陽明先生也遭遇過你說的這種情況：活全部是他幹，不但有功無賞，反受誣陷。

跟陽明先生搶功的人，就是他的最高領導，正德皇帝。

1519年，寧王造反，王陽明臨危受命，30天平定叛亂，活捉寧王，挽救了大明王朝的命運。這是何等的功勞！

但是，正德皇帝不樂意，在佞臣許泰、張忠的慫恿下，立即御駕親征。

一離開北京，許、張的陰謀詭計開始了，搶功大網悄然鋪開。

首先，他們釋出假詔書，讓王陽明到南京見皇帝，再告他擅離職守罪。因為有人秘密告訴王陽明，奸計沒有得逞。

接著，他們誣告王陽明和寧王有勾結，因此抓捕了王陽明的弟子冀元亨，想讓冀元亨誣陷王陽明。沒想到冀元亨寧死不屈，最後被活活打死。

眼看兩招失敗，他們出最狠一招：直接搶功。

在接收王陽明交來的俘虜後，正德皇帝做了一件非常荒唐的事：對寧王先放，再親自抓。目的只有一個：搶功。

有了事實之後，許、張馬上逼迫王陽明修改前面的奏摺，親口承認功勞全部屬於皇帝和佞臣們。

這是何等的委屈和侮辱！

如果我們接了一個大單，幫公司起死回生，結果不但功勞一筆抹殺，還被踢出局，我們會怎麼想，怎麼做？

陽明先生的做法是：交出全部功勞。

為什麼？

因為陽明先生深深知道，只有這樣正德皇帝才會善罷甘休，起兵回京，一來避免再次爆發大亂，更重要的是讓老百姓有喘息的時間。

這就是陽明先生的大忠大人所在，也就是我們這個時代最推崇的格局和胸懷。

因此，對於職場中那些斤斤計較、處處佔便宜的人，我的看法是：時間終會證明誰是真愚蠢，誰是真聰明。

我還想說：盯著我們自己的目標，不斷提高我們的格局，擴大我們的心胸，一切豁然開朗。

1.這個問題從公司經營者的角度出發，這是公司體制政策中的人事部分出現了問題，在員工的職能與職務的制定上出現了問題，或者說根本就沒有關於公司員工職能與職務的劃分體系。

所謂職務，指工作的內容，即崗位職責。所謂職能，指工作的能力，在該崗位上把職責做好所應具備的能力。所以員工的工資一般會分成兩部分：職能工資與職務工資。

職能工資是跟工作的過程中的事項對應，在工作的過程中做出了什麼貢獻使得這項工作完成率提升多少，則是會按照貢獻度與具體完成事項給予工資。職務工資是跟工作崗位對應，你在這個工作崗位上，我就會給你相應的工資。

所以上述問題中提及的這種現象，更多是因為公司員工的職務與職能未能準確細分造成的，最大的問題不在於個人，而是在於公司的制度未完善。如果公司能夠完善員工的職務與職能體系，那麼這種“無勞邀功”的現象則是極難出現。

2.從個人角度出發的話，其實人非聖賢，平時的為人處世更多是偏向於自己的想法，利己之心大於利彼之心，這是人的天性。

有一個非常有趣的研究調查，發現全世界的公司裡面的員工都會形成一個“2:6:2”的比例，意思就是好員工佔20%，差員工佔20%，處於中間的員工佔60%，無論你怎麼改變這個人數比例，過一段時間後又會潛移默化形成“2:6:2”的比例。

但是這個比例並不是靜止的，而是在動態變化的，如果處於中間佔比60%的員工朝著佔比20%的差員工靠齊，那麼公司很容就倒閉，如果處於中間佔比60%的員工朝著佔比20%的好員工靠齊，公司就會發展得非常好。

講上述這個研究調查是想說明，隨便你在哪裡都會有這種人出現，關鍵在於你的看法，如果你覺得他投機取巧很厲害，朝著他那邊去靠攏，結果是先害自己再害公司。

反之，如果你覺得他那種做法很可恥，義正言辭地拒絕他，物以類聚人以群分，這種人自然會遠離你，就算你想見他，他也不想見你。

以上是個人觀點，不喜勿噴。