要提高自己的辦事效率和業務能力，多開發自己的副業能力，使得所有的雞蛋都分散在不同的籃子裡面，這樣才可以消除後顧之憂，不會在事業低谷時被一鍋端。 最後，如果想要平衡工作，就必須有一個積極的態度與良好的心態，這是解決任何困難的前提，只有用理性的態度去分析問題，解決問題，才能夠使得矛盾迎刃而解。 這就是我的觀點，謝謝。

在工作過程中，如果有多項時間跨度較長的工作任務並行，應該如何保證完成？個人參考意見：

1、完成工作倒排計劃表

把所有的工作全部羅列出來，篩選其重要性，緊急性，然後按照公司要求的時間節點上把工作計劃提前半月或者十天，開始對篩選出來的工作進行倒排時間表，完成倒排計劃表。倒排計劃表的重點工作，重要時間節點一定要擬清楚。避免後期發現工作有漏項，彌補已經來不及。

為什麼要提前十天或者半月來倒排，是擔心中間有其他的工作變化和安排，或者其他部門配合執行不到位，對工作造成延誤，提前倒排預留出時間來解決這些問題。

2、按計劃擬定可事實細則

完成倒排計劃表後，根據工作計劃羅列出完成這項計劃需要分哪些步驟和細項去完成，分別又需要多少時間。

我們公司給我整了個工作倒排計劃表，工作都到600天也就兩年以後了，對於這樣倒排工作，我個人認為有的過了，中間太遠了容易掉檔斷線，容易忽視。所以工作計劃不要排得太長。

3、完成部分工作後進行回顧

在執行落實倒排工作計劃表時，執行對段時間後要進行回顧，是否按照計劃的時間節點在推進工作，工作推進中還有哪些可以改進讓工作更順利更加快捷。工作如果沒有按時間節點完成又該怎麼樣補救。尋找執行中的問題，解決問題。同時回顧工作計劃的內容和時間是否有增加和調整，再次檢查，避免漏項。

4、工作推進三分之二以後再次回顧

本次回顧就一定要重點檢查時間節點，因為剩下的工作不多，時間也不多，能否正常完成，如果不能完成，分析什麼原因造成，確實解決不了，是否需要領匯出面協調，然後如果客觀原因工作趕不上公司要求的時間節點完成，是否應該提前向公司報備，寫清楚情況說明，要求調整工作計劃執行時間。

如果有多項時間跨度較長的工作任務需要並行，先穩住，不要慌！我的建議有以下幾點：

第一：召開相關會議

分為兩種情況，如果這些工作都是你一個人做，這條就可以省略；如果多人參與而你的任務是保證這些工作準時保質保量完成，那麼找大家來開個會就很必要了（會議不要冗長，最好言之有物），如果各項工作有重複的就不用多做一份，有聯絡的找出其中聯絡，說不定可以少做一份功！最後細化各項工作內容，明確各人責任，杜絕扯皮現象，確定進度時間節點！

第二：做出工作流程表（計劃書）

會議之後，將會議內容落實到紙上做出工作流程表或計劃書（建議用Excel來做，功能更全面），執行人和進度時間節點很重要，一定要明確！就算所有工作都是你一個人做，做出這個表格也是非常有用的！等所有工作分解在表格裡，你會發現一團亂麻變得條理清楚，只需要一條條照著執行就ok了，還不容易有遺漏！

第三：定時檢視工作完成情況

當然啦，計劃做好以後只是開好了頭，表格裡的一項項工作還等著實際執行呢，那就甩開膀子開始工作吧！記得定時來看工作表，標註進度！

第四：督促相關執行人或自我督促

自我督促就不用解釋了，大家都知道是什麼意思。如果是多人參與的情況，還需要督促相關人員在規定時間內完成相關進度，不要怕得罪人，當時開會的時候他不是也在嗎？當時沒有提出異議，現在再說就晚了！督促的力度一定要到位！

需要注意的是，以上四個環節中，有一個貫穿始終的要點：合理利用時間！如果各個環節都能做到這一點，再多的工作也能完成得好！