在競爭激烈的市場大環境下，企業開源成為一大難題，越來越多的企業從企業內部節流開始做起，節源開支是很多企業節省利潤的渠道，但是很多企業卻不懂得如何正確降低成本費用，阿米巴經營可以幫助企業正確降低成本，將各個阿米巴組織的成本費用得到有效管控，從而減少浪費，提升企業利潤點。

首先，區別對待材料採購過程中產生的輔助費用。原材料在採購過程中，會產生各種輔助費用，如運輸費、稅金、入庫前的挑選整理費用、運輸途中的合理損耗等。按照會計準則的規定，這些費用都是要計入原材料成本的。但在實務中單據傳遞不及時的現象時有發生，加上業務流程不規範、阿米巴組織之間溝通不順暢，財務人員不瞭解採購條款。通常是在採購材料入賬後一段時間，運輸費用單據才傳遞到財務部門。

其次，動力費用的處理。動力費用主要包括水費和電費。很多企業生產用水電、辦公用水電、宿舍用水電和食堂用水電等共用一個水錶或電錶，很難分清生產用水電和其他用水電，給成本核算帶來了困難。如果分表使用，需要重新改造動力系統，不僅工程較大，且可能效益遠小於為此而付出的代價。對於這個問題，可採用按一定的比例分攤的方法來處理水電費，但要前後各期一致。

最後，區分可控成本費用和不可控成本費用。開展成本費用控制，只有在核算相對準確的前提下，成本分析才能找出存在的問題，為下一步的成本控制指明方向。因此，在會計科目的設定上，儘可能區分可控費用和不可控費用，這樣便於資料的歸集、分析和控制。

企業在經營的過程中，開源節流能夠讓企業步入穩定的發展狀態，從而有效提升企業的利潤點，而阿米巴經營模式能夠有效幫助企業控制成本，提升利潤，相信對每一位企業家都能夠帶來很大的幫助，譽德航，正宗阿米巴經營傳播者，鑄造高效益百年企業，8月23號-26號譽德航諮詢準時與中國民營企業相約《阿米巴落地方案班》，學習正統阿米巴經營體系，現場聆聽日航操盤手揭秘破產日航重生密碼，現場借鑑三百年企業傳承人詮釋企業基業長青秘訣!

1.選好巴長

2.設定績效考核與激勵方案

3.做好培訓

4.及時兌現獎懲

5.分析與改進

分析市場現狀！

尋找突破路線！

整理開源成本！

計劃執行團隊！

持續維護運營！

步步嚴謹創新！

如果把一個企業看作一根完整的供應鏈條，那麼身處其中的各個相關部門就是一個個獨立又相連的阿米巴。

既然一個個阿米巴要自負盈虧，所以從盈利的角度來看，就必須控制經營成本，從而提高盈利。

成本是經營開始的基礎，但也是盈利的阻礙，成本失去控制，盈利無從談起。

首先是運營成本。必須要建立靈活的管理制度和流程機制，最大化提升人員效率，適當時候使用機器和工具，從而降低用工成本。

其次是管理成本。由於溝通方式的欠缺，很多時候我們陷入用所謂開會的方式去解決問題，但是往往到最後懸而未決，每次開會都是對成本無形中最大的浪費。這種現象在公司中太普遍了。華人太在意表面的東西，喜歡用質問的態度去表達不滿，習慣帶著主觀情緒去攻擊他人，但恰恰忘了自己應該是解決問題。

如果公司領導層有一個完整的問題溝通機制，全部人員以解決問題為根本核心，那麼效率會大大提高，成本就會大大減少。

以上的成本屬於無形成本也是最容易被忽視的，同時也是最耗費精力的。

最後是固定成本。比如租金，人員工資，水電，辦公用品等。這些費用避免不了，但也需要靈活運用。比如租金，正常情況它是固定的，但是我們可以想辦法提升坪效，地盡其用。人員工資一般說來也是固定的，但我們可以最佳化運營機制，精簡人員。剩餘其它的成本都是有辦法控制的。

只要遵循結果為導向，不斷最佳化體制，提升運營效率，所有的問題都可以迎刃而解。