，也就是說企業的天花板其實就是老闆的思維和境界。在今天移動互聯時代，我們不得不承認他已經與這個時代脫軌了。從娃哈哈最近幾年推出的新品無一成功就可以看出端倪。根源其實就是老闆無法跟上年輕人的時尚與審美了。

反觀農夫山泉和統一，茶π和小茗同學最近幾年的市場表現，充分證明了年輕化對於飲料企業而言，是致勝的法寶，可惜娃哈哈的中央集權制無法實現這樣的創新。

第二，拒絕資本化運作就是拒絕了深化體制改革的機會。

娃哈哈當年與達能的戰鬥，使娃哈哈對資本的貪婪有了深刻的認知。這或許也是娃哈哈堅持不上市的一個重要原因，但時代在進步，企業要改革，資本縱然有一萬個不是，但也有幾千個理由值得。

華為之所以不上市，最最重要的原因在於任正非有著超乎尋常的戰略眼光和鼓勵年輕人施展抱負的勇氣和胸懷，很明顯，娃哈哈並不具備。

娃哈哈的體制明顯已經不符合這個時代的發展了，上市對娃哈哈而言不但是獲得資本，獲得新的市場機遇，更重要的是讓現代化的企業管理體制注入娃哈哈體系，幫助企業更好地創新發展，這或許是宗慶後在困境之中的一種沒有選擇的最好選擇。

企業的發展，離不開和市場的變化相契合，唯一的不變就是永遠在變，娃哈哈的困境正是因為不變造成的，因此個人認為：娃哈哈上市縱然不是一劑良藥，也是加速企業變革的有力武器，值得稱讚。