家族企業做好傳承準備，不需要退場。如何傳承？
一、家族企業傳承規劃應當選擇何種結構
家族企業的傳承不僅涉及企業，還有家族和家族成員。家族、企業二者之間任何一方面的失敗或衝突都將會影響到另一方面且代價極高，進而成為企業增長和延續的障礙。因此，要想家族和諧、企業成功，還應當將家族和企業相結合，制定全面、系統的家族企業傳承雙重規劃，從而實現家族企業永續傳承。
二、多子女的家族企業傳承如何設計股權
多個子女繼承企業的核心原則是確保股權的集中度。上一代企業家可以安排少數子女繼承股權，其中一人控股，其他子女繼承股權外的財產；或者設立家族內部的股權收購制度。若幾個子女都有較強能力，最好安排他們掌控不同的企業，彼此之間可交叉持股，但又各自控股。
三、女婿接班問題如何解決
可事先透過制定公司章程確認所有權與經營權分離的原則，嚴格限制或禁止姻親取得家族股權，確保企業股權始終控制在自己子女手中，再透過設計與企業經營效益掛鉤的各種激勵方案保證姻親經濟利益的實現，使其幫助自己的子女順利管理企業。
四、如何設計才能既保持家族控制權又保證職業經理人的忠誠
通常由家族成員留任董事長一職，總經理則由職業經理人擔任。企業應建立科學的職業經理人薪酬回報及晉升激勵制度；相應設計職業經理人監督機制，透過董事會、監事會以及聘用合同等來約束管理職業經理人的行為。
五、家族企業如何進行家族治理
創立家族憲法、修訂企業章程，從而樹立統一的家族價值觀和企業文化、描繪家族和企業願景；制定家族與企業的戰略規則，保持家族與企業的良好溝通；採取多種形式對子女進行家族企業文化的灌輸和學習。設立家族委員會和家族理事會，與企業股東會和董事會對接，進行家族治理和企業治理，確保家族企業管理層在決策和責任中攜手合作。
六、家族企業沒有合適的繼任者，該如何決策
家族企業沒有合適的繼任者，家族就要果斷做出退出企業的決策，並制定推出策略。一旦家族決定選擇退出企業，在企業經營方面就需要制訂並實行不同的公司治理策略，淡化家族對企業的影響力，陸續引入職業經理人、選擇戰略合作者或吸引外部投資，減少家族對企業的控制，從而完成家族企業的有序退出。
七、家族退出企業的具體方式有哪些
規模相當、經營發展情況良好的家族企業，可以區分不同情況在股市不同的板塊上市。
對於大多數無法上市或掛牌交易的家族企業，將企業清盤、整體轉讓或者併入大公司等當然是可以選擇的方式，但這幾種方式都具有短期、即時終結的特點。
還有一種較為可行的中小企業的退出方式-----企業內部能人購買股權。使用這種方式，企業家可以在長達五年甚至十年的時間內，物色選拔有品行、有能力的人，用保持一定利潤增長的方式，以企業股權置換超額利潤，從而使家族逐步退出企業。
八、家族退出企業後如何管理財富
企業家及其家族在退出企業、將股權部分或全部變現後所取得的資產，可以透過私人銀行或家族辦公室對家族財富進行積極管理。
九、如何既保證“富二代”既有的生活水平，又防止其過度揮霍導致企業破產
透過設立家族信託，信託基金收益的持續分配機制，可以保障子孫後代的生活所需，並且設立一定的約束條款，比如在子女結婚時可以提取一部分，在有切實可行的創業計劃時可以提取一部分款，以防止過度揮霍。
十、家族信託在企業傳承中有什麼作用
運用家族信託管理家族企業，不但可以有效集中股權控制家族企業、進行財富隔離、穩定公司股權結構，而且在專業的保值增值服務、保障子孫後代生活、嚴格保密資訊以及適當延緩或降低遺產稅的繳納等方面具有獨特優勢。
家族企業做好傳承準備，不需要退場。如何傳承？
一、家族企業傳承規劃應當選擇何種結構
家族企業的傳承不僅涉及企業，還有家族和家族成員。家族、企業二者之間任何一方面的失敗或衝突都將會影響到另一方面且代價極高，進而成為企業增長和延續的障礙。因此，要想家族和諧、企業成功，還應當將家族和企業相結合，制定全面、系統的家族企業傳承雙重規劃，從而實現家族企業永續傳承。
二、多子女的家族企業傳承如何設計股權
多個子女繼承企業的核心原則是確保股權的集中度。上一代企業家可以安排少數子女繼承股權，其中一人控股，其他子女繼承股權外的財產；或者設立家族內部的股權收購制度。若幾個子女都有較強能力，最好安排他們掌控不同的企業，彼此之間可交叉持股，但又各自控股。
三、女婿接班問題如何解決
可事先透過制定公司章程確認所有權與經營權分離的原則，嚴格限制或禁止姻親取得家族股權，確保企業股權始終控制在自己子女手中，再透過設計與企業經營效益掛鉤的各種激勵方案保證姻親經濟利益的實現，使其幫助自己的子女順利管理企業。
四、如何設計才能既保持家族控制權又保證職業經理人的忠誠
通常由家族成員留任董事長一職，總經理則由職業經理人擔任。企業應建立科學的職業經理人薪酬回報及晉升激勵制度；相應設計職業經理人監督機制，透過董事會、監事會以及聘用合同等來約束管理職業經理人的行為。
五、家族企業如何進行家族治理
創立家族憲法、修訂企業章程，從而樹立統一的家族價值觀和企業文化、描繪家族和企業願景；制定家族與企業的戰略規則，保持家族與企業的良好溝通；採取多種形式對子女進行家族企業文化的灌輸和學習。設立家族委員會和家族理事會，與企業股東會和董事會對接，進行家族治理和企業治理，確保家族企業管理層在決策和責任中攜手合作。
六、家族企業沒有合適的繼任者，該如何決策
家族企業沒有合適的繼任者，家族就要果斷做出退出企業的決策，並制定推出策略。一旦家族決定選擇退出企業，在企業經營方面就需要制訂並實行不同的公司治理策略，淡化家族對企業的影響力，陸續引入職業經理人、選擇戰略合作者或吸引外部投資，減少家族對企業的控制，從而完成家族企業的有序退出。
七、家族退出企業的具體方式有哪些
規模相當、經營發展情況良好的家族企業，可以區分不同情況在股市不同的板塊上市。
對於大多數無法上市或掛牌交易的家族企業，將企業清盤、整體轉讓或者併入大公司等當然是可以選擇的方式，但這幾種方式都具有短期、即時終結的特點。
還有一種較為可行的中小企業的退出方式-----企業內部能人購買股權。使用這種方式，企業家可以在長達五年甚至十年的時間內，物色選拔有品行、有能力的人，用保持一定利潤增長的方式，以企業股權置換超額利潤，從而使家族逐步退出企業。
八、家族退出企業後如何管理財富
企業家及其家族在退出企業、將股權部分或全部變現後所取得的資產，可以透過私人銀行或家族辦公室對家族財富進行積極管理。
九、如何既保證“富二代”既有的生活水平，又防止其過度揮霍導致企業破產
透過設立家族信託，信託基金收益的持續分配機制，可以保障子孫後代的生活所需，並且設立一定的約束條款，比如在子女結婚時可以提取一部分，在有切實可行的創業計劃時可以提取一部分款，以防止過度揮霍。
十、家族信託在企業傳承中有什麼作用
運用家族信託管理家族企業，不但可以有效集中股權控制家族企業、進行財富隔離、穩定公司股權結構，而且在專業的保值增值服務、保障子孫後代生活、嚴格保密資訊以及適當延緩或降低遺產稅的繳納等方面具有獨特優勢。